安全是所有管理工作的基石，作為基層人員，個(gè)人覺得管安全首先要從制度著手，制度的“制”可以有兩種含義。一種較為狹義的解釋是，“制”就是制度;而另一種較為廣義的解釋是，“制”就是機(jī)制。機(jī)制不僅僅包括制度的內(nèi)容，更重要的是包含了確保制度得以有效落實(shí)的各種因素。

一、所以在我們倉儲(chǔ)的安全生產(chǎn)工作中，不僅僅要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)的保障措施。我們一直在做的庫區(qū)安全定期巡檢，就是對(duì)制度落實(shí)的一種體現(xiàn)方式。通過發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，后續(xù)跟進(jìn)等一系列的措施將安全隱患及時(shí)消滅，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題中的各個(gè)主體：例內(nèi)部員式、外協(xié)、客戶等進(jìn)行宣傳和教育。我司技安部每年進(jìn)行的消防演練也是一種非常好的安全全員落實(shí)機(jī)制 ，參與的人員范圍廣，對(duì)員工的培訓(xùn)和教育效果明顯。

二、一個(gè)單位的安全生產(chǎn)是要通過員工的勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，職工是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，又是事故危害的對(duì)象。為此，增強(qiáng)和規(guī)范職工的安全意識(shí)，提高職工的安全防范素質(zhì)，提升職工的安全意識(shí)是管理人員做好安全工作的主體，是安全生產(chǎn)的目的，也是體現(xiàn)以人為本的前提。

新的一年在招商局集團(tuán)全面推進(jìn)“思想適情、制度適用、設(shè)備適崗、人員適任、應(yīng)急適時(shí)”的“五適”管控法下，作為一名基層管理人員，要將安全生產(chǎn)管理理念落到實(shí)處，強(qiáng)化全員安全意識(shí)是今后做好管理工作的重點(diǎn)。