摘　要：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進(jìn)行的，其建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費(fèi)過程，在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的造價風(fēng)險常常影響建筑施工企業(yè)工程造價的順利實(shí)施。隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大，造價風(fēng)險所致的損失也隨之增大，甚至成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。這就是使得對項(xiàng)目的造價風(fēng)險進(jìn)行管理變得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ， 工程造價 ， 風(fēng)險管理
一、 建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理的概念
　　建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理是指通過造價風(fēng)險識別、造價風(fēng)險分析和造價風(fēng)險評價，去認(rèn)識建筑施工企業(yè)的造價風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種造價風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目的造價風(fēng)險實(shí)行有效地控制，妥善處理造價風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。
二、建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理的控制
　　1. 造價風(fēng)險的分配
　　項(xiàng)目造價風(fēng)險是時刻存在的，這些造價風(fēng)險必須在項(xiàng)目參加者（包括投資者、業(yè)主、項(xiàng)目管理者、承包商、供應(yīng)商等）之間進(jìn)行合理的分配，只有每個參加者都有一定的造價風(fēng)險責(zé)任，他才有對項(xiàng)目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配造價風(fēng)險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項(xiàng)目的高效益。合理分配造價風(fēng)險要依照以下幾個原則進(jìn)行：
　　（1）從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因?yàn)轫?xiàng)目參加者如果都不承擔(dān)任何造價風(fēng)險，則他也就沒有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，承包商則沒有任何造價風(fēng)險責(zé)任，承包商也會千方百計(jì)地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果承包商承擔(dān)全部的造價風(fēng)險也是不可行的，為防備造價風(fēng)險，承包商必須提高要價，加大預(yù)算，而業(yè)主也因不承擔(dān)造價風(fēng)險將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方承擔(dān)相應(yīng)的造價風(fēng)險責(zé)任，通過造價風(fēng)險的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計(jì)劃與控制。
　?。?）公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是造價風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。有承擔(dān)造價風(fēng)險的責(zé)任，也要給承擔(dān)者以控制和處理的權(quán)力，但如果已有某些權(quán)力，則同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的造價風(fēng)險責(zé)任；二是造價風(fēng)險與機(jī)會盡可能對等，對于造價風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)該同時享受造價風(fēng)險控制獲得的收益和機(jī)會收益，也只有這樣才能使參與者勇于去承擔(dān)造價風(fēng)險；三是承擔(dān)的可能性和合理性，承擔(dān)者應(yīng)該擁有預(yù)測、計(jì)劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制造價風(fēng)險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔(dān)造價風(fēng)險。
　　（3）符合建筑施工企業(yè)工程的慣例，符合通常的處理方法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的造價風(fēng)險分配，比較公平合理。
　　2. 造價風(fēng)險的對策
　　任何項(xiàng)目都存在不同的造價風(fēng)險，造價風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)對不同的造價風(fēng)險有著不同的準(zhǔn)備和對策，這應(yīng)把它列入計(jì)劃中的一部分，只有在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中，對產(chǎn)生的不同造價風(fēng)險采取相應(yīng)的造價風(fēng)險對策，才能進(jìn)行良好的造價風(fēng)險控制，盡可能地減小造價風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的造價風(fēng)險對策有：
　　（1）權(quán)衡利弊后，回避造價風(fēng)險大的項(xiàng)目，選擇造價風(fēng)險小或適中的項(xiàng)目。這在項(xiàng)目決策中就應(yīng)該提高警惕，對于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目就應(yīng)該放棄，而對于某些造價風(fēng)險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避，這是相對保守的造價風(fēng)險對策。