安全管理是一個(gè)永恒的話題。如何將企業(yè)的安全管理工作做實(shí)做細(xì)，夯實(shí)安全管理的根基，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，是每一名安全生產(chǎn)管理人員需要思考的問(wèn)題。下面將謀企業(yè)采取的安全生產(chǎn)“五步走”方法分享給大家，希望對(duì)大家的安全管理工作能有所助益。

某企業(yè)在基建過(guò)程中發(fā)生了一起人身墜落死亡事故。事故發(fā)生后該企業(yè)結(jié)合年初工作會(huì)議精神經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思總結(jié)，緊密圍繞企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，以強(qiáng)化安全保障體系、監(jiān)督體系建設(shè)為核心，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全管理基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施“五步走”戰(zhàn)略，堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底、狠抓落實(shí)，全面開(kāi)展各項(xiàng)安全監(jiān)督管理工作，落實(shí)各級(jí)安全管理人員責(zé)任，助推企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系優(yōu)化升級(jí)，扭轉(zhuǎn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不利局面，持續(xù)保持了企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

第一步：頂層設(shè)計(jì)、上下同心、共同擔(dān)當(dāng),統(tǒng)一從嚴(yán)管理安全的總基調(diào)。為扭轉(zhuǎn)該企業(yè)安全生產(chǎn)不力局面，該企業(yè)黨委堅(jiān)定執(zhí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，把堅(jiān)持和加強(qiáng)安委會(huì)的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到一線。通過(guò)規(guī)范該企業(yè)安委會(huì)會(huì)議形式和議程，清晰了安委會(huì)主題和工作任務(wù)，明確了安委會(huì)成員履職盡責(zé)要求，突出了安委會(huì)的督辦職能，從“關(guān)鍵少數(shù)”上邁出了轉(zhuǎn)思想、強(qiáng)作風(fēng)的第一步。通過(guò)修編完善包括安全生產(chǎn)責(zé)任制在內(nèi)的各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步厘清了保證體系和監(jiān)督體系職責(zé)，將施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化分工，區(qū)域到人、責(zé)任到人，同時(shí)加大督辦整改和追責(zé)力度，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人員通報(bào)考核力度，干部隊(duì)伍工作作風(fēng)持續(xù)向好。通過(guò)宣貫樹(shù)立“生命至上，安全第一，服務(wù)保障第一”理念，逐步完善督辦結(jié)案制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各類問(wèn)題能有效得到落實(shí)和解決，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)明顯降低，有效遏制了各類不安全事件的發(fā)生，徹底扭轉(zhuǎn)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理初見(jiàn)成效。

第二步：科學(xué)組織，超前謀劃，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)工程進(jìn)度，有效防范化解企業(yè)快速發(fā)展與安全管理滯后的矛盾。該企業(yè)在解決制約企業(yè)發(fā)展建設(shè)的瓶頸問(wèn)題后，企業(yè)高層管理人員清醒的認(rèn)識(shí)到防范和化解工程建設(shè)進(jìn)度加快與安全管理基礎(chǔ)薄弱矛盾迫在眉睫。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，該企業(yè)黨委迅速行動(dòng)，研究制定了“兩確保、兩保障、一兜底”工作思路。企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同配合，通過(guò)全面盤(pán)點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，制定科學(xué)合理工程施工計(jì)劃，確保施工機(jī)械、人力、資金、設(shè)備供應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，有效規(guī)避施工進(jìn)度組織不合理帶來(lái)的安全管理風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)嚴(yán)把分包隊(duì)伍入場(chǎng)“六道關(guān)口”，從人員教訓(xùn)培訓(xùn)、資質(zhì)、安全工器具、施工機(jī)械、施工方案等方面詳細(xì)制定了各類復(fù)工檢查項(xiàng)目，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，切實(shí)做好事前控制，確保了工程建設(shè)高質(zhì)量進(jìn)行。同時(shí)，該企業(yè)將安全措施資金投入納入到工程款結(jié)算審批環(huán)節(jié)，工程建設(shè)過(guò)程中監(jiān)督施工單位把安全措施資金落到實(shí)處，切實(shí)解決安全設(shè)施投入不足問(wèn)題，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全提供了有利保障。

