構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨中央從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)的戰(zhàn)略決策，適應了我國改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。河南油田安全管理工作堅持以人為本，著力在打造HSE文化上下功夫，努力為構(gòu)建社會主義社會貢獻力量。
　　“以人為本”是HSE文化的核心理念
　　企業(yè)作為構(gòu)成社會的基本細胞，如果不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，難以保障員工的安全健康，就無從奢談和諧。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅是企業(yè)有效持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，而且是企業(yè)應盡的社會責任。無論哪一個企業(yè)都有責任、有義務擔負起安全生產(chǎn)的重任。尤其河南油田所處的石油、化工行業(yè)是僅次于煤礦和建筑業(yè)之后，被排在最危險的行業(yè)之列，加之近年來隨著國內(nèi)外石油勘探開發(fā)市場的進一步開放，作業(yè)隊伍遍布國內(nèi)外，涉足到更多的新領(lǐng)域，安全管理難度加大。因此，近幾年來，河南油田在中國石化集團公司加快實施HSE管理體系的大背景下，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的立法精神，提出了HSE文化的企業(yè)管理理念，把“以人為本、安全第一”的理念上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認識，真正把職工的生命安全、健康放在第一位，全方位、多層次地打造HSE文化，目的就是不折不扣地搞好安全生產(chǎn)工作。
　　心理學家馬斯洛的需要層次論認為，人有多種需要，人的需要是由低到高劃分層次的。他把人的需要分為5個層次，依次把生理、安全、社會交往、尊重和自我實現(xiàn)由低到高排列。由此看來，安全和生理一樣也是人的基本需要。HSE文化，其實質(zhì)就是讓人安全的文化。人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍最重要的因素，要構(gòu)建HSE體系必須以人為本，以人為前提和出發(fā)點，以人為目的和落腳點。這是HSE文化的精髓所在，也是打造和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會的題中之義。
　　河南油田在引進和推行HSE管理體系的進程中，始終堅持把建立共同的以人為本的安全意識、安全態(tài)度、安全信念和安全價值觀為主要內(nèi)容的和諧的HSE文化放在首位。在領(lǐng)導層，積極倡導“管理之謀、預防為上；安全之本，以人為天”的安全理念，倡導把隱患和問題當作事故進行“四不放過”處理的管理思想；在管理層和操作層，不斷強化“我要安全、我會安全”的安全意識，倡導“一切事故都是可以避免的”、“一切事故可以歸納為管理上的失誤”的基本認識，反復宣講“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產(chǎn)價值觀。諸如這些理念，只有首先得到企業(yè)領(lǐng)導層、管理層和操作層的認同，并真正成為自己的行動指南，才能營造出HSE文化在河南油田播種、生根、茁壯成長、開花結(jié)果的適宜氣候。這里所說的認同，指的是融化于腦、凝結(jié)于血、表現(xiàn)于行。
　　當然，接受新事物都需要一個過程，甚至要考驗我們敢于面對矛盾的決心和善于解決矛盾的能力。在推行HSE文化管理的過程中，我們同樣遇到了HSE管理與傳統(tǒng)管理、HSE理念與固有意識形態(tài)的碰撞和摩擦。但是，為了能較好、盡快地把HSE移植到企業(yè)的現(xiàn)行管理中去，河南油田把推進HSE體系定為“一把手工程”，在體系的策劃階段就對局、廠領(lǐng)導干部和機關(guān)處（室）長展開培訓，培訓工作由黨政一把手親自組織，主管領(lǐng)導和安全處長親自授課。對管理層，我們堅持按照“感受自己談、責任自己定、方案自己拿、文件自己寫”的“四自”原則落實機關(guān)各部門的責任，從而使部門參與HSE管理的意識和主動性大大增強。
