1 總則
1.1 編制目的
為了提高太原天然氣有限公司應對突發(fā)事件的能力,預防和減少天然氣突發(fā)事件,對天然氣突發(fā)事件采取切實可行的措施,最大限度地減輕突發(fā)事件造成的危害和損失,保護人民群眾生命財產安全,維護社會穩(wěn)定,支持和保障社會經濟發(fā)展,特制定本預案。
1.2 編制依據(jù)
國家有關的法律、法規(guī)、政策、標準。
1.3 適用范圍
1.3.1區(qū)域范圍
本預案適用于我公司建設、運行、管理的西溫莊門站、丈子頭門站、小店高中壓調壓站、新張村高中壓調壓站、高壓輸氣管線、高壓儲氣管線和中壓輸配管線、中低壓調壓站(箱、柜)。
1.3.2適用事故類型
天然氣泄漏、火災、爆炸、突然停氣24小時事故、電氣災害、特大暴雨造成的洪澇災害、雷電災害、地震災害
1.3.3事故級別
事故等級表
??????? 類型 級別 | 重傷 (人) | 死亡 (人) | 財產損失 (萬元) | 停氣 (小時) | 居民停氣 |
(戶) | |||||
特大險情(Ⅰ級紅色) | ≥100 | ≥30 | ≥1億元 | ≥24 | ≥3萬 |
重大險情(Ⅱ級橙色) | 50≤X<100 | 10≤X<30 | 5千萬≤X<1億元 | ≥24 | 1萬≤X <3萬 |
較大險情(Ⅲ級黃色) | 10≤X<50 | 3≤X<10 | 1000萬≤X<5000萬 | ≥24 | 1萬≤X <3萬 |
一般險情(Ⅳ級藍色) | <10 | <3 | <1000萬 | <24 | <1萬 |
1.3.4響應級別
根據(jù)事故大小啟動響應級別的預案
1.4 應急預案體系
1.4.1預案構成
公司應急預案由綜合預案、專項預案和現(xiàn)場處置方案三部分組成。
1.5 應急工作原則
應急工作遵循以下原則:以人為本,減少危害的原則。居安思危,預防為主的原則。分級管理,先期處置的原則。統(tǒng)一指揮,專業(yè)救援的原則。即報情況,跟蹤落實的原則。
2 生產經營單位的危險性分析
2.1 公司基本概況
企業(yè)名稱:太原天然氣有限公司。
生產經營范圍:天然氣輸氣管網的規(guī)劃、設計、建設、管道施工;天然氣儲配、銷售、運營、管理、用戶設施設計安裝;天然氣加氣站建設、天然氣汽車改裝及零部件的經銷;天然氣器具的生產、加工、銷售;天然氣相關技術咨詢及開發(fā)研制。
主要安全設施:丈子頭門站、西溫莊門站、小店高中壓調壓站、新張村高中壓調壓站、CNG母站,高、中低壓管線。
供氣范圍:太原市區(qū)居民用戶,工業(yè)用戶,營業(yè)用戶,福利用戶。
設計供氣能力:一期工程設計能力為年供氣能力6.9億m3。二期工程實現(xiàn)后,將達到9.6億m3/年。
2.2 危險源與風險分析
2.2.1 重點危險源
丈子頭、西溫莊門站、小店高中壓、新張村高中壓調壓站、CNG壓縮天然氣母站、高壓儲氣管線、DN200以上的中壓輸配管線
2.2.2事故因素分析
天然氣介質因素、管道沿線自然災害因素、管道系統(tǒng)潛在的危險因素、場站系統(tǒng)的危險因素、來自自控系統(tǒng)潛在的危險因素、可能受到職業(yè)危害的崗位及危害程度
2.2.3重點危險源周邊環(huán)境分析
丈子頭、西溫莊、新張村周邊無重大危險源。主要危險來自站區(qū)內自身危害。南側是加油站距離為47米。符合國家規(guī)范要求。但是油由于加站屬重點危險源,因此小店高中壓調壓站是防范重點。
?? 高壓儲氣管線沿環(huán)城高速公路綠化帶敷設,周邊空曠,沿線基本無重大危險源。主要危險源來自管道本身和沿線閥門。中壓管線主要是調壓站與煤氣管線相銜接部分。主要危險來自外界野蠻施工、超載車輛碾壓和自身腐蝕等原因,造成線路漏氣危害。
3 組織機構及職責
3.1應急搶險組織機構設置
3.2 應急搶險組織機構職責
應急搶險組織機構職責
名稱 | 組成成員 | 職責 |
應急指揮部 | 總指揮:總經理 常務副總指揮:生產副總 副總指揮:總工程師、基建副總經理、經理助理 成員:公司各部門部長以及煤氣公司管線所所長、管理站站長 | 全面負責天然氣公司的應急搶險工作。 負責審核搶修方案、應急調度、信息上報等事項。 負責組織事故調查、總結、處理和善后工作。 負責專業(yè)搶險隊伍和外援隊伍的協(xié)調工作。 召集分析事故發(fā)生原因,防范對策及制定改善計劃。 在停氣、通氣過程中與區(qū)街委會等相關單位共同做好安全保障工作。 |
總指揮 | 1.全面負責天然氣公司應急搶險工作。 2.負責現(xiàn)場指揮、重大關鍵事件決策。 3.批準搶險方案。 4.負責與上級領導溝通。 5.負責對外信息發(fā)布。 | |
常務副總指揮 | 1.嚴格執(zhí)行總經理的指示,具體指揮批準后的應急方案。 2.判斷事故影響范圍。審定事故期間的天然氣生產調度方案。 3.審核應急搶險方案。 4.負責調度應急搶險物資。 5.負責組織事故調查、總結、處理和善后。 5.負責授權對各類應急人員的培訓。 | |
副總指揮 | 1.負責事故搶險工作的指揮、協(xié)調工作。 2.負責國際事故可能造成的影響。 3.負責組織制定搶險方案或多套方案。 4.負責停氣時間與駐地單位溝通、協(xié)調工作。 5負責召集專家組研究搶險方案。 | |
應急辦公室 | 主任:生產技術部部長 副主任:綜合辦主任、總調度長 成員:生產部、綜合辦、計劃企管部、人力資源部、財務部。 | 1.負責天然氣突發(fā)事件預防預警信息的收集。 2.公開天然氣報警電話。 3.負責安排出警工作,落實出險情況。 4.負責向公司領導匯報接警情況。 5.負責事故期間的氣源調配、電力調度工作。 6.負責指揮中心信息聯(lián)絡、協(xié)調工作。 |
應急搶險組 | 組長:高壓搶險所所長 副組長:門站站長、副站長、CNG站長、機動部部長 成員:門站、CNG母站、機動部、義務消防隊、醫(yī)療救護隊安監(jiān)處、計企部全體成員、 應急搶險1隊(生產組) 應急搶險2隊(基建組) |