通過公司質(zhì)量安全“大反思、大檢查”活動的全面開展，我們認識到：技術(shù)措施只能實現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制措施能實現(xiàn)較高層次的安全，要實現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于安全文化。安全文化是安全科學發(fā)展之本，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎和靈魂。實踐已證明，我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識，才能確立安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

“任何事故都是可以避免的。對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡;對可預防的事故，不采取必要的預防措施，負有道義上的責任。采用先進技術(shù)手段與加強管理，有效地預防和減少事故是我們義不容辭的責任?！?/p>

（1）、建立規(guī)章制度，夯實安全文化為落實各級安全生產(chǎn)責任制，在質(zhì)量安全生產(chǎn)工作中做到獎懲分明，對各級人員在質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的行為進行規(guī)范，同時對不安全行為的處理亦進行規(guī)范。還要按照各級人員質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制要求，規(guī)范各級人員質(zhì)量安全生產(chǎn)責任，嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度。依照《內(nèi)部考核規(guī)定》落實責任，加強考核。

（2）、轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新安全管理機制。為了充分發(fā)揮質(zhì)量安全分析例會在質(zhì)量安全生產(chǎn)工作中的作用，要對質(zhì)量安全分析例會進行形式和內(nèi)容上的改進，制定項目質(zhì)量安全分析例會會議程序。

（3）、建立安全文化建設體系。該體系嚴格按照“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責任、安全就是保障”的方針;以“領(lǐng)導高度重視，員工全員參與，家庭社會響應，部門主動實施”為原則;該核心是建立健全本企業(yè)應具備而且實際生產(chǎn)中需要的各項質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度，打造企業(yè)安全生產(chǎn)文化的骨架，不斷提高職工的安全意識，不斷提升職工控制事故發(fā)生的能力，不斷發(fā)展企業(yè)安全管理理念和方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設工作的載體。

(4)、安全文化建設是提升管理層次，達到長效管理的重要手段。通過營造一個全員主動參與的安全氛圍，培育一個監(jiān)督制約與自主管理相結(jié)合的控制機制，使質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作步入良性循環(huán)的軌道，推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展。

近年來，加強預算管理，在安全文化建設上給與強有力的資金保障。財務工作的整體思路是：服務于公司的生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)，以財務管理信息化為平臺，以強化預算管理、提高資本運營為手段，創(chuàng)新管理、規(guī)范經(jīng)營，努力優(yōu)化各項財務指標，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算和外部競爭優(yōu)勢，使公司經(jīng)濟效益和整體競爭能力有了進一步提高。

(1)、進一步加強現(xiàn)金流量預算管理，資金使用向設備治理方向傾斜。財務部門要求各資金歸口管理部門根據(jù)項目總體生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)劃，結(jié)合本部門工作中的實際情況，認真分析、仔細測算，編制科學、詳細地月度現(xiàn)金流量預算報領(lǐng)導審批執(zhí)行。及時推出用銀行承兌匯票支付部分現(xiàn)金流出，有效的利用資金支付時間差緩解資金周轉(zhuǎn)的緊張局面。

（2）、有效利用政策，為質(zhì)量安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務。在項目施工生產(chǎn)中，財務部門按照稅務機關(guān)的要求，及時整理并向主管稅務部門報送抵免企業(yè)所得稅等所需的全部資料，并竭盡全力辦理抵免企業(yè)所得稅等各項工作。

安全文化建設是提升管理層次，達到長效管理的重要手段。建立具有中鐵國企特色的企業(yè)安全文化，是實現(xiàn)公司“三步走”的重要條件，讓我們營造全員主動參與的安全氛圍，培育監(jiān)督制約與自主管理相結(jié)合的控制機制，使質(zhì)量安全生產(chǎn)工作步入良性循環(huán)的軌道，推動公司質(zhì)量安全工作穩(wěn)步發(fā)展。