??????? （三）、班組安全教育建設(shè)要求：
??????? 1、主要是本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種的安全知識、崗位技能及安全事故預(yù)防措施以及公司下發(fā)的各種培訓(xùn)教育教材。對新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達100％，考核（考試）合格者方能上崗。
??????? 2、新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育，其中班組級安全教育時間不少于24學(xué)時；每年接受再培訓(xùn)教育時間不得少于20學(xué)時；對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員必須經(jīng)過班組級安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4小時以上；其它休假在7天以上不滿1個月的復(fù)工人員，復(fù)工前的班組級安全教育時間必須在2學(xué)時以上。
??????? 3、每周組織班組人員學(xué)習(xí)本班組、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度。
??????? 4、每周學(xué)習(xí)安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備和工具的安全使用要求。
??????? 5、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組必須提前制定書面安全技術(shù)措施，并由主任和部門領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級把關(guān)，所有安全技術(shù)措施必須在施工前認真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。
??????? 6、每月進行班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，提高自救處置能力。
??????? 7、制定、落實導(dǎo)師帶徒制度，切實提高班組人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
??????? 8、每月學(xué)習(xí)、抽考員工安全規(guī)程及常見違章表現(xiàn)。
??????? （四）、班前、班后會議建設(shè)要求：
??????? 1、班前、班后會議長白班的由班長或安全員主持并做好記錄，三班倒的由值班主任主持并做好記錄。
??????? 2、班前會要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，本班的具體生產(chǎn)和檢修任務(wù)及工作環(huán)境，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確本班工作中應(yīng)注意的問題，識別不安全因素，落實安全防范措施，做到安全注意事項不講明不下井，安全責(zé)任不明確不下井。
??????? 3、班后會要對當(dāng)天或當(dāng)班工作點評，重點突出三點：一是今天或當(dāng)班哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是今天或當(dāng)班哪一項工作沒有做好，安全、進度、質(zhì)量都存在什么問題；三是下一個班或第二天上班的工作應(yīng)注意什么？（長白班的由班長或安全員負責(zé)，三班倒的由值班主任負責(zé)）
??????? 4、要填寫好交接班記錄，必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。
??????? （五）、班組安全會議建設(shè)要求：
??????? 1、每周至少組織一次安全會議，時間不少于15分鐘，會議時間安排在周五，如遇特殊情況，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準后，可在本周其他時間補上。
??????? 2、對本周安全工作進行總結(jié)，并對下周安全生產(chǎn)工作進行部署。
??????? 3、學(xué)習(xí)領(lǐng)會和傳達公司、生產(chǎn)廠或班組的安全生產(chǎn)會議要求，對照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。
??????? 4、根據(jù)每一時期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點，講明安全注意事項。
??????? 5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，檢查揭露安全隱患，對本班組“三違”作業(yè)人員進行幫教。
??????? 6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名，對因故未參加人員，事后要將會議內(nèi)容向其傳達。
??????? （六）、班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求：
??????? 1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，班前、班后檢查可結(jié)合交接班進行，對作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交接清楚，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理；班中要對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運行情況進行全面檢查，并做好記錄。
??????? 2、班長要對“一班三檢”制度負責(zé)組織和落實，并且工作中要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時排查處理安全隱患，隱患排除前，不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施和責(zé)任人。重大隱患險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，有效避免人身事故。
??????? 3、班組安全員要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。
??????? 4、當(dāng)班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi)，未整改的要及時上報，并注明上報情況（所上報部門名稱、受報告人姓名），已整改的注明整改情況。
??????? （七）、班組安全活動建設(shè)要求：
??????? 1、班組每月至少組織一次安全活動，要求全員參加，并做好記錄。
??????? 2、總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作，對工作中存在的不足進行分析、講評，并提出有針對性的改進意見。
??????? 3、對下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項進行部署安排，并提出工作要求
??????? 4、針對公司、廠、班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。
??????? 5、根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點，開展靈活多樣的安全活動，如：“三違”幫教、案例分析、應(yīng)急救援、事故模擬、應(yīng)急演練等活動。
??????? （八）、班組員工互保聯(lián)保建設(shè)要求：
??????? 1、班組實行安全互保聯(lián)保制，互保對象明確，用圖表或文字確認，簽訂互保協(xié)議。
??????? 2、作業(yè)中，互保雙方要對對方的安全工作負責(zé)，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。
??????? 3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。
??????? （九）、檔案管理建設(shè)要求：
??????? 1、班組三級檔案實行一人一檔，編號和公司統(tǒng)一。
??????? 2、個人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄要形成文本，字跡清晰、記錄要有條理性，并存入各人檔案內(nèi)。
??????? 3、個人檔案包含考核成績，轉(zhuǎn)、復(fù)崗等相關(guān)內(nèi)容，個人記錄及其他需存的文本記錄。
??????? 4、項目部的檔案按班級編制（檔案號如生產(chǎn)一班--001），各部要統(tǒng)一，入檔內(nèi)容要按三級培訓(xùn)標準要求的內(nèi)容進行，并加入以上相關(guān)要求。
??????? 5、所有檔案（含培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料）按順序整齊存放在文件柜。
??????? 六、工作要求
??????? （一）、班組安全文化建設(shè)是公司近期的工作重點，也是公司標準化建設(shè)中的一項重要工作。對此，公司上下要高度重視，迅速行動起來，切實做好宣傳發(fā)動工作。
??????? （二）、各相關(guān)單位按照方案要求，扎實開展工作，安全環(huán)?？埔撠?zé)牽頭、協(xié)調(diào)，辦公室、財務(wù)科、物資科負責(zé)保障、配合。
??????? （三）、物資科要先搞出樣板班組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗收合格后，全面鋪開，要在11月30號前使公司班組安全文化建設(shè)初具規(guī)模。
??????? （四）、要嚴格責(zé)任、嚴格獎罰，11月低進行總結(jié)，對好的單位和個人要進行表彰，對行動慢、效果差的單位和個人要進行處罰，各單位務(wù)必將此項工作開展好、落實好。
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