??????? (5)高管能力不足,缺乏科學的管理體系。
??????? 組織擴大,高管能力不足, 中、小企業(yè)多是由幾個人合伙或家族式經營起家的,企業(yè)成長壯大后,這些開國元勛多任要職,但這些人因為多是在市場一線出身,科學管理營銷能力較弱,導致企業(yè)混亂,阻礙了企業(yè)發(fā)展及市場競爭力,而一些家族企業(yè)任人唯親,弄權擋賢更是企業(yè)成長的大患。
??????? 四、解決我國中小企業(yè)融資難、管理混亂問題
??????? 1.如何解決中小企業(yè)融資難問題
??????? (1)各級政府的宏觀調控策略
?????????? 首先,政府應集中力量建立和完善為中小企業(yè)服務的金融組織使經濟結構和金融體制發(fā)展一致。運用金融政策來強化和改善金融機構對中小企業(yè)的金融服務,加大對金融機構的監(jiān)管和服務力度。例如新建地區(qū)性中小銀行、規(guī)范和完善現(xiàn)有銀行的功能。構建中小企業(yè)金融服務組織體系,是強化對中小企業(yè)金融支持的組織保證。建立專門的區(qū)域性的中小企業(yè)銀行進行專門性的融資業(yè)務,象日本的中小企業(yè)金庫等;對于高科技中小企業(yè)設立風險投資基金進行投資,并給予稅收方面的優(yōu)惠;建立起信用擔保機構,引入再擔保模式等。
??????? 其次,發(fā)展資本市場,開拓多種形式的風險投資的籌資渠道,鼓勵民間風險投資,允許中小企業(yè)進入資本市場發(fā)行股票、 債券,實現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化,不僅是中小企業(yè)進行項目投資的一個重要選擇,也是促進科技創(chuàng)新,發(fā)展高新產業(yè)的內在要求。同時,盡快推出《放貸人條例》,加快民間借貸合法化和陽光化的步伐。
??????? 最后,政府既不能過分干預,更不能無所不為,要避免出現(xiàn)一哄而起、 強迫命令等問題,著眼于為企業(yè)創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境和社會保障條件。
??????? (2)銀行、市場方面積極調整,為中小企業(yè)融資帶來便利
??????? 首先,銀行要放寬中小企業(yè)的貸款條件,完善對中小企業(yè)貸款程序。從銀行來說中小企業(yè)利用銀行貸款發(fā)展,無論是總體規(guī)模還是個體企業(yè)貸款的數(shù)量都很小。其中的根本原因在于,中小企業(yè)和銀行之間沒能建立起真正的信用關系。銀行認為中小企業(yè)貸款效率低、風險大,對中小企業(yè)貸款設置了嚴格的條件。最主要的表現(xiàn)是中小企業(yè)申請貸款需要百分之百的抵押和擔保,且貸款手續(xù)非常復雜,而中小企業(yè)很難找到合適的擔保人,因此出現(xiàn)銀行想貸給企業(yè)不敢貸,企業(yè)想使用銀行貸款但卻用不到的情況。
?????????? 據(jù)統(tǒng)計,中小企業(yè)的貸款頻率約為大中型企業(yè)的5倍,戶均貸款額卻僅為大中型企業(yè)的5%左右,同時,銀行對中小企業(yè)的貸款管理成本比大中型企業(yè)高5倍。另外,在信貸業(yè)務中,存在著中小企業(yè)欠息嚴重,不良資產比例偏高,改制中逃廢債務等情況。這也是中小企業(yè)貸款難的重要原因。
??????? 要解決中小企業(yè)貸款難的問題,當前最重要的是建立起完善的中小企業(yè)融資信用保障體系,其中包括中小企業(yè)信用征信體系、信用評級制度和信用擔保體系。
?????????? 其次,從市場來說,中小企業(yè)很難從直接通過資本市場進行融資。由于自身規(guī)模小,資本市場對中小企業(yè)的支持力度相對比較薄弱,造成中小企業(yè)想在證券市場上去融資比較困難。加上我國資本市場相對于資金市場來說發(fā)育很不完全,尚未建立起一個多層次能為中小企業(yè)融資服務的資本市場,對于那些希望到市場上發(fā)揮再融資功能的中小企業(yè)來說,需求還很難得到滿足。那么要解決這一問題,我們必須通過政府的干預,努力完善現(xiàn)目前下我國的資本市場,盡快建立起一個多層次的能為中小企業(yè)融資服務的資本市場。
??????? (3)中小企業(yè)自身調整為融資打開渠道
?????????? 其實中小企業(yè)融資難問題和自身出現(xiàn)的一些問題是密不可分的,所以解決自身的問題才能擁有更多的融資方式。其實中小企業(yè)融資困難的根本原因,并不在于銀行信貸或資本市場的歧視,而在于我國中小企業(yè)的整體素質不高,近幾年來經營效益持續(xù)下降,金融機構信貸風險過高。為了解決這一系列問題,中小企業(yè)自身應該做到以下幾方面
??????? 首先,提高自身管理水平,改進生產設備、 增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。中小企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新,提高自身的生產效率和管理水平,才能在市場競爭中處于不敗之地,才能提高自身經營效率,使得企業(yè)整體素質大幅度提高。有了良好的企業(yè)形象和信譽,才能幫助企業(yè)獲得更多的資金。
??????? 其次是優(yōu)化產業(yè)結構,提升社會分工和專業(yè)化程度。中小企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化自身的產業(yè)結構,通過企業(yè)內部高層次的分工與協(xié)作建立產品和服務的專業(yè)化生產,才能不斷地提升經營業(yè)績,增加盈利,從而使中小企業(yè)負債水平降低獲取資金供應者的信任,獲得更多資金。
