安全文化建設是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對的不安全行為產(chǎn)生控制作用。安全文化是一種獨具特點的文化現(xiàn)象，它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透樹立人的安全價值和規(guī)范人的安全行為，以達到減少事故的目的。作為道路客運企業(yè)尤其要加強安全文化建設。
以人為本是客運企業(yè)安全文化建設的基礎
安全文化建設的基礎是以人為本、最大限度地滿足人的身心健康和生命安全的需要，安全文化建設的實質就是落實全員安全文化建設的責任，激勵和約束員工全方位、全過程的參與和落實。
眾所周知，思想上的麻痹是安全生產(chǎn)的最大隱患，安全知識的匱乏是對安全生產(chǎn)的最大威脅，消除事故隱患，必須首先消除思想上的隱患，安全防范不需首先防范對事故隱患的麻木無知。因此客運企業(yè)應該牢固實力“以人為本”、“攻心為上”的觀念，緊緊圍繞學習貫徹《安全生產(chǎn)法》這根主線，以安全教育活動為載體強化安全文化建設，多措并舉，努力提高員工的整體素質。
第一、氛圍大營造。該集團在車站、生產(chǎn)和辦公領域、職工生和休息場所懸掛、張貼安全標語和安全宣傳畫，給員工印發(fā)《安全教育讀本》、《安全生產(chǎn)法培訓講義》﹑《駕駛員安全行車手冊》﹑《安全生產(chǎn)宣傳教材》、《道路交通安全培訓教材》，利用墻報、板報、簡報宣傳安全工作的重要性，安全標語和學習資料成為該公司頻率最高、職工接觸最多的宣傳媒介。
第二、宣傳大發(fā)動。通過多種層次的安全報告會、動員會，大力提高干部職工對上級安全工作部署、指示精神的理解度，對集團公司安全工作目標，任務和要求的關注度，以及對本職崗位安全職責的知曉度。
第三、活動大容量。經(jīng)常組織安全知識競賽、安全講座、安全演講和征文化賽、安全技術比武、安全實戰(zhàn)演練等系列活動，組織員工參加安全生產(chǎn)簽名活動，開展征集安全生產(chǎn)警語、漫畫。書法、照片等活動。讓“道路千萬條，安全第一條”、“司機一杯酒，親人兩行淚”等安全警語在駕駛員中廣為流傳。
第四、職工大參與。公司注重安全自我教育，組織一線職工行使一天安全監(jiān)督員的職責，發(fā)動大家查找本單位和身邊安全管理缺陷，為單位的安全工作建言獻策，開展反思事故教訓的活動，組織聯(lián)系曾經(jīng)發(fā)生過的事故和安全隱患，安全學習心得，使安全文化教育的內(nèi)涵更加豐富和深刻。
第五、全員大培訓。組織管理干部和員工進行準軍事化、封閉式培訓，全面接受職業(yè)道德、職業(yè)紀律職業(yè)安全、職業(yè)技術等方面的強化教育，不斷提升員工安全素養(yǎng)。
第六、典型大表彰。公司把正確引導、培育塑造典型作為安全教育的重要方面，通過對各項安全專題活動及年度安全工作的評比表彰，鼓勵和促進更多的群體和職工進入安全生產(chǎn)的先進行列。近年來，該公司對安全行車100萬公里、無任何違章記錄的12名駕駛員每人

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