摘要：我國的中小企業(yè)在改革33年以來發(fā)展迅速，現(xiàn)在國的中小企業(yè)已有1000萬多家，儼然成為國民經(jīng)濟發(fā)展的一個支柱。但是當下中小企業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，在經(jīng)營中出現(xiàn)了很多問題，抑制了中小企業(yè)的發(fā)展。本文通過對中小企業(yè)在融資和管理方面出現(xiàn)的問題及解決辦法進行討論的同時，得出中小企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展必須在得到政府支持的前提下做好自身的改革。
??????? 關鍵詞：中小企業(yè) 融資問題 管理問題
???????? Abstract: The medium and small enterprises in China in the reform 33 years.development is rapid, now kingdom of small and medium-sized enterprises of more than 10 million, has become a national economic development of a pillar. But the small and medium enterprise the present situation, in the business in appeared a lot of problems, restrain the development of small and medium-sized enterprises. This article through to small and medium-sized enterprises in finance and management problems and solution of the discussion at the same time, that small and medium-sized enterprise long-term stable development must get government support in the premise of the reform of the well itself.
??????? Keywords：Medium-sized and small enterprises??? Financing problems Management problems.
??????? 一、緒論
??????? 我們國家從1978年實行改革開放至今已經(jīng)經(jīng)歷了33年的經(jīng)濟改革時期，經(jīng)濟體制從改革開放前的計劃經(jīng)濟轉變?yōu)楝F(xiàn)在的市場經(jīng)濟，從國有經(jīng)濟獨大發(fā)展為私有經(jīng)濟等多種經(jīng)濟共同發(fā)展的局面。這就促成了今天的中國民營經(jīng)濟開始大面積發(fā)展，但是民營經(jīng)濟都是私人資本，私人資本不可能像國有企業(yè)那樣都是大手筆，坐擁大量的資金，這就使得在中國有大量的中小型企業(yè)，他們企業(yè)資本少，規(guī)模小，人數(shù)少，在經(jīng)濟市場中發(fā)展完全依靠自己的力量，發(fā)展起來很困難。但這些中小型企業(yè)解決了中國的就業(yè)問題，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，在全國十一屆全國人大五次會議新聞發(fā)布會中，人力資源和社會保障部部長尹蔚民在回答記者提問中提到，中小企業(yè)吸納了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)人員。并且中小企業(yè)為中國的GDP做出了巨大貢獻，有數(shù)據(jù)顯示目前中小企業(yè)總量已超過1000萬家。中小企業(yè)的主體是民營企業(yè)，并以私營企業(yè)為主，其中的75%是新建立的。1998年以后，國有改制的占25%。它們占企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造了74%工業(yè)增加值，63%的GDP。他們已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的重要力量。但是他們所占有的資金卻不足20%。本文通過找出中小企業(yè)的在融資和管理方面的問題，并討論這些問題的解決方法，為中小企業(yè)的長期，穩(wěn)定發(fā)展找到正確的道路。
??????? 二、我國中小型企業(yè)現(xiàn)狀
??????? 1.發(fā)展規(guī)模小
??????? 不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，所以對于相當于大企業(yè)來說，中小企業(yè)的風險比較高，難以吸引風投資金，也難以得到銀行的信貸支持。并且難以留住人才，中小企業(yè)的管理自然跟不上。
??????? 2.個體對企業(yè)的貢獻度大，影響也大
??????????? 無論是經(jīng)營者，還是每一個職工，對企業(yè)穩(wěn)定地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運作必須依靠完善的制度，中小企業(yè)往往對個體的力量依賴性更大。也就是說企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個人的能動性，往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于中小企業(yè)對人力方面管理。
??????? 3.缺乏良好的企業(yè)文化
??????????? 大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也是中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的一大難題。
??????? 三、中小企業(yè)現(xiàn)狀顯現(xiàn)問題及制約其發(fā)展的原因
