安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是必須長期堅(jiān)持、長抓不懈的一項(xiàng)重中之重的基礎(chǔ)工作，它貫穿于工作的全過程，是做好各項(xiàng)工作的前提、基礎(chǔ)和重要保證，是企業(yè)的生命線。安全生產(chǎn)也體現(xiàn)廣大職工的根本利益，沒有安全就談不上質(zhì)量、工期、效益、市場和企業(yè)發(fā)展。搞好安全工作也是踐行“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、貫徹人本管理思想、建立和諧企業(yè)和和諧社會、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、增強(qiáng)競爭力、對標(biāo)創(chuàng)一流、全面完成各項(xiàng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。為確保安全生產(chǎn)，近年來四川電力建設(shè)三公司進(jìn)行了不懈的探索和追求，到目前為止已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是通過職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證，安全管理走向制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是通過行之有效的制度和安全管理體系的運(yùn)行，安全紀(jì)律和文明施工氛圍形成，安全生產(chǎn)不良習(xí)慣得到有效控制；三是開始了對過程和細(xì)節(jié)的雕琢，致力于人本管理，重視人的關(guān)鍵性作用，致力于安全條件和作業(yè)環(huán)境的改善，致力于形象及實(shí)力的展示和品牌的塑造，致力有企業(yè)特色的安全文化的營造，安全生產(chǎn)也因此取得了不俗的業(yè)績：目前已安全生產(chǎn)3600多天，到今年12月25日，將邁入連續(xù)安全生產(chǎn)10周年的長周期記錄，繼續(xù)在西南地區(qū)同行業(yè)中保持領(lǐng)先。公司安全生產(chǎn)受到國家電力公司、華中電網(wǎng)公司、省電力公司的表揚(yáng)和表彰，榮獲國電公司“安全生產(chǎn)1000天先進(jìn)企業(yè)”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號，廣安電廠一期工程被國電公司授予“無事故工程”稱號，并多次受到各級政府的表彰,先后有4名安監(jiān)人員被國家電力公司授予“安全衛(wèi)士”稱號。建設(shè)的“小平獻(xiàn)禮項(xiàng)目”廣安電廠二期工程和白馬循環(huán)流化床示范電站分別受到華電集團(tuán)、國電集團(tuán)公司的高度好評，安全文明施工被列為樣板和示范工程。其他各在建工程安全文明施工的良好的形象深受業(yè)主和社會各界的高度評價(jià)。盡管公司的安全文明施工水平已經(jīng)進(jìn)入了國內(nèi)先進(jìn)行列，安全管理方面也取得了很好的成績，但嚴(yán)峻的安全形勢依然是企業(yè)面臨的難題，迫切需要建設(shè)有企業(yè)特色的安全文化作支撐。

　　一、清醒認(rèn)識目前的安全形勢

　　作為施工企業(yè)，安全始終被擺在重要的位置，但安全工作仍如履薄冰，要保持安全生產(chǎn)的長周期紀(jì)錄，首先必須清醒認(rèn)識當(dāng)前十分嚴(yán)峻的安全形勢，才能對癥下藥，破解困繞。當(dāng)前火電施工企業(yè)的安全形勢用一句話來概括，就是：各種問題、矛盾、困難交織，集中體現(xiàn)在安全生產(chǎn)壓力大，安全形勢十分嚴(yán)峻。

　　是生產(chǎn)任務(wù)重，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長。隨著“三年不上常規(guī)火電”帶來的缺電局面的出現(xiàn)及電力體制改革廠網(wǎng)分開，發(fā)電資產(chǎn)裂變?yōu)閹?，電源建設(shè)出現(xiàn)了“跑馬圈地”爭相上馬的局面，客觀地促進(jìn)了火電建設(shè)的又一個(gè)春天的到來，火電施工企業(yè)在任務(wù)上紛紛出現(xiàn)了好的轉(zhuǎn)機(jī)，公司也相繼中標(biāo)了多個(gè)大型項(xiàng)目，目前公司有在建項(xiàng)目12個(gè)，未竣工移交的建筑安裝主體工程15臺，這些工程基本都要求在2007年之前完成，按兩年半計(jì)算，月需要完成產(chǎn)值同比較2005年前歷史實(shí)際完成產(chǎn)值最高年增加約40％。

