構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是黨中央從全面建設(shè)小康社會(huì)、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)的戰(zhàn)略決策，適應(yīng)了我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。河南油田安全管理工作堅(jiān)持以人為本，著力在打造HSE文化上下功夫，努力為構(gòu)建社會(huì)主義社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
　　“以人為本”是HSE文化的核心理念
　　企業(yè)作為構(gòu)成社會(huì)的基本細(xì)胞，如果不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，難以保障員工的安全健康，就無(wú)從奢談和諧。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅是企業(yè)有效持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，而且是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)都有責(zé)任、有義務(wù)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的重任。尤其河南油田所處的石油、化工行業(yè)是僅次于煤礦和建筑業(yè)之后，被排在最危險(xiǎn)的行業(yè)之列，加之近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)外石油勘探開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，作業(yè)隊(duì)伍遍布國(guó)內(nèi)外，涉足到更多的新領(lǐng)域，安全管理難度加大。因此，近幾年來(lái)，河南油田在中國(guó)石化集團(tuán)公司加快實(shí)施HSE管理體系的大背景下，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的立法精神，提出了HSE文化的企業(yè)管理理念，把“以人為本、安全第一”的理念上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，真正把職工的生命安全、健康放在第一位，全方位、多層次地打造HSE文化，目的就是不折不扣地搞好安全生產(chǎn)工作。
　　心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，人有多種需要，人的需要是由低到高劃分層次的。他把人的需要分為5個(gè)層次，依次把生理、安全、社會(huì)交往、尊重和自我實(shí)現(xiàn)由低到高排列。由此看來(lái)，安全和生理一樣也是人的基本需要。HSE文化，其實(shí)質(zhì)就是讓人安全的文化。人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍最重要的因素，要構(gòu)建HSE體系必須以人為本，以人為前提和出發(fā)點(diǎn)，以人為目的和落腳點(diǎn)。這是HSE文化的精髓所在，也是打造和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會(huì)的題中之義。
　　河南油田在引進(jìn)和推行HSE管理體系的進(jìn)程中，始終堅(jiān)持把建立共同的以人為本的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全信念和安全價(jià)值觀為主要內(nèi)容的和諧的HSE文化放在首位。在領(lǐng)導(dǎo)層，積極倡導(dǎo)“管理之謀、預(yù)防為上；安全之本，以人為天”的安全理念，倡導(dǎo)把隱患和問(wèn)題當(dāng)作事故進(jìn)行“四不放過(guò)”處理的管理思想；在管理層和操作層，不斷強(qiáng)化“我要安全、我會(huì)安全”的安全意識(shí)，倡導(dǎo)“一切事故都是可以避免的”、“一切事故可以歸納為管理上的失誤”的基本認(rèn)識(shí)，反復(fù)宣講“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產(chǎn)價(jià)值觀。諸如這些理念，只有首先得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層的認(rèn)同，并真正成為自己的行動(dòng)指南，才能營(yíng)造出HSE文化在河南油田播種、生根、茁壯成長(zhǎng)、開(kāi)花結(jié)果的適宜氣候。這里所說(shuō)的認(rèn)同，指的是融化于腦、凝結(jié)于血、表現(xiàn)于行。
　　當(dāng)然，接受新事物都需要一個(gè)過(guò)程，甚至要考驗(yàn)我們敢于面對(duì)矛盾的決心和善于解決矛盾的能力。在推行HSE文化管理的過(guò)程中，我們同樣遇到了HSE管理與傳統(tǒng)管理、HSE理念與固有意識(shí)形態(tài)的碰撞和摩擦。但是，為了能較好、盡快地把HSE移植到企業(yè)的現(xiàn)行管理中去，河南油田把推進(jìn)HSE體系定為“一把手工程”，在體系的策劃階段就對(duì)局、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)處（室）長(zhǎng)展開(kāi)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由黨政一把手親自組織，主管領(lǐng)導(dǎo)和安全處長(zhǎng)親自授課。對(duì)管理層，我們堅(jiān)持按照“感受自己談、責(zé)任自己定、方案自己拿、文件自己寫(xiě)”的“四自”原則落實(shí)機(jī)關(guān)各部門(mén)的責(zé)任，從而使部門(mén)參與HSE管理的意識(shí)和主動(dòng)性大大增強(qiáng)。
