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　　2、建立健全各級崗位責(zé)任制，構(gòu)建層次管理體系，奠定礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　員工是企業(yè)的主體，是安全生產(chǎn)的最小個體保證單元，是礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本因素。只有保證了每一位員工的安全，才能實現(xiàn)礦井的安全。健全完善的各級安全管理責(zé)任制，為每一位員工建立起工作責(zé)任圈。通過責(zé)任追究和聯(lián)責(zé)考核，構(gòu)建“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保專業(yè)、專業(yè)保礦井”的安全層次管理體系，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　3、突出教育培訓(xùn)工作重點，提升煤礦員工整體素質(zhì)，徹底消除人的不安全因素。

　　員工隊伍的成份與素質(zhì)，直接影響煤礦的安全生產(chǎn)。習(xí)慣性違章作業(yè)、創(chuàng)大膽冒險蠻干、碰僥幸投機(jī)取巧等等行為，與員工素質(zhì)低下不無關(guān)系，為安全生產(chǎn)埋下隱患。特別是管理者素質(zhì)低下導(dǎo)致的違章指揮行為，危害更大。認(rèn)真開展“國家、礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組”五級教育培訓(xùn)、突出區(qū)隊、班組培訓(xùn)，立足“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”。培訓(xùn)形式不拘一格，成建制、分工種；家廷作業(yè)、每日一題；閉卷考試、現(xiàn)場提問等等，以全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作，是徹底消除人的不安全行為、解決生產(chǎn)現(xiàn)場“做什么”和“怎樣做” 的根本途徑。

　　4、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，實現(xiàn)重大安全隱患和生產(chǎn)薄弱人物的監(jiān)管與治理。

　　安全管理工作重在落實，嚴(yán)在考核。生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全”思想，提高安全意識，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，切實解決“管生產(chǎn)不管安全、管安全不抓生產(chǎn)”的矛盾，形成“專、兼、群”相結(jié)合的安全管理體制。各級生產(chǎn)管理人員，必須認(rèn)真落實礦井五級隱患排查和生產(chǎn)薄弱人物排查制度，營造“時時、事事、處處”有人管安全良好生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全形勢的好轉(zhuǎn)。

　　結(jié)束語。煤礦安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程。完善國家的政策與法律法規(guī)、加大對事故責(zé)任的追究與考核，可以敦促那些利欲熏心的業(yè)主和與他們存在利益關(guān)系的管理者警醒，在極大程度上遏制重特大事故的發(fā)生。同樣，認(rèn)真分析與研究各類危及安全生產(chǎn)的因素并加以綜合治理，通過嚴(yán)格的管理，達(dá)到改善煤礦生產(chǎn)條件、實現(xiàn)煤礦安全與生產(chǎn)的和諧的目的，不失為一條煤礦健康、高效、安全生產(chǎn)的有效途徑。