（2）采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小造價風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗造價風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護(hù)和安全措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴(yán)密的控制，加強(qiáng)計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。
　　（3）購買保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移造價風(fēng)險。對于一些無法排除的造價風(fēng)險，可以通過購買保險的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信造價風(fēng)險，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項目政府出具的保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等。
　　（4）提出合理的造價風(fēng)險保證金，這是從財務(wù)的角度為造價風(fēng)險作準(zhǔn)備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的造價風(fēng)險費，以抵消或減少造價風(fēng)險發(fā)生時的損失。
　?。?）采取合作方式共同承擔(dān)造價風(fēng)險。因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作，這必然有造價風(fēng)險的分擔(dān)，但這必須考慮尋找可靠的即抗造價風(fēng)險能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴，以及合理明確的分配造價風(fēng)險（通過合同規(guī)定）。
　?。?）可采取其他的方式以減降造價風(fēng)險。如采用多領(lǐng)域、多地域、多項目的投資以分散造價風(fēng)險，因為這可以擴(kuò)大投資面及經(jīng)營范圍，擴(kuò)大資本效用，能與眾多合作企業(yè)共同承擔(dān)造價風(fēng)險，進(jìn)而降低總經(jīng)營造價風(fēng)險。
　　3. 在工程實施中進(jìn)行全面的造價風(fēng)險控制
　　工程實施中的造價風(fēng)險控制貫穿于項目控制（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制等）的全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結(jié)果。
　　首先，加強(qiáng)造價風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉造價風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的造價風(fēng)險對策，以抗可能發(fā)生的造價風(fēng)險。
　　第二，在造價風(fēng)險發(fā)生時，及時采取措施以控制造價風(fēng)險的影響，這是降低損失，防范造價風(fēng)險的有效辦法。
　　第三，在造價風(fēng)險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機(jī)會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的造價風(fēng)險進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得造價風(fēng)險的賠償，如向保險單位、造價風(fēng)險責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少造價風(fēng)險的損失。
三、 結(jié)束語
　　本論文對建筑施工企業(yè)的工程造價風(fēng)險管理進(jìn)行了全面的研究。闡述了建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理的內(nèi)涵、特點及管理過程，還主要介紹了造價風(fēng)險識別、造價風(fēng)險評估的方法以及應(yīng)對造價風(fēng)險的方法，并對各種不同方法的優(yōu)缺點進(jìn)行了說明。
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