　　領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)共同觀念的認(rèn)同，猶如為我們順利推進(jìn)HSE管理體系鑄造了一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)始終驅(qū)動(dòng)著企業(yè)HSE文化建設(shè)的實(shí)踐和探索，引領(lǐng)著企業(yè)安全工作連年躍上新的臺(tái)階，并使之始終朝著打造和諧社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)的方向持續(xù)邁進(jìn)。
　　全員參與創(chuàng)建HSE文化
　　過(guò)去我們的安全可以說(shuō)是一種“要我安全”的被動(dòng)管理模式，上級(jí)管下級(jí)，干部管工人，用強(qiáng)制性的要求和約束來(lái)形成員工的安全行為，其效果往往不是很理想。為什么？因?yàn)閱T工一直處于被動(dòng)的地位，而不是主動(dòng)地接受安全管理，沒(méi)有形成“我要安全”的理念，缺乏能動(dòng)性。而員工的能動(dòng)性從哪里來(lái)？它來(lái)自于員工長(zhǎng)期形成的意識(shí)和潛意識(shí)和潛移默化的習(xí)慣。這是企業(yè)文化解決的問(wèn)題，或者準(zhǔn)確地說(shuō)，是HSE文化解決的問(wèn)題。
　　文化的力量就在于它具有強(qiáng)大的滲透作用，它可以催發(fā)創(chuàng)造文化的主體——人的意識(shí)的覺(jué)醒，最終變成自覺(jué)的行動(dòng)。HSE文化作為河南油田企業(yè)文化的核心組成部分，兩年來(lái)在百里油區(qū)綻放出最耀眼的光芒，形成了一個(gè)特定的“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的HSE文化場(chǎng)，磁鐵般吸引著廣大員工乃至家屬的廣泛參與。它的特別之處，就在于黨、政、工、團(tuán)等各部門(mén)齊抓共管，在教育途徑和教育內(nèi)容上推陳出新。除了正常的培訓(xùn)、企業(yè)媒體大力宣傳等傳統(tǒng)方式，我們運(yùn)用諸多富有新意的文化形式，寓教于樂(lè)，寓教于生活，教育內(nèi)容上力求豐富多彩，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性。
　　2003年以來(lái)，河南油田開(kāi)展了以“倡導(dǎo)HSE理念，弘揚(yáng)HSE文化”為主題的“我與安全同行”演講比賽和大型安全文藝演出等豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)。600余名來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)的石油工人，還以“說(shuō)身邊安全事，演身邊安全人”為主題，利用業(yè)余時(shí)間自編自演了歌舞、小品、快板、相聲等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的節(jié)目，在全油田巡回演出，受教育觀眾達(dá)2萬(wàn)余人次。2005年春節(jié)期間，我們根據(jù)傳統(tǒng)節(jié)日人們的生活規(guī)律，以短信友情提醒的形式為廣大員工發(fā)送安全短信數(shù)萬(wàn)人次。“安全生產(chǎn)月”期間，我們又利用企業(yè)有線(xiàn)電視舉辦了“河南油田重大應(yīng)急預(yù)案展播”競(jìng)賽活動(dòng)和群眾有獎(jiǎng)參與應(yīng)急救援知識(shí)答題活動(dòng)。在辦公區(qū)域、社區(qū)車(chē)棚櫥窗、街頭巷尾、公交車(chē)上以及44個(gè)危險(xiǎn)場(chǎng)所、38個(gè)建制車(chē)隊(duì)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)了人性化的安全警示牌和宣傳標(biāo)語(yǔ)。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)計(jì)制作了《居民安全常識(shí)手冊(cè)》、安全知識(shí)撲克等安全文化產(chǎn)品，并把這些產(chǎn)品發(fā)放到社區(qū)、學(xué)校乃至每一個(gè)家庭。為了鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除險(xiǎn)情，我們還首次開(kāi)展了“安全排險(xiǎn)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，全油田從上報(bào)的105名候選人中評(píng)出10名，油田勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)分別為他們記二、三等功各1次，還有兩名排險(xiǎn)標(biāo)兵被中國(guó)石化集團(tuán)公司授予“安全衛(wèi)士”稱(chēng)號(hào)。
　　通過(guò)積極的教育灌輸和文化滲透，河南油田漸趨成熟的全新的觀念文化、制度文化、執(zhí)行文化的理念如春風(fēng)和雨般滲透到職工群眾的心田，廣大職工、家屬在不知不覺(jué)中受到HSE文化的教育和熏陶，接受了HSE理念；在潛移默化中增強(qiáng)了安全意識(shí)，普及了安全知識(shí)；在推進(jìn)HSE管理體系的具體實(shí)踐中，廣大員工自愿地服從管理，自覺(jué)地參與管理，自主開(kāi)展崗位危害識(shí)別，主動(dòng)實(shí)施HSE行為，初步形成了人人要安全、人人會(huì)安全的濃郁氛圍。廣大職工群眾成為積極踐行HSE體系的主力軍和最終受益者，企業(yè)的HSE體系建設(shè)也因此擁有了更加肥沃的土壤和更為牢固的根基。