??????? 從上訴問題不難發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)出現(xiàn)如此多的問題，主要由兩點造成第一就是融資問題，其次是自身管理不到位的問題。
??????? 1.中小型企業(yè)融資困難問題的原因
??????? （1）主要融資渠道乃是金融機構
??????? 盡管改革開放以來，我國中小企業(yè)渠道發(fā)生了一系列多元化變化，但是由于本身的實力不強，自有資金少，民間融資等各個渠道又不太暢通，因此，資金的主要的來源仍然是金融機構。
??????? （2）國家政策法規(guī)對中小企業(yè)不利
??????? 過去中央為了搞活企業(yè)，提出了“抓大放小”的方針政策，要求銀行 <http://www.chinaacc.com/wangxiao/ccbp/>部門要重點支持大企業(yè)，確保大企業(yè)的信貸，對中小企業(yè)就不重視，在確保大企業(yè)的基礎上才加以考慮，造成了對中小企業(yè)的信用歧視，導致銀行在對大企業(yè)和中小企業(yè)融資問題上的不平等。
??????? （3）獲得信貸支持嚴重不足，直接融資渠道窄。
??????? 由于自身實力薄弱，貸款時可以抵押的物資少折扣率又較高，評估部門分散，手續(xù)繁瑣，收費高昂，加之政府的不支持，使得中小企業(yè)貸款抵押難。據(jù)統(tǒng)計，我國1000萬戶私營企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10%左右。2003年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個體私營、“三資”企業(yè)的短期貸款占銀行全部短期貸款的比重僅為14.4%。據(jù)調(diào)查，2001年，在經(jīng)濟相對發(fā)達的浙江省，民間投資中銀行貸款也僅為20.1%。
??????? 由于我國金融體系中資本市場相對于資金市場發(fā)育很不完全，缺少一個多層次、能夠為廣大中小企業(yè)融資服務的資本市場?，F(xiàn)行上市融資、發(fā)行債券的法律和政策對中小企業(yè)不利，中小企業(yè)很難通過債權和股權融資等直接融資的渠道獲得資金。據(jù)中國人民銀行2003年8月的調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)融資供應的98.7%來自銀行貸款，而直接融資僅占1.3%。
??????? 2.中小企業(yè)管理問題
??????? 企業(yè)管理對一個企業(yè)的生存與發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。一個好的管理模式，會幫企業(yè)迅速強大。作為中小型企業(yè)要面對現(xiàn)在的難題，以及將來的發(fā)展，是離不開好的管理的。但是現(xiàn)在的中小企業(yè)在管理中，存在著許許多多的問題。他們也是制約中小企業(yè)發(fā)展的一大問題。他們主要存在著以下幾個問題：
??????? （1）管理模式模糊不請。
??????? 即沒有固定的管理模式，他們?nèi)棵詈椭笓]行事。這在剛剛建立或建立不久的私營家族式企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。在這種企業(yè)里，沒有組織架構，沒有明確分工，往往一個員工要身兼多種職務，人治的成分貫穿其中，企業(yè)的管理全靠親情關系的自覺性來維持，命令或指揮充斥企業(yè)管理全過程，通常有一個核心的領導人物來掌管著企業(yè)的上上下下，掌控著企業(yè)的發(fā)展命脈，一旦這個精神支柱倒塌，企業(yè)便面臨多種危機，由于這種管理完全靠親情來駕馭企業(yè)，因此，具有諸多不穩(wěn)定性和不確定性，發(fā)展到一定程度，會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
??????? （2）缺乏科學的決策體系，過于依賴過往的經(jīng)驗。
??????? 輸在過分相信曾經(jīng)成功經(jīng)驗上的大企業(yè)很多，中、小企業(yè)就更多。中、小企業(yè)多是靠抓住機遇，果斷行動，敢打敢拼，機動靈活，獲得了最初的成功與原始積累。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，市場情況更加復雜，沒有系統(tǒng)科學的戰(zhàn)略決策體系，依然僅靠老板拍腦瓜做決策，難免出現(xiàn)決策失誤。而對于中、小企業(yè)而言，一個重大決策的失誤就可能是致命的。
??????? （3）管理模式嚴重超前，脫離企業(yè)的實際情況。
??????? 管理形式與企業(yè)實際運作狀況不配套、不協(xié)調(diào)。這在一些有一定規(guī)模與實力的中小企業(yè)里較為常見。這類中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到較高階段，急于向規(guī)范型、管理型的大企業(yè)過渡，由于“激進”或“急于求成”，往往會通過借助外界力量或從同類大品牌企業(yè)里采取“挖”或“拿來”的形式，“照抄照搬”一些大企業(yè)的組織體系、規(guī)章制度，并往往“生吞活咽”，也不管自己能不能消化，這種盲目引進的結果是，拋棄了自己好的傳統(tǒng)與管理模式，而生搬硬套地給自己穿上“過于肥大”的管理“外套”，使企業(yè)的實際情況與這些太過于規(guī)范和超前的管理模式相脫鉤，給企業(yè)帶來不適癥，以致管理內(nèi)容超脫于企業(yè)實際，并往往較難發(fā)揮效用，最終使企業(yè)的管理事倍功半，出力不討好。
??????? （4）缺乏中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。
??????? 短視行為讓企業(yè)步履為艱，中、小企業(yè)多是什么賺錢就做什么，東方不亮西方亮，這行不賺錢馬上改行，依靠船小好掉頭，機動靈活而獲取利潤。但隨著企業(yè)越做越大，這樣以投機的心態(tài)做企業(yè)，必然要面臨企業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)必然無法做大做強。但著眼長遠，就要做出痛苦的選擇，割舍一些眼前的利益，放棄一些機會，這對于靠機會起家的中、小企業(yè)來說無疑是很痛苦的，但沒有宏圖大志，長遠規(guī)劃，小企業(yè)將永遠在小企業(yè)陣營中徘徊。