摘要：安全作為企業(yè)文化的主要組成元素，企業(yè)如何貫徹“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的新理念，建立企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理水平，完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，順應時代需求，已經(jīng)成為一個重要話題。本文作者從客觀規(guī)律出發(fā)，結(jié)合科學發(fā)展觀理論指導，把建設(shè)企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理看成是一項動態(tài)的系統(tǒng)化工程。認為企業(yè)安全文化的發(fā)展需要經(jīng)過“營造安全氛圍”、“創(chuàng)造安全環(huán)境”、“打造安全品牌”--“三個階段”的逐步建設(shè)，才可以最終完成。且建設(shè)過程中成果的取得依托于 “一個核心”--“以人為本”和“兩個保障”--“執(zhí)行力”、“溝通”的突出體現(xiàn)與貫徹實施。從理論上對企業(yè)安全文化的建設(shè)提出了一個階段性指導，對未來一段時間企業(yè)安全管理工作的重點任務目標有了進一步明確。
??????? 關(guān)鍵詞：科學發(fā)展? 安全文化? 階段? 核心? 保障?
??????? Abstract: the safety as the main component of enterprise culture, enterprise how to implement the new concept of “scientific development, security development”, establish enterprise safety culture, improve the level of enterprise safety management, complete from “want me safe” to “I want security”, keep up with the demand of The Times, has become an important topic. In this paper, the author embarks from the objective laws, combined with the concept of scientific development theory guidance, the construction of enterprise safety culture, improve the enterprise safety management as a dynamic systematic project. Think that the development of enterprise safety culture takes “create a safe atmosphere”, “to create a safe environment”, “create security brand”, “three stages” construction step by step, to finishing. And construction achievements obtained on in the process of “one core”, “people-oriented” and “two guarantees” - “executive force”, “communication” is embodied and implemented. From the theory of enterprise safety culture construction proposed a phased guidance, in the future for a period of time the focus of the enterprise safety management work have further defined objectives.
??????? Keywords: science development core security safety culture stage
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??????? 引言：
??????? 隨著社會經(jīng)濟的不斷飛速發(fā)展，物質(zhì)文明的高度豐富發(fā)達，信息交流的空前快捷便利。現(xiàn)今人們對生活的層次追求也在不斷的攀升進步，而作為生命存在的基本需求--安全，也就日漸更加成為人們關(guān)注的焦點。進而企業(yè)所承擔與之相應的安全管理責任也就自然增大。
??????? 怎將企業(yè)文化與安全管理相結(jié)合，建立安全文化，融入企業(yè)安全管理已成必然趨勢。如何在新一輪的安全發(fā)展之路上有所創(chuàng)造和進步，建立企業(yè)安全文化，順應時代的需求，是每個企業(yè)需要思考的問題。
??????? 作為一名企業(yè)一線生產(chǎn)安全管理人員，從事安全管理工作將近七年，認為對此問題關(guān)鍵在于認清企業(yè)安全文化建立的階段性，核心問題的關(guān)鍵性以及過程保障的重要性。其具體可分為三個階段，一個核心，兩個保障。
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??????? 第一階段：營造安全氛圍
??????? 氛圍一詞的釋義與氣氛近義，指一定環(huán)境中給人某種強烈感覺的精神表現(xiàn)或現(xiàn)象。是彌漫在空間中的能夠影響行為過程的心理因素總和?？床灰娒恢?，但卻客觀存在，這有點類似于物質(zhì)的電場、磁場、力場，相互作用時不需要直接接觸，通過看不見摸不著的場就能產(chǎn)生作用。
??????? 而所謂安全氛圍，有學者對其定義：安全氛圍是一心理表象，常與企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境和安全狀態(tài)問題緊密相關(guān)，表現(xiàn)為個人和組織在特定時間內(nèi)對安全狀態(tài)的認知，也是安全文化的短暫“快照”,具有不穩(wěn)定性和變化性。
??????? “一鼓作氣，再而衰，三而竭”的故事相信大家都不陌生。擂鼓之后所調(diào)動起來的就是一種氛圍，是一種“場”作用，可以影響士兵的心理和行為，增加作戰(zhàn)的勇氣，但是卻具有一定的短暫性，運用不當反而會適得其反。
??????? 安全管理亦然，安全文化的建立，首先需要建立一個“場”，一個可以讓大家感受并參與進來的“場”。所以，第一步必然是營造安全氛圍，這點從安全氛圍和安全文化的關(guān)系就可看出--安全氛圍是安全文化的“快照”，安全文化則是安全氛圍的深入發(fā)展，是安全氛圍的常態(tài)化。
??????? 現(xiàn)今，國家已經(jīng)為企業(yè)安全發(fā)展建立了一個良好的大環(huán)境，從政治角度給予政策支持，并以多種方式相結(jié)合予以引導，為期十多年的安全月活動的開展就是最好的見證。而安全月活動本身也是營造安全氛圍良好的手段。這些年國家又進一步開展了安全生產(chǎn)年活動，使安全月活動常態(tài)化，這一點與從營造安全氛圍到安全文化的建設(shè)發(fā)展不謀而合。
??????? 現(xiàn)在，在國家政策的引導下，企業(yè)也都普遍進入這一發(fā)展階段，但是在具體實施安全氛圍營造時，仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)為照本宣科式的被動，缺少創(chuàng)新。下達政策的過程中，主要形式為任務傳達指派，鮮有變化，這樣很容易導致員工的意識疲勞，最終使得政策理念的貫徹實施流于形式，走走過場，難以取得實效。如何避免類似問題，從根本上分解消化政策指導思想，積極創(chuàng)新，為安全造“勢”，真正營造出安全氛圍，是今后企業(yè)安全文化建設(shè)路上需要思考解決的第一個重要課題。
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??????? 第二階段：創(chuàng)造安全環(huán)境
??????? 如果說營造安全氛圍是一個造“勢”的過程，那么這個過程之后順“勢”而為，緊密銜接，成功發(fā)揮“場”的力量，鞏固第一階段的成果，進而使其蛻變?yōu)榘踩幕L效機制將是第二階段的主要任務。如果這個階段的任務完成不好，那這個“勢”就會很快衰竭，進而前功盡棄。
??????? 環(huán)境，是相對于某一事物來說的，是指圍繞著某一事物(通常稱其為主體 并對該事物會產(chǎn)生某些影響的所有外界事物(通常稱其為客體 >)，即環(huán)境是指相對并相關(guān)于某項中心事物的周圍事物。
??????? 那么安全環(huán)境就是指相對并相關(guān)于某項中心事物的周圍與其安全相關(guān)的事物。而我們關(guān)注的安全主體自然是人。
??????? 全面質(zhì)量管理>理論中將影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素總結(jié)為5項：人、機、物、法、環(huán)。這個劃分其實一樣適用于安全管理，安全環(huán)境的創(chuàng)造同樣需要從這個五個方面著手。