　　另外，工程點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，所承建的項(xiàng)目有五大發(fā)電集團(tuán)的，有國網(wǎng)公司的，有地方公司的，有電力項(xiàng)目，也有非電力項(xiàng)目，有省內(nèi)的項(xiàng)目，也有省外的項(xiàng)目，省外遠(yuǎn)及海南，省內(nèi)遠(yuǎn)及攀枝花，管理跨度大幅度增加，加上施工任務(wù)幾乎成倍增長，管理難度隨之大幅度加大，尤其是大幅度加大了安全管理難度。

　　二是工期壓力大。在工程任務(wù)幾乎成倍增加的同時(shí)，各業(yè)主都想在缺電的時(shí)候項(xiàng)目早日投產(chǎn)，早見效益，都在爭著上項(xiàng)目的同時(shí)，比誰的項(xiàng)目建設(shè)工期短，這也是項(xiàng)目組織者的一大考核業(yè)績。因此，工期要求在國家定額工期的基礎(chǔ)上都大幅度壓縮，如一臺砼框架的60萬千瓦常規(guī)機(jī)組土建開工到安裝結(jié)束定額工期為58.5個(gè)月，而實(shí)際合同工期最少的只有25個(gè)月左右，工期壓縮都在60％左右。另外，業(yè)主設(shè)備、材料、圖紙、場地、資金、外部條件等影響的工期還要求在合同工期內(nèi)施工單位搶回來。工期的壓縮，導(dǎo)致資源投入強(qiáng)度的增大，打破了施工企業(yè)的整體原有策劃，也可能導(dǎo)致一些工作未做細(xì)、未做到位，甚至出現(xiàn)不具備開工條件就開工的情況，增大了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是質(zhì)量工藝要求高。業(yè)主之間“兩高一低”（高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)）的競爭及施工企業(yè)自身為了市場競爭的需要，質(zhì)量工藝要求大幅提高，比如大模板工藝，無對拉螺桿工藝等，增大了作業(yè)難度，加大了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四是資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜。施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)之一是受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響，在施工任務(wù)和生產(chǎn)上總存在高峰和低谷，高峰就會出現(xiàn)資源缺口，低谷就會出現(xiàn)人員下崗、裝備閑置。這一輪施工高峰，受施工任務(wù)加重、工期壓縮、質(zhì)量工藝要求的提高等多因素影響，造成了自有資源缺口大的問題。為了走管理型道路，實(shí)現(xiàn)資源彈性化管理和解決高峰期人員不足，在生產(chǎn)任務(wù)高峰時(shí)，本著嚴(yán)管、幫扶、互補(bǔ)、學(xué)習(xí)的原則，大力培育并整合社會資源，加大了計(jì)劃外“三工”人員的聘（借）用，加大了分包、勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)。從業(yè)人員大幅度增加且結(jié)構(gòu)層次較多、較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，管理方式多樣，計(jì)劃內(nèi)國有企業(yè)職工年齡偏大，計(jì)劃外員工沒有進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的技能和安全培訓(xùn)，且穩(wěn)定性差，增大了安全生產(chǎn)管理難度，加大了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　在技術(shù)裝備上，由于歷史的原因，裝備數(shù)量少而舊、能力低，這一輪高峰來臨，迫使大量老舊設(shè)備，甚至是一些超期服役設(shè)備仍繼續(xù)使用，盡管在使用前都作了安全性能檢測，但疲勞損壞等看不見的危險(xiǎn)因素仍可能存在，同時(shí)為了滿足主力機(jī)組容量提升和施工需要，不得不提升換代添置一批新大特的技術(shù)裝備，這些裝備自動化程度高，且多為進(jìn)口設(shè)備，對運(yùn)行人員的知識技能要求高；另外從經(jīng)濟(jì)角度考慮，企業(yè)的技術(shù)裝備不可能按高峰的需要來購置，因此，高峰時(shí)必須得在市場上租用一批技術(shù)裝備，盡管經(jīng)過檢查驗(yàn)收，這些設(shè)備的內(nèi)在狀況仍不是十分清楚。技術(shù)裝備的增加和構(gòu)成的復(fù)雜性增加了安全管理難度，也加大了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　五是經(jīng)營壓力大。目前火電施工企業(yè)在經(jīng)營上存在吃“壓縮餅干”的情況。一方面隨著競爭不斷深入和激烈，建安中標(biāo)價(jià)格持續(xù)下滑，越來越低。另一方面施工成本隨安全文明施工、質(zhì)量工藝水平、工期、服務(wù)等超規(guī)范、超定額的項(xiàng)目不斷增多和要求不斷提高，以及標(biāo)段的越劃越多、職工待遇的提高等而不斷增大；業(yè)主強(qiáng)行轉(zhuǎn)嫁的招標(biāo)代理、咨詢、超標(biāo)準(zhǔn)臨建、超范圍購置器材等費(fèi)用項(xiàng)目也變著法兒在增多；預(yù)付款進(jìn)度款低，造成企業(yè)在項(xiàng)目上應(yīng)提取的企業(yè)專項(xiàng)費(fèi)用在工程施工期間難以實(shí)現(xiàn)；投標(biāo)保證金、履約保證金等數(shù)額要求大；企業(yè)辦社會開支大；債務(wù)壓力大；裝備等投入大；拿工程難、干工程難、結(jié)算難、收錢難，“四難”的問題十分突出。以上兩方面的擠壓造成火電施工企業(yè)盡管目前施工呈現(xiàn)高峰的繁忙景象，但獲利卻十分困難，并未出現(xiàn)經(jīng)營的繁榮局面。目前公司經(jīng)營形勢仍很嚴(yán)峻，經(jīng)營壓力仍很大。要維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須干更多的工程，加之有的項(xiàng)目部中標(biāo)價(jià)格特別低，出自對項(xiàng)目經(jīng)營的成本控制，可能出現(xiàn)有的方面投入保證不到位的情況，將增大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　六是改革和穩(wěn)定的壓力大。由于施工企業(yè)職工存在流動性大，長期野外作業(yè)，生活艱苦，工作壓力大，待遇不高，企業(yè)歷史問題多且困難大，而且企業(yè)還面臨市場不規(guī)范、社會地位較低、始終會周期性地出現(xiàn)任務(wù)低谷等特點(diǎn)，加上各種各樣的社會誘惑和挖人措施，有思遷想法的職工較多，尤其是一些工作一段時(shí)間的年輕同志和生產(chǎn)管理骨干以及市場缺少的特殊人才，造成了一些人才的流失，甚至一些特殊人才的斷檔，這是火電施工企業(yè)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的基本因素。