??????? 再者是建立更科學、更現(xiàn)代化的經營理念和管理模式。我國許多中小企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度,在經營理念和管理式上還比較陳舊落后,尚未形成真正意義上的中小企業(yè)隊伍。必須廢棄陳舊觀念,建立適應新經濟時代下的現(xiàn)代企業(yè)經營理念和管理方式,樹立“ 以人為本 ” 的經營理念,才能不斷提高企業(yè)的市場競爭力,爭取更多的資金。
??????? 最后是培養(yǎng),建設優(yōu)良企業(yè)文化,樹立良好的企業(yè)信譽形象。中小企業(yè)要想融資,就必須得到資金供應者的充分信任,只有加強中小企業(yè)員工的道德培養(yǎng),高度重視企業(yè)優(yōu)良文化的建設,用企業(yè)實際言行樹立良好的企業(yè)信譽形象,才能真正獲得投資者的廣泛的信任。
??????? 2.如何解決自身管理混亂的問題
?????????? 上面提到了,企業(yè)自身的管理,素質和融資其實是密不可分的,也是制約中小企業(yè)發(fā)展最根本的原因。所以,中小企業(yè)要發(fā)展必須解決這個重要問題,除了上述所提到的一些辦法,針對上述的問題還需從以下幾個方面著手改革:
??????? (1)固定管理模式,堅持配套、協(xié)調原則。
??????? 所謂管理,就是企業(yè)通過組織活動把企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標進行分解、計劃、執(zhí)行、檢核與修正的一系列的行為過程,也即我們經常所說的PDCA管理流程循環(huán)。這個管理流程在中小型企業(yè)同樣適用。只不過中小型企業(yè)在選用管理模式時,要堅持配套、協(xié)調原則。
??????? 這里所指的配套,就是管理模式的推出,要與企業(yè)的發(fā)展階段相呼應,相般配。比如設立企業(yè)的組織體系、組織流程等戰(zhàn)略構架時,要充分結合企業(yè)的運營實際,即要建立相對完善的職能部門,又要避免人浮于事,虛崗過多等現(xiàn)象,在充分考慮運營成本的前提下,盡量體現(xiàn)人盡其用,物盡其材。
??????? 這里所說的協(xié)調,就是管理工具及其手段的運用,要與企業(yè)的管理水平、管理平臺、管理力度相適應。比如,有的中小型企業(yè),在自己的監(jiān)控體系還沒有建立的情況下,就照搬一些大企業(yè)的種種做法:發(fā)放大量的工作表單、進行近似苛刻的過程考核、制定“汗牛充棟”式的管理規(guī)定,結果呢,由于沒有專業(yè)化的控制與督導流程,過分拔高考核目標,最終不僅使大量表格起不到應有的作用,過分的考核造成大量的人員流失,而且也使企業(yè)的管理制度失去效力而不得不束之高閣,真是浪費了金錢,卻發(fā)揮不了應有的作用。因此,中小型企業(yè)的管理必須講究協(xié)調性、適用性。管理手段與管理工具只有對應了企業(yè)的發(fā)展水準,其效用才能最大化,才能使管理水平更上一個新的臺階。
??????? (2)解放思想不要過于依賴過往經驗。
??????? 企業(yè)在發(fā)展過程中因為自身成長的原因,過往的經驗也許在現(xiàn)階段已經不適用了,所以我們必須尋求更科學,更合理的方式來管理公司。首先我們必須摒棄一切由老板拍板決定公司的決策,實行權力下放原則,老板不能事必親為,只需對決定進行審核。這樣既為公司培養(yǎng)了人才,為決策提供了更多選擇,又能避免或減少決策的失誤。
??????? (3)必須用發(fā)展的眼光看問題,不能短視
??????? 企業(yè)要發(fā)展壯大,我們就不能靠一些短期的利益謀求生存,不能報以投機的心態(tài)做企業(yè)。在企業(yè)有一定積淀后,我們必須以發(fā)展眼光看問題,制定企業(yè)的長期戰(zhàn)略決策,不要因為一些短期利益舍不得割舍,而耽誤了企業(yè)的長遠發(fā)展。
??????? (4)人才的內部挖潛和廣納賢才
?????????? 企業(yè)到了一定程度,人才對企業(yè)的發(fā)展至關重要。對于以前的用人唯親必須摒棄。人才我們可以從兩個方面去尋找。一就是內部挖潛,企業(yè)可以在運轉的過程中有目的的培養(yǎng)一些專項的實用的人才。企業(yè)可以派遣他們出去學習深造,再結合大量了的實踐運用,放權于這些人,再從中挑選其中精英作為企業(yè)的核心團隊。二就是廣納賢才,用豐厚的條件去吸引人才的注意,招納一些通過實踐證明了的人才。運用這些人在企業(yè)的發(fā)展中對公司進行更科學,更效率的管理。以至于在企業(yè)不斷壯大中不會出現(xiàn)管理混亂,導致企業(yè)運轉困難。
??????? 四,結束語
?????????? 總而言之,在當下由于中小企業(yè)對我國的經濟發(fā)展起到了重大的作用,為更多的人提供了工作崗位,所以我們必須更關注中小企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展。我國中小企業(yè)發(fā)展過程中遇到的眾多問題之中,融資和管理的問題,是制約其發(fā)展的最重要的兩個原因之一。通過討論可以發(fā)現(xiàn),它們的形成又是又多方面造成的,并且它們存在著一種必然聯(lián)系。管理的不到位,很大程度的影響了公司的融資,而融資的困難,也是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以總的來說,中小企業(yè)要想良好的發(fā)展,必須要全面發(fā)展,不斷的學習和摸索,同時加以政府的大力支持。中小企業(yè)才能沖破這個瓶頸,穩(wěn)定、高速的發(fā)展。
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