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安全管理網(wǎng)

建立HSE管理體系 提高安全管理水平

作者:文立杰  
評論: 更新日期:2011年03月28日

  2.2 推行HSE認證

  實施健康、環(huán)境、安全管理體系認證,可以確保我們遵守法律、法規(guī),減少因環(huán)境、職業(yè)健康安全問題而產(chǎn)生的法律糾紛和投訴,減少環(huán)境、職業(yè)健康安全風險和費用的開支,提高安全管理水平,提高企業(yè)在立法者、消費者和公眾心目中的形象。

  各級企業(yè)高層管理者應盡快建立明確的HSE目標、標準、職責和HSE業(yè)績考核辦法,并配置相應的資源,這里所說的資源是指體系實施所需的人員、資金、設備、技術和方法等。企業(yè)最高管理者對HSE管理應從設計抓起,認真落實并考核設計部門高層管理者HSE的責任。

  2.3 抓好風險評價工作

  對所有活動和設施的HSE風險進行評價,建立削減風險的行動計劃和措施,并定期評審有關程序是確保HSE管理體系得到有效實施的關鍵。存在HSE危害和影響隱患的活動都需要進行風險管理,明確指出與危害相關的所有操作活動、作業(yè)者責任和應急措施,并在基層單位廣泛開展制定《HSE作業(yè)計劃書》《崗位HSE指導書》和HSE檢查表(簡稱兩書一表)的活動。

 ?。玻?組織HSE交流

  為了方便地進行HSE管理信息交流,為各企業(yè)內(nèi)部建立HSE管理體系提供技術支持,應定期組織各種形式的HSE學術交流活動,組織編寫有關HSE的專業(yè)培訓教材,邀請專家、學者作報告,并在Internet上建立網(wǎng)站,開辟“HSE專欄”,及時收集、整理國內(nèi)外有關HSE管理體系建立與實施的技術等信息,以達到資源共享,促進各企業(yè)HSE管理水平的共同提高。

 ?。?企業(yè)實施HSE管理體系的具體步驟

 ?。ǎ保﹫猿址诸愔笇?,摸索企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的新機制。要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀,探索研究符合企業(yè)的安全管理模式,并分類指導實施。全面實施HSE管理體系,宣傳貫徹HSE思想,融入HSE管理理念,執(zhí)行好現(xiàn)行各項規(guī)章制度。

 ?。ǎ玻┱J真制定規(guī)劃,積極推廣與實施HSE管理體系。加快HSE管理體系的建立與實施步伐,并與國家經(jīng)貿(mào)委關于開展《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準及認證》工作有機結合。企業(yè)要結合實際,分別不同類型,認真抓好體系建立的試點工作和認證的試點工作,抓好典型引路,全面鋪開并取得成效。

 ?。ǎ常娀帮L險管理”,切實搞好事前預防。以防止事故和降低危害為重點,在基層單位實施“風險管理”,確定初始事件或危害,找出相應對策和有效消減措施,制定“風險管理”實施程序,及時總結、交流,努力做到全員參與,動態(tài)管理,提高危害識別、確認能力,規(guī)范施工作業(yè)行為,減少各類事故的發(fā)生,使生產(chǎn)經(jīng)營活動在可接受的范圍內(nèi)進行,使HSE管理體系的要素實施變成職工的自覺行動。

 ?。ǎ矗┙Y合“三同時”,分層次搞好建設工程(項目)勞動安全衛(wèi)生預評價。搞好企業(yè)的建設項目勞動安全衛(wèi)生預評價工作,對企業(yè)的新建、改建、擴建的新項目要通過預評價機構進行預評,并報政府主管部門審批,從而把好安全生產(chǎn)的源頭關,消除可能產(chǎn)生的安全隱患。

 ?。?結語

  建立和實施HSE的工作只有調(diào)動各個方面的積極性才能夠?qū)崿F(xiàn)防止和減少重特大事故的目的。一是企業(yè)通過開展HSE認證,提高安全管理水平,建立安全型企業(yè);二是通過在全行業(yè)開展實施HSE管理,降低安全事故的發(fā)生頻率,建立安全長效機制;三是安全監(jiān)察機構,通過開展安全監(jiān)管工作,及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,對存在重大隱患的企業(yè)實施重點監(jiān)察。

  因此,企業(yè)實施HSE管理體系就是要調(diào)動好各方面的積極性,促進企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全,建立長效機制。

  參考文獻

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