　　改革是當(dāng)前影響火電施工企業(yè)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的突出因素。一方面廠網(wǎng)改革一分為幾，加上新上火電項(xiàng)目多，都缺少人才，都紛紛在施工單位挖人，這樣不僅可以低成本引進(jìn)人才，而且人才又很專業(yè)。另一方面，電力主輔分離改革?；痣娛┕て髽I(yè)被劃分為輔業(yè)，是要分離的單位。調(diào)子一定，前一段時(shí)間大家研究得多的是，如何將火電施工企業(yè)分離，甚至如何實(shí)現(xiàn)低成本分離的問題，而在此輪電力建設(shè)高峰時(shí)如何切實(shí)關(guān)心火電施工企業(yè)，如何切實(shí)解決火電施工企業(yè)歷史遺留下來的突出困難，如何改善火電施工企業(yè)的市場環(huán)境，如何加強(qiáng)火電施工企業(yè)管理等研究得不多、不夠。火電施工企業(yè)常處于無奈的境地，造成火電施工企業(yè)職工的一些憂慮。企業(yè)不穩(wěn)定因素，給安全生產(chǎn)或多或少地帶來了一些影響。

　　七是安全管理主觀努力存在差距。

　　當(dāng)前，仍然存在一些干部職工對安全生產(chǎn)形勢認(rèn)識不夠，安全生產(chǎn)重視不夠，缺乏提高安全管理的緊迫感和內(nèi)在動力。安全責(zé)任落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)措施不力，安全執(zhí)政能力不強(qiáng)，安全管理存在隨意性，安全管理不夠，習(xí)慣性違章屢禁不止，“三違”現(xiàn)象未杜絕。

　　二、安全文化要把握的幾個(gè)重點(diǎn)

　　面對嚴(yán)峻的安全形勢，企業(yè)只有認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究新形勢下安全生產(chǎn)的變化規(guī)律，從樹立新的安全理念入手，促進(jìn)安全管理水平的提高，目前很多企業(yè)都將安全文化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的支撐。如果說電力安全管理有如嚴(yán)父般的急風(fēng)驟雨電閃雷鳴，電力安全文化則應(yīng)如慈母般的春風(fēng)化雨潤物無聲。作為企業(yè)文化的重要組成部分，安全文化建設(shè)要把握好幾個(gè)重點(diǎn)：

