三、影響工程進度的因素分析
　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況。
　　(1)對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚：對于施工物資的供應安排不清楚。
　　(2)項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策：總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
　　四、施工進度控制措施
　?。ㄒ唬┙M織措施
　　（1）建立控制目標體系，明確責任分工。建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據項目旎工的自身特點，項目部應明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人；
　?。?）編制項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。①建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡：建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；②建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；③建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
　　（二）技術措施
　　及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術方案，提高勞動生產率。要求施工單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。施工單位位必須按批準的施工技術方案進行施工，在施工中不得隨意改變。嚴格控制施工金屬結構、混凝土結構、預應力筋張拉及工藝管道等技術標準，以盡量減少不必要的返工，保證工期。積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為施工單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。
　　（三）經濟措施
　　建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需資源，資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據；在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，包括為實現工程項目進度控制應采取的經濟激勵措施所需的資金。
　?。ㄋ模┖贤胧?br /> 　　在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程中，有太多復雜的因素可能導致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設方和施工方及監(jiān)理方之間應制定出相應的法律合同，明確各自的責任和法律義務。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應協助建設單位制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛，在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中約定的進度目標的實現：對參與工程建設各方提出的工程變更和設計變更，進行嚴格審查后再補入合同文件中。嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務。
　　結束語
　　總之，工程進度涉及業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。因此，必須制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴格執(zhí)行，并認真檢查和記錄進度情況，及時發(fā)現偏差并采取有效措施進行糾偏，以保證工程在合同規(guī)定的期限內順利完成。　　
　　
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