“防患于未然”是安全管理應(yīng)達到的最好效果。東漢荀悅編著的《申鑒·雜言》中說：“進忠有三術(shù)：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然為之防，發(fā)而止之為之救，行而責(zé)之為之戒。防為上，救次之，戒為下。”這番話把“防”、“救”和“戒”的關(guān)系講的清清楚楚，特別強調(diào)了“防”的重要性，因此，筆者認(rèn)為：要搞好安全生產(chǎn)，必須以“防”為上。

　　近年來企業(yè)發(fā)生的安全事故比較多，涉及到煤礦、壓力容器、煤氣等系統(tǒng)。認(rèn)真分析起來，除了這些系統(tǒng)本身危險性比較大等因素以外，整體預(yù)防工作未做好也是造成這些事故的重要原因，最突出的表現(xiàn)在于：一是安全管理思想意識不強，安全管理存在漏洞，班組長的作用沒有真正發(fā)揮；二是對特殊崗位的危險性認(rèn)識不足，有針對性的安全教育和預(yù)防措施無從談起；三是職工個人安全防護意識較差。因此，樹立安全管理思想、加強安全管理、開展有針對性的安全防護教育是做好整體預(yù)防工作、確保安全生產(chǎn)的重點。

　　樹立安全管理思想就是要讓班組，特別是班組長充分認(rèn)識到安全需要管理。“管生產(chǎn)必須管安全”，這是無論哪一級管理者都必須遵守的原則。做為企業(yè)點多面廣，崗位分散，而且多數(shù)是特殊工種，因此，加強安全管理，把安全真正管起來，顯得尤為重要。首先要消除一些職工，特別是一些班組長認(rèn)為“安全就是安全員的事”這種錯誤思想，在思想和意識根源上形成人人管安全、事事講安全的形勢。其次，從班組長抓起，真正發(fā)揮班組長的作用，班組長是各項工作的直接落實者，如果在實際工作中班組長沒有較強的管安全的意識，那后果將是非常嚴(yán)重的，很多事實也證明了這一點，因此，在檢查、考核、培訓(xùn)等安全管理上要著重突出班組長的責(zé)任，提高班組長的安全管理意識。同時，根據(jù)班組人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場實際，開展有針對性的如壓力容器、煤氣等專業(yè)的安全防護技能專題學(xué)習(xí)和現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助職工實實在在地提高安全防護意識和防護技能。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。我們必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，對生產(chǎn)企業(yè)來說在什么時候都管用。實踐證明，科學(xué)而有效的安全管理就是最好的預(yù)防。