我們行業(yè)的四大要點是安全、質量、工期和效益，集團靠效益生存，而前三者都是為后者服務的，只有前三者都做到了而且做得非常好，我們才能有最大的效益，集團才能以最快的速度健康發(fā)展。而工作的重中之重就是安全，“安全生產，責任重于泰山”。既然安全如此重要，我們應該如何從最根源處解決安全問題呢？

　　安全需要項目人員的共同努力。安全不是一個人或者幾個人的事情，單靠安全員一個人負責是辦不到的，他根本無法照顧到項目上十幾處幾百號施工人員。這就需要項目經理、安全員、技術員、處長、班長等每個人都拿出相當多的精力來對待和處理。每天到現場來來回回數趟的每個人，也應時刻注意頭上腳下，緊繃安全弦，切實認識到“現場如戰(zhàn)場”，“眼觀六路，耳聽八方”的重要性。

　　安全需要用心靈溝通。對于安全，我們最基本的兩部分工作：一是班前安全喊話和每周安全例會，二是現場發(fā)現安全隱患及時處理。而這兩方面的工作都是用語言傳遞信息，所以溝通成了必要手段。我們是施工企業(yè)，在工作中不僅要學習世界先進企業(yè)的管理方式，學習他們的先進技術和高度文明，而且還要發(fā)自內心地與我們的工人團隊溝通！只有“用心靈去溝通”才能從根本上解決安全問題。

　　罰款不是唯一的方法。不可否認罰款在安全管理中起到了一定的作用，但它不是唯一的、最有效的解決方法，項目部和各個班組絕對不能用罰款的方式來解決安全問題?，F場安全管理最為復雜，不但需要我們及時發(fā)現及時解決，還需要我們以提醒灌輸的方式來幫助員工。只有在屢教不改時才可采取罰款的方式，否則被罰工人心里必有逆反情緒，反而對安全生產不利。我的實例熱風爐吊裝一開始時，二處一名工人幾次不戴安全帶，我心平氣和地和他講了兩次，讓他知道安全是自己的事。此后，這個工人在施工過程中時刻掛著安全帶，即使在地面工作也下意識地戴上。正因為我們沒有罰他，讓他感受到了項目部對他的關心，讓他覺得項目部管理人員并不是高高在上的，而是和員工在一起、為員工提供幫助的服務者。

　　而要真正做好安全工作，除了上面說到的幾個方面，不但要求安全員每周安全例會與大家溝通，項目上的其他人員也應該高效率地利用每天的班前安全喊話，與全體施工人員用“心靈”溝通：舉出每天不安全的生產方式，時刻敲響警鐘，像牧師一樣不厭其煩地提醒；聲音洪亮但要和氣，以一種平等的心態(tài)、平和的心情與他們交談；一定不能用一種居高臨下的訓斥口吻，更要放下領導的派頭，發(fā)自內心地關心他們，讓他們知道項目部管理人員是站在他們“一邊”的，永遠不希望他們發(fā)生任何事故，我們是互利共贏的！

　　工人為我集團創(chuàng)造價值，他們的工作最危險、最辛苦，他們是最可愛的人！我們要幫助他們，愛護他們，及時發(fā)現問題并盡早處理，只有這樣工人才能以最高的效率投入到工作中。