由于煤礦生產(chǎn)受環(huán)境的限制，工作現(xiàn)場的危險系數(shù)比較高 從業(yè)人員的整體素質(zhì)較其他行業(yè)低 這就凸顯了班組長在工作中的作用。一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是煤礦最基層的負(fù)責(zé)人，。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

    作為一個優(yōu)秀的班組長 應(yīng)該具備以下幾點

      第一 一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。做到不安全不生產(chǎn) ，嚴(yán)格做到杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。 
      第二 努力降低生產(chǎn)成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等 做到不浪費(fèi)一個雷管， 一顆螺絲 。任何一點點的浪費(fèi) 累計起來 經(jīng)濟(jì)數(shù)目都不小。這就影響煤礦目標(biāo)利潤的最終實現(xiàn)。 
      第三班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。 
      第四 班組長應(yīng)該及時準(zhǔn)確的理解上級的意圖，及時的向上級匯報反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做 好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 
      第五辦事要公道。，需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾、關(guān)心部下。充分調(diào)動部下的主觀能動性和積極性 ，全面的為生產(chǎn)著想。
第六 必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解本公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及班員的性格特征，公司的過去、現(xiàn)在、將來的情況，井下巷道的狀況。

當(dāng)然班組長也是人 是人就會有這樣或者是那樣的性格 一般來說具體分為

一生產(chǎn)技術(shù)型        

      生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機(jī)器的方法來對待人，用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。

 二、盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長就是上級安排的事情，不顧工作現(xiàn)場的條件情況。盲目的不顧安全的完成任務(wù)

 三、大撒把型

      在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。

      所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。

                                                                  四、勞動模范型

      在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這部分應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理方面
的學(xué)習(xí)。 
      以上種種表現(xiàn)的班組長，其實最大的需要就是隨時要與時俱進(jìn)，更新觀念 。公司應(yīng)當(dāng)定時的加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)教育工作，讓班組長成為煤礦生產(chǎn)的排頭兵，起到模范先鋒的作用。