三、“環(huán)境”是否具備安全生產(chǎn)條件。
　　
　　環(huán)境是安全生產(chǎn)必要條件，環(huán)境因素也是事故的直接原因。人們勞動(dòng)始終離不開特定的環(huán)境。煤炭生產(chǎn)特殊的開采方式和惡劣的作業(yè)環(huán)境造就了煤礦工人這個(gè)特殊的群體。煤炭生產(chǎn)的第一現(xiàn)場(chǎng)是在井下，井下環(huán)境與一般勞動(dòng)環(huán)境有很大區(qū)別。
　　
　　煤礦井下環(huán)境的復(fù)雜性，以及給作業(yè)人員帶來(lái)的負(fù)擔(dān)和危害，構(gòu)成了煤礦礦工勞動(dòng)的特殊性：勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全衛(wèi)生條件差、工作時(shí)間長(zhǎng)和環(huán)境艱苦。不安全的環(huán)境是引起事故的基本條件，如照明、噪聲、振動(dòng)、通風(fēng)、粉塵、操作環(huán)境溫度、濕度、空氣成分等，它是影響人操作狀態(tài)和心理的因素。這些環(huán)境條件直接或間接對(duì)勞動(dòng)者作業(yè)產(chǎn)生不同程度影響，輕則降低工作效率，重則影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行和危害人體安全和健康。只有加大煤礦安全投入，不斷更新裝備和安全設(shè)施，改善井下作業(yè)環(huán)境因素，提高防范事故的能力，才能保證人的安全與健康，保證系統(tǒng)的正常、高效運(yùn)行。
　　
　　當(dāng)然，有了好的工作環(huán)境，固然也要遵循它的特有法則。比如：在大巷行走要走行人道；在斜巷做到：行車不行人，行人不行車。只有這樣遵循規(guī)則，我們的井下作業(yè)人員，才能在美好的環(huán)境中工作，過(guò)著美好的生活。
　　
　　四、“管理”是否存在漏洞
　　
　　無(wú)數(shù)用生命和鮮血換來(lái)的一條安全工作的經(jīng)驗(yàn)：管理是關(guān)鍵。管理不到位就必然存在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及工作環(huán)境的缺陷。管理是事故發(fā)生的間接原因，其他三個(gè)因素是主要原因和直接原因。除不可抗拒的自然災(zāi)害之外，通常發(fā)生安全事故后，追究其原因時(shí)，首先要把目光集中到現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)物體上，這是符合邏輯的。但是，這可能只是表面上的東西，還有與這些原因直接相關(guān)的更深層的原因，這就是管理不到位的問(wèn)題。
　　
　　任何一件安全隱患的存在和安全事故的發(fā)生，都可能存有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因。這些原因如果是在事故發(fā)生前就已經(jīng)存在，只是事故發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)或認(rèn)識(shí)到的話，那就毫無(wú)疑問(wèn)還有管理的漏洞。管理的問(wèn)題在于未能預(yù)見及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些隱患和不安全因素，或者雖然預(yù)見和發(fā)現(xiàn)了但未采取措施，或者雖然采取了措施但措施無(wú)效或未被認(rèn)真執(zhí)行，終于使可以避免的事故變成了不可避免的了。所以，最根本的原因是管理失誤。生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制各環(huán)節(jié)，靠管理者去實(shí)現(xiàn)。管理的手段——機(jī)構(gòu)和章法，靠人去建立。總之，要實(shí)現(xiàn)有效的管理。就要提高各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，管理重在細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定成敗。百善礦安監(jiān)處在安全管理上，狠抓管理人員的精準(zhǔn)執(zhí)行力，收到良好的效果，在安全信息閉合管理上，這個(gè)礦以“八步工作法”為切入點(diǎn)，即：管理人員現(xiàn)場(chǎng)查隱患—信息反饋—隱患整改—信息閉合；安監(jiān)員帶著問(wèn)題下井—檢查整改情況—信息反饋—安全評(píng)估考核（問(wèn)題嚴(yán)重者礦領(lǐng)導(dǎo)處理）?！鞍瞬焦ぷ鞣ā笔拱踩[患信息正逆雙向得到及時(shí)閉合，形成覆蓋全過(guò)程的信息閉合精準(zhǔn)執(zhí)行目的，確保安全信息始終處于受控、受制狀態(tài)。
　　
　　煤礦的安全管理工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)、每一道常見工序、每一項(xiàng)基本操作都可能埋有隱患，甚至?xí)斐刹豢晒懒康膿p失，這就要求干部職工必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，方能保證安全工作的可控、可靠。
　　
　　五、“人、物、環(huán)境、管理”是否和諧
　　
　　人、物、環(huán)境、管理是否和諧，是抓好安全管理的前提。作為安全管理者，要用現(xiàn)代管理方法和思維去抓安全，把事后追查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。就必須問(wèn)一問(wèn)人、物、環(huán)境、管理四個(gè)方面的因素是否和諧相處，協(xié)調(diào)一致。只有四個(gè)方面的因素達(dá)到高度和諧，我們的安全管理才有效果、才有保障。
　　
　　安全問(wèn)題是個(gè)高度復(fù)雜和高度綜合的問(wèn)題，任何一項(xiàng)安全事故的發(fā)生都有其特殊成因。無(wú)論是安全事故的發(fā)生還是安全問(wèn)題的解決，都和人、物、環(huán)境、管理的因素密切相關(guān)。我認(rèn)為：無(wú)論安全管理工作有多么繁雜，任務(wù)多么艱巨。只要用心去做，真正把員工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考，去實(shí)踐，把不安全的因素找出來(lái)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，一定能把安全工作做細(xì)、做好、做出成效.