企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它的形成即有人為的理性塑造，又有非理性的自然沉積。一個(gè)企業(yè)安全文化建設(shè)的好與壞，左右著企業(yè)安全理念的確立，制約著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，決定著企業(yè)的安全取向。因此，抓好企業(yè)安全文化建設(shè)是鋪筑企業(yè)安全生產(chǎn)平安大道的重要途徑；尤其是我們建筑行業(yè)，必須抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，使其為企業(yè)的安全生產(chǎn)“保駕護(hù)航”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營的良性循環(huán)。

我們沈陽天地建設(shè)發(fā)展有限公司，在近十年的發(fā)展過程中，應(yīng)該說積累了比較豐富的安全文化底蘊(yùn)，而且通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的不懈堅(jiān)持，才能有一直以來的安全生產(chǎn)大好形勢。但是大家應(yīng)該知道，安全工作永無止境，它會(huì)伴隨企業(yè)發(fā)展的始終，如果我們不能經(jīng)常地針對(duì)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期以及企業(yè)技術(shù)含量的不斷升級(jí)包括企業(yè)人文環(huán)境的不斷變化而采取相應(yīng)的舉措，不能隨時(shí)賦予企業(yè)安全文化新的內(nèi)涵，勢必造成“逆水行舟，不進(jìn)則退”的被動(dòng)局面。為此，企業(yè)安全文化建設(shè)非抓好不可。那么企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)從哪些方面抓起呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)安全文化范疇很寬，作為一個(gè)企業(yè)，決不能眉毛胡子一把抓，應(yīng)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際，抓住主要矛盾，確定主攻方向。就我們天地公司而言，應(yīng)著重從以下兩個(gè)方面追求企業(yè)安全文化建設(shè)的不斷深入和拓展。

堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全物質(zhì)文化基礎(chǔ)。

安全文化的核心是以人為本，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值。在生產(chǎn)活動(dòng)中，人起著主導(dǎo)作用。因此，企業(yè)必須從提高全體員工的安全文化素質(zhì)入手，統(tǒng)一他們的安全價(jià)值取向，使他們的工作態(tài)度，行為，習(xí)慣以及責(zé)任意識(shí)不斷得到升華。而提高員工的安全文化素質(zhì)，僅靠簡單的說教是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要通過各種途徑營造出和諧的人文關(guān)懷氛圍，并使之形成一種崇高的精神力量去說服人，吸引人，團(tuán)結(jié)人，鼓舞人，從而充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，在全公司形成以明確的方向感，使命感和目標(biāo)感為標(biāo)識(shí)的安全工作合力，為保持和鞏固公司的安全生產(chǎn)形勢打造堅(jiān)實(shí)的人文基礎(chǔ)。

安全文化所倡導(dǎo)的企業(yè)對(duì)員工的“愛”與“護(hù)”，只有物化于生產(chǎn)過程中，才能達(dá)成雙方在安全，健康等價(jià)值取向上的和諧統(tǒng)一，才能為激勵(lì)員工積極投入安全生產(chǎn)和塑造員工主人翁責(zé)任意識(shí)提供可行之路。這些年，公司在安全工作上的投入是呈逐年上升趨勢的，尤其是近幾年，年最高投入額已接近60萬元，用以改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，制作安全警示標(biāo)識(shí)，購置安全防護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)用品，安排員工的健康狀況普查，培訓(xùn)各類人員等等。從上述安全投入的流向來看，在人本安全上公司都拿出了一定量的投入，尤其是對(duì)環(huán)境本質(zhì)安全上的投入更大一些，說明公司對(duì)安全物質(zhì)文化建設(shè)是很重視的。但筆者認(rèn)為，在對(duì)機(jī)械設(shè)備，包括中小型機(jī)具等本質(zhì)安全上的投入也不能忽視，要在提高機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化，可靠性水平，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全附加性能上下一些功夫，做一些投入是非常必要的，特別是對(duì)那些已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)需要的設(shè)備，該更新的要更新，能夠繼續(xù)使用的，要利用空閑時(shí)間，組織得力的機(jī)修人員，對(duì)老舊機(jī)械設(shè)備進(jìn)行徹底維修，從源頭上消除隨時(shí)可能造成“打人”，“咬人”事故發(fā)生的“機(jī)械虎”，最大限度地減少或避免機(jī)械傷害事故的發(fā)生。