　　一是要培育安全理念。人的安全意識的強(qiáng)弱，直接影響安全生產(chǎn)的具體工作。要通過安全文化思想建設(shè)，培育“關(guān)愛生命，心系安全”的理念，樹立群體安全意識。要通過各種形式的安全教育，喚醒員工對生命的關(guān)愛，對安全的關(guān)注，從根本上提高安全認(rèn)識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。

　　二是要規(guī)范安全行為。要通過落實(shí)行政第一責(zé)任人為核心的責(zé)任制，建立起橫向到邊，縱向到底，高效運(yùn)作，員工隊(duì)伍思想業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)高的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成上下結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，對各層次能進(jìn)行有效監(jiān)督的企業(yè)勞動保護(hù)監(jiān)督體系。建立“分級、分片”管理的預(yù)警機(jī)制，采取積極有效的預(yù)防事故措施，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的動態(tài)管理和閉環(huán)控制。要通過完善企業(yè)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，使其科學(xué)、規(guī)范。要通過規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，引導(dǎo)和規(guī)范職工在整個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的一些良好習(xí)慣的養(yǎng)成，變重結(jié)果到管過程，變出了事故后追究責(zé)任為規(guī)范職工整個(gè)作業(yè)過程的行為，讓職工嚴(yán)格按照每個(gè)過程、每個(gè)流程認(rèn)真去貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。

　　三是要提高安全素質(zhì)。企業(yè)任何安全活動和工作，最根本的目的是使員工在崗位上安全地工作。因此，要引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識，加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn)，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法，杜絕習(xí)慣性違章。要堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起，切實(shí)提高安全行為能力。要通過廣泛開展活動，努力提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全技能，建立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、獎懲制度。提高員工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，增強(qiáng)員工按規(guī)程辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀(jì)化為員工的自覺行動，將員工的言行融入企業(yè)安全的整體氛圍中。

　　四是要營造安全氛圍。以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來增強(qiáng)教育效果，營造良好安全氛圍，以利員工養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。要通過廣播、電視、報(bào)刊掛圖、板報(bào)等開展形式多樣的安全宣傳活動、安全競賽活動、“現(xiàn)身說法”活動、“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動等，引導(dǎo)廣大員工由安全教育的客體轉(zhuǎn)為安全教育的主體，達(dá)到自我教育的目的。要在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置醒目的針對性強(qiáng)的警示標(biāo)志、安全警句等，以此警示員工遵章守紀(jì)、珍惜生命、珍視安全。

　　五是要確保安全投入。安全生產(chǎn)需要投入，如安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境安全投入等，與此同時(shí)更要加大三種投入：一是加大感情投入。安全工作不僅是為了正常的生產(chǎn)、工作秩序和國家、個(gè)人財(cái)產(chǎn)不受損失，也是為了你、我、他的人身安全。有了對生活和生命熱愛的真摯情感，就不會把安全當(dāng)兒戲，就不會漠視生命。試想，當(dāng)親人和同事在事故中受到傷害，甚至危及生命，不就是給自己和家庭帶來痛苦和傷害嗎？有了這樣的情感就會加倍重視安全工作，做好安全工作。二是加大安全教育投入。安全知識內(nèi)容豐富，惟有加強(qiáng)教育，讓大家知其然并知其所以然，從科學(xué)和知識的角度去認(rèn)識安全生產(chǎn)的原理和意義，才能理性地認(rèn)真做好安全工作。要因崗而異，不斷加大安全教育的深度和廣度，讓大家從知識層面認(rèn)識安全工作的重要性。三是加大科技投入。要把知識和高科技用于搞好安全生產(chǎn)上。靠傳統(tǒng)的方法不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)和當(dāng)今社會快節(jié)奏方式的需要，要敢于研發(fā)新的甚至引進(jìn)安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)備設(shè)施和方法，并及時(shí)用到生產(chǎn)建設(shè)中去，一改憑印象和經(jīng)驗(yàn)的做法。惟有如此，安全工作才能搞得更好。

