在安全生產(chǎn)過程中人是最活躍的要素，也是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。因而在班組安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)職工的價值、保護(hù)職工的生命安全與健康為宗旨。

　　采煤二隊黨政在提高班組長安全文化素質(zhì)上，做了以下安排：

　　一是各班組長要發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)職工思想。無論是管理者還是普通的作業(yè)者，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。因此，我們應(yīng)該樹立正確的安全理念。如：堅持追求“四不傷害”，強(qiáng)化職工安全作業(yè)，杜絕違章。

　　二是強(qiáng)化安全知識宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。通過周一周五學(xué)習(xí)、班前、班中、班后、安全知識競賽等安全知識宣傳教育等多種形式，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)了職工的安全心態(tài)。

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　　三是強(qiáng)化管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者是有直接聯(lián)系的。過去管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。為了增強(qiáng)管理效果，采煤二隊黨政要求班組長應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，在按章規(guī)范指揮的前提下，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。