從唯物主義觀點(diǎn)來講，物是做好一切工作的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)工作也是如此。沒有一定的物質(zhì)保障，抓好安全工作只是一句空話，因此，公司應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，講實(shí)際，分緩急，有計(jì)劃，分梯次地逐步加大安全生產(chǎn)投入，力求夯實(shí)安全物質(zhì)文化基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持規(guī)范管理，保證安全制度文化落實(shí)

健全而實(shí)用的安全規(guī)章制度，像企業(yè)安全生產(chǎn)的保護(hù)傘，是企業(yè)安全精神文化的物化產(chǎn)物。它作為員工作業(yè)行為最直觀的依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)安全管理工作不斷向縱深發(fā)展。可以說，絕大部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度都是比較健全的，而且從中央到地方及至行業(yè)都出臺(tái)了不少有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。然而，為什么如此健全的法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)管理規(guī)章卻不能有效地扼制各類生產(chǎn)事故的發(fā)生？筆者認(rèn)為很重要的一條原因就是有章不循，有法不依。這種現(xiàn)象可以說在眾多企業(yè)中不同程度地存在著。當(dāng)然，形成這種局面的原因是多方面的，有的是由于經(jīng)營者為了追求利潤最大化在安全生產(chǎn)管理及防護(hù)上投入的人力物力不夠造成的；有的是由于企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及管理制度學(xué)習(xí)，教育工作沒有做到位，至使員工不知法不懂法造成的；有的是由于安全生產(chǎn)管理者或一些作業(yè)者安全意識(shí)淡薄，安全素質(zhì)低，不斷出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象造成的等等。

從上述現(xiàn)象的原因分析中不難看出，法律法規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全已經(jīng)不再是問題的關(guān)結(jié)點(diǎn)，而是在于如何把安全生產(chǎn)法律法規(guī)，管理制度等在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去貫徹落實(shí)。本人覺得應(yīng)著重把握以下幾環(huán)節(jié)。一是認(rèn)認(rèn)真真地抓好有關(guān)法律法規(guī)，管理制度的學(xué)習(xí)，宣傳，教育工作，不僅保證全體員工知法，懂法，守法，還要通過經(jīng)常性的宣傳教育，促使他們對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作入心入腦，在他們的腦海里樹立起牢固的安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，打造一支安全素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍。二是要強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的剛性本質(zhì)，堅(jiān)持按章辦事規(guī)范管理。別的工作都可以在堅(jiān)持原則的前提下講求靈活，而安全工作就得一是一二是二，毫不走樣地執(zhí)行規(guī)章制度，避免安全管理工作的隨意性。三是維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決杜絕不受制度約束，我想怎么辦就怎么辦，造成制度、工作兩層皮。在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，有不少這樣的例子，尤其是內(nèi)業(yè)工作，有時(shí)只是為了應(yīng)付檢查而后補(bǔ)上去的，甚至后補(bǔ)的內(nèi)容根本與實(shí)際工作過程不相符，這一現(xiàn)象很值得我們?nèi)ド钏?。四是建立重?jiǎng)重罰的長效激勵(lì)機(jī)制，有成績要把“金”貼在責(zé)任人的臉上，出了問題要把“板子”打在責(zé)任人的屁股上，以管理手段的硬性舉措不斷強(qiáng)化安全崗位責(zé)任制的約束效能。五是注意發(fā)揮職能部門及專、兼職安全員的作用，經(jīng)常不斷地對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮“電子眼”，“探測儀”，“補(bǔ)漏濟(jì)”功能。六是持之以恒，實(shí)打?qū)嶈彽貓?jiān)持和創(chuàng)新諸如“班前快會(huì)”，“安全日活動(dòng)”，“周檢查制度”，“安全交接班制度”，“安全技術(shù)交底制度”，等可操作性強(qiáng)且具體有效的預(yù)防措施，做到防患于未燃。

安全之旅永無終點(diǎn)，執(zhí)著耕耘別有洞天。讓我們緊緊抓住“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)這一有利契機(jī)，以弘揚(yáng)企業(yè)安全文化為切入點(diǎn)，利用安全文化的功能，轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀，倫理道德觀，安全觀念和態(tài)度，提高員工的安全科技知識(shí)與技能水平和安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)，并使之成為員工的一種自覺心理，來規(guī)范其行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。