建立以安全文化為支撐的安全長效機制，搞好企業(yè)安全生產，核心是人，關鍵是崗位，只有安全的人在安全的崗位上工作，才能實現本質安全。打造特色安全文化，我們必須緊緊抓住塑造本質安全人這條主線，以“安全是第一責任”理念為統(tǒng)領，引導職工想安全、會安全、能安全，使職工既具備強烈的自主安全意識，自覺遵守規(guī)章制度，又具備工作崗位所要求的基本技能和專業(yè)知識，最終實現人的安全可靠和職工自主安全管理，推進“人人為安全負責”的安全制度文化的形成。
       
        抓住塑造本質安全人這條主線，我們就必須以理念引領為先導，引導職工想安全；以提升素質為保證，引導職工會安全；以行為養(yǎng)成為根本，引導職工能安全。我們要以“安全是第一責任”、“生命至上、安全為天”、“安全不能肯定一切但可以否定一切”、“歸零理念”等安全理念去引導職工想安全。通過堅持不懈地做好宣傳灌輸和滲透工作，提升職工的安全意識。要有計劃地組織職工學習集團公司《職工工作行為“六規(guī)范”》、《安全文化手冊》，讓每個職工都領悟理念的含義，并能自覺開展實踐活動，使安全理念成為全員的自覺認識和行為導向。要加大對職工的安全教育培訓力度，努力提高培訓質量。在區(qū)隊廣泛推行“每日一題、每周一課、每月一考”學習考試制度，提高職工的安全技能和素養(yǎng)，尤其要加強對班組長的培訓。開展職工安全行為養(yǎng)成教育，是引導職工能安全的重要內容。要在區(qū)隊實行班前安全思想匯報制度，超前防范安全思想隱患。要提倡以班組為單位的集體入井、集體升井，開展“三無”班組創(chuàng)建活動，從而根治安全過程中的“低標準、老毛病、壞習慣”，激發(fā)“人人保安全”的工作熱情，形成群體保安全的能動性氣氛。
       
        抓住塑造本質安全人這條主線，我們就必須切實提高安全執(zhí)行力，強化現場精細管理。重在執(zhí)行，是對本質安全人的素質要求。要建立嚴格的安全工作復命制度，要把執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)放到安全生產的具體實踐上，放在現場的具體落實上，在解決實際問題中提高干部職工的執(zhí)行能力。要加大安全責任追究力度，實現由對事故責任人的追究向追究造成事故原因的責任人的根本性轉變。建立職工個人技能賬戶及考核制度，把職工安全技能、工作質量、“三違”狀況與經濟利益掛鉤，嚴格考核，達到規(guī)范行為、傳遞壓力的目的。要建立崗前準備、安全確認、上崗標準操作、離崗安全確認、離崗報告交接等程序。關鍵崗位推行手指口述操作法。要全面開展崗位安全流程優(yōu)化活動，實現流程無障礙。同時，要全面推行標準、安全、時效、清潔、整理、素養(yǎng)職工行為“六規(guī)范”，予以量化、細化，采取措施，強力推行，促使職工養(yǎng)成良好的操作習慣。
       
        抓住塑造本質安全人這條主線，我們就必須選準載體，廣泛深入開展“爭做本質安全人”實踐活動。塑造本質安全人是一項長期工作，淺嘗輒止、形式主義，都會導致功虧一簣。各單位要以班組為單位，圍繞如何提高安全意識、安全技能，增強安全責任，如何實現設備、系統(tǒng)安全，如何實現人、物、系統(tǒng)、制度、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，深入開展“爭做本質安全人”實踐活動。要注意選樹身邊的典型，組織本質安全人事跡報告團，到區(qū)隊巡回作報告，努力在集團公司營造“爭做本質安全人”的強大聲勢和濃厚氛圍，讓每個職工都參與進來，做到“人人都是本質安全人”。
       
        塑造本質安全人是安全文化建設的切入點，是建立安全長效機制的重要保證。各單位、各級領導務必高度重視本質安全人的塑造，不斷探索和應用新形式、新載體和新方法，培育更多的本質安全人，為打造本質安全型企業(yè)奠定堅實基礎。