第三步:施工區(qū)域網(wǎng)格化，責(zé)任落實(shí)具體化，初步形成企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，該企業(yè)黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，從加強(qiáng)宣傳警示教育、提升班前會(huì)質(zhì)量入手，對(duì)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行層層強(qiáng)化。同時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)格化，實(shí)行危險(xiǎn)源源長(zhǎng)制，落實(shí)區(qū)域管理職責(zé)，確保各施工作業(yè)面雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)正常。按照該企業(yè)統(tǒng)一部署，對(duì)廠區(qū)各施工區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，落實(shí)保障體系和監(jiān)督體系責(zé)任人員，建立了由企業(yè)各部門、監(jiān)理單位、施工單位組成的三級(jí)區(qū)域安全監(jiān)督管理體系，初步形成了安全管理一體化監(jiān)督管理體系。同時(shí)該企業(yè)明確要求各施工片區(qū)負(fù)責(zé)人一要管好人,二要管好裝置,三要管好現(xiàn)場(chǎng)安全工作，將安全生產(chǎn)管理工作重心下移至施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕各種違章行為，控制風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患。

第四步：片區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)與精準(zhǔn)處罰相結(jié)合，標(biāo)本兼治，重在治本，助推企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系優(yōu)化升級(jí)。該企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化宣傳、嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，全現(xiàn)場(chǎng)推行優(yōu)秀片區(qū)評(píng)比，全面深化片區(qū)管理理念。該企業(yè)監(jiān)督體系成員定期深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人履職到位情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每月對(duì)責(zé)任區(qū)片長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)考核落后。自實(shí)施片區(qū)管理以來(lái)，該企業(yè)對(duì)各單位優(yōu)秀片長(zhǎng)實(shí)施現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目整體安全管理水平。同時(shí)該企業(yè)按照反違章工作中“老虎、蒼蠅一起打”的原則對(duì)各類人員違章行為實(shí)施精準(zhǔn)考核、嚴(yán)厲打擊，堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，全面打擊各類違章現(xiàn)象，推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)。通過(guò)對(duì)違章者采取“精準(zhǔn)定位，處罰到人”方式，使違章人員牢固樹(shù)立“不想違、不能違”意識(shí)。對(duì)嚴(yán)重違章行為和拒不服從管理的作業(yè)人員堅(jiān)決進(jìn)行清退處理，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的分包隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人實(shí)施連帶考核，并采取約談方式勒令強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)管理混亂、整改不力的施工隊(duì)伍、施工片區(qū)堅(jiān)決執(zhí)行“臨時(shí)叫停，就地整改”制度，通過(guò)及時(shí)停工整改，安全管理水平取得明顯提升。

第五步：補(bǔ)短板，強(qiáng)素質(zhì)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展新特征，提前防范新風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)組織開(kāi)展防風(fēng)、觸電、機(jī)械傷害、有限空間中毒窒息、防汛、火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案演練，組織印制發(fā)放《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置手冊(cè)》，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案全流程管理，有效提高了各級(jí)人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展，及時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的固有性風(fēng)險(xiǎn)、季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)和重大節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。同時(shí)，通過(guò)不定期參加基層作業(yè)班組站班會(huì)、對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、參與重大節(jié)點(diǎn)作業(yè)安全技術(shù)交底、組織開(kāi)展應(yīng)急演練、及時(shí)發(fā)布大風(fēng)暴雨預(yù)警信息等方式，監(jiān)督各單位風(fēng)險(xiǎn)防控措施的執(zhí)行落實(shí)情況，達(dá)到了提前預(yù)防的目的，有效降低了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。