　　三、建設(shè)有企業(yè)特色的安全文化

　　安全文化，是靠日積月累形成的，是靠滲透、修煉沉淀出來的。企業(yè)安全文化不僅能對內(nèi)激勵職工的安全熱情，形成企業(yè)核心競爭力，對外又能提升企業(yè)的企業(yè)形象，有利于企業(yè)文明生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展?？梢哉f安全文化是企業(yè)安全管理水平和實(shí)力的真實(shí)反映，是與職工群體建立的心理契約，是管理制度的互補(bǔ)。通過為職工創(chuàng)造安全文明的工作環(huán)境、開展豐富的安全活動，深層安全文化已沉淀在我司職工的安全意識形態(tài)中，樹立了正確的安全價(jià)值體系，起到了規(guī)范人的安全行為、組織及協(xié)調(diào)安全管理關(guān)系、使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效良性狀態(tài)。在抓安全文化培育方面，公司從電力施工企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，把職工的生命權(quán)放在首位，多年來，生命高于一切的安全價(jià)值觀指引著我們干好各項(xiàng)工作，并站在企業(yè)興衰存亡和維護(hù)職工切身利益的高度深刻理解認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，千方百計(jì)加強(qiáng)職工安全意識教育，精心培育自己的企業(yè)安全文化，切實(shí)提高全員安全文明施工素質(zhì)。

　　安全文化建設(shè)必須要得到員工的認(rèn)同才有生命力，在安全文化建設(shè)中更多的注重企業(yè)特色，注重以人為本，近年來，公司組織職工子弟校學(xué)生給家長或職工寫一封安全信，用親情向職工提示安全，讓職工感受到美好的祝愿，還在全司職工中還開展了“職工安全格言警句”的征集活動，在操作中，要求每個(gè)黨支部推薦安全警句格言，并將開展此項(xiàng)活動作為各單位安全文化建設(shè)的重要方面進(jìn)行考核。同時(shí)公司也把此項(xiàng)活動作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓落實(shí)。征集安全警句格言活動開展以來，基層各黨支部非常重視此項(xiàng)工作，向所在單位職工進(jìn)行了廣泛宣傳，組織本單位職工積極參與?；顒娱_展以來，收到了基層黨支部上交的安全警句格言200多條，這些警句格言富有濃郁的親情味、人情味，貼近生活、貼近現(xiàn)場、貼近職工的心坎，職工看了，倍感親切，易于接受。如“妻盼 母盼 子也盼 盼我安全把家還”! “你的平安是親人最真的幸福，你的安全是公司最美的祝愿！”等等，公司對基層上報(bào)的警句格言進(jìn)行了分類、篩選，最后篩選出好的警句格言下發(fā)到各施工現(xiàn)場，由各現(xiàn)場項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，印成安全宣傳標(biāo)語，張貼懸掛于施工現(xiàn)場醒目處，使現(xiàn)場職工感覺身處在一種濃厚的安全文化氛圍之中。在公司總部大門處，公司制作了大型宣傳牌，“父母盼，妻兒盼，盼你平安歸來”，一家歡樂團(tuán)聚的畫面為背景?？吹竭@種畫面，當(dāng)員工離開基地時(shí)，子女的大眼睛和笑臉，父母對自己的期盼祝愿，讓職工感受到親人的牽掛及自身安全的重要性，心中便會增添對父母、孩子、生活、工作的熱愛，也會為了家人調(diào)節(jié)好自己的情緒，想想工作中的注意事項(xiàng)。在我們的施工現(xiàn)場，以創(chuàng)建全國安全文明施工一流現(xiàn)場作為總體目標(biāo)，按照安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平面布置合理化、物品堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化、臨時(shí)設(shè)施正規(guī)化、凈化、綠化、亮化、美化、人性化的“十二化”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行策劃和實(shí)施，在每一個(gè)安全通道上，在施工的危險(xiǎn)地段，以公司的吉祥物----擬人化的螞蟻制作安全標(biāo)識，使職工感到親切、愉快，從而引起注意并且印象深刻；在施工通道，螞蟻提醒職工在“三查鏡”前自查安全用品是否正確佩戴、自查精神狀態(tài)、自查儀容儀表；通過這些有企業(yè)特色的安全文化，增強(qiáng)了職工對安全的認(rèn)同感，參與感，從根本上激勵人們重視安全與健康，產(chǎn)生對社會、自然、工作以及同伴的安全責(zé)任感，做到自尊、自我控制，最終實(shí)現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不愿他人受傷害。切實(shí)提高人的“安全修養(yǎng)”，改進(jìn)其安全意識和行為，從被動接受轉(zhuǎn)為自覺主動，人人參與安全，注意安全，從而有效的預(yù)防事故發(fā)生，公司的安全生產(chǎn)長周期就會有最堅(jiān)強(qiáng)的基石。

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