　　領(lǐng)導層和管理層對共同觀念的認同，猶如為我們順利推進HSE管理體系鑄造了一臺發(fā)動機。這臺發(fā)動機始終驅(qū)動著企業(yè)HSE文化建設(shè)的實踐和探索，引領(lǐng)著企業(yè)安全工作連年躍上新的臺階，并使之始終朝著打造和諧社會、構(gòu)建和諧社會的方向持續(xù)邁進。
　　全員參與創(chuàng)建HSE文化
　　過去我們的安全可以說是一種“要我安全”的被動管理模式，上級管下級，干部管工人，用強制性的要求和約束來形成員工的安全行為，其效果往往不是很理想。為什么？因為員工一直處于被動的地位，而不是主動地接受安全管理，沒有形成“我要安全”的理念，缺乏能動性。而員工的能動性從哪里來？它來自于員工長期形成的意識和潛意識和潛移默化的習慣。這是企業(yè)文化解決的問題，或者準確地說，是HSE文化解決的問題。
　　文化的力量就在于它具有強大的滲透作用，它可以催發(fā)創(chuàng)造文化的主體——人的意識的覺醒，最終變成自覺的行動。HSE文化作為河南油田企業(yè)文化的核心組成部分，兩年來在百里油區(qū)綻放出最耀眼的光芒，形成了一個特定的“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的HSE文化場，磁鐵般吸引著廣大員工乃至家屬的廣泛參與。它的特別之處，就在于黨、政、工、團等各部門齊抓共管，在教育途徑和教育內(nèi)容上推陳出新。除了正常的培訓、企業(yè)媒體大力宣傳等傳統(tǒng)方式，我們運用諸多富有新意的文化形式，寓教于樂，寓教于生活，教育內(nèi)容上力求豐富多彩，使安全教育具有知識性、趣味性。
　　2003年以來，河南油田開展了以“倡導HSE理念，弘揚HSE文化”為主題的“我與安全同行”演講比賽和大型安全文藝演出等豐富多彩的群眾性文化活動。600余名來自生產(chǎn)一線的石油工人，還以“說身邊安全事，演身邊安全人”為主題，利用業(yè)余時間自編自演了歌舞、小品、快板、相聲等群眾喜聞樂見的節(jié)目，在全油田巡回演出，受教育觀眾達2萬余人次。2005年春節(jié)期間，我們根據(jù)傳統(tǒng)節(jié)日人們的生活規(guī)律，以短信友情提醒的形式為廣大員工發(fā)送安全短信數(shù)萬人次。“安全生產(chǎn)月”期間，我們又利用企業(yè)有線電視舉辦了“河南油田重大應急預案展播”競賽活動和群眾有獎參與應急救援知識答題活動。在辦公區(qū)域、社區(qū)車棚櫥窗、街頭巷尾、公交車上以及44個危險場所、38個建制車隊，統(tǒng)一設(shè)計了人性化的安全警示牌和宣傳標語。與此同時，我們設(shè)計制作了《居民安全常識手冊》、安全知識撲克等安全文化產(chǎn)品，并把這些產(chǎn)品發(fā)放到社區(qū)、學校乃至每一個家庭。為了鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)和排除險情，我們還首次開展了“安全排險標兵”評選活動，全油田從上報的105名候選人中評出10名，油田勞動競賽委員會分別為他們記二、三等功各1次，還有兩名排險標兵被中國石化集團公司授予“安全衛(wèi)士”稱號。
　　通過積極的教育灌輸和文化滲透，河南油田漸趨成熟的全新的觀念文化、制度文化、執(zhí)行文化的理念如春風和雨般滲透到職工群眾的心田，廣大職工、家屬在不知不覺中受到HSE文化的教育和熏陶，接受了HSE理念；在潛移默化中增強了安全意識，普及了安全知識；在推進HSE管理體系的具體實踐中，廣大員工自愿地服從管理，自覺地參與管理，自主開展崗位危害識別，主動實施HSE行為，初步形成了人人要安全、人人會安全的濃郁氛圍。廣大職工群眾成為積極踐行HSE體系的主力軍和最終受益者，企業(yè)的HSE體系建設(shè)也因此擁有了更加肥沃的土壤和更為牢固的根基。