1 設(shè)置原因

班組是企業(yè)的細胞，是勞動安全衛(wèi)生工作的落腳點，是控制事故發(fā)生的前沿陣地。為夯實安全管理基礎(chǔ)，使班組安全管理工作循序漸進，逐步走向經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，實現(xiàn)人員無違章、崗位無隱患、管理無漏洞、班組無事故。企管、工會、安技等部門應(yīng)齊心合力，共同配合，切實把班組安全建設(shè)這項重要工作持續(xù)抓好，不斷提高。

2 項目內(nèi)容

2．1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組必須有班長、安全員、生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)責(zé)任制。不強求貼在墻上，但必須有切合實際的文本。便于學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行。

2．2 遵章作業(yè) 班組應(yīng)有與本班組作業(yè)相關(guān)的安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。遵守企業(yè)勞動安全衛(wèi)生制度。

2．3 安全檢查與隱患整改 班組應(yīng)在操作者每日三檢（班前、中、后檢）的基礎(chǔ)上，每周組織檢查一次，做好檢查記錄。對查出的事故隱患要落實措施、人員和時間。班組無力整改的隱患要及時向車間（分廠）報告，在未整改前，應(yīng)有可靠的安全措施。

2．4 安全活動 安全活動每月至少進行一次，安全活動的主要內(nèi)容：傳達生產(chǎn)會議精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的法規(guī)、制度和專業(yè)安全生產(chǎn)知識；分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，吸取教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生；開展事故隱患預(yù)測、預(yù)防；要做好安全活動記錄。

2．5 安全教育 執(zhí)行新職工入廠三級教育、變換工種教育、復(fù)工教育中的崗位教育。

2．6 企業(yè)合格班組驗收 企業(yè)應(yīng)制定班組安全建設(shè)實施方案，每年至少進行一次由企管、工會、安技部門組織的班組安全建設(shè)達標(biāo)考核驗收，對優(yōu)秀班組和個人給予表彰、鼓勵，推動班組安全建設(shè)深入開展。

開展班組安全建設(shè)的主要對象：生產(chǎn)班組和輔助生產(chǎn)班組。特級安全級企業(yè)的合格班組點生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組的70%，安全級企業(yè)的安全合格班組占生產(chǎn)、輔助班組的50%。

3 評價方法

3．1 文本資料

3．1．1 企業(yè)班組安全建設(shè)達標(biāo)實施方案。

3．1．2 企業(yè)班組安全建設(shè)達標(biāo)考核驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3．1．3 企業(yè)班組安全建設(shè)達標(biāo)考核驗收資料。

3．1．4 班組應(yīng)有班長、安全員、生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制；本班組所有工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；安全檢查與隱患整改記錄，安全活動記錄；安全教育記錄。

3．2 抽查考核 班組成員應(yīng)能理解班組安全建設(shè)達標(biāo)考核驗收標(biāo)準(zhǔn)的每項內(nèi)容。

3．3 現(xiàn)場（執(zhí)行情況）企業(yè)班組安全建設(shè)考核驗收標(biāo)準(zhǔn)實施情況。

4 計分方法

本指標(biāo)應(yīng)得分12分。

在企業(yè)認(rèn)定的安全合格班組中抽查10%，但不少于5個班組，按No.108表查證計分。