“3簽字”即：崗前、崗中、崗后，每一次確認(rèn)都要有確認(rèn)人簽字為證。

　　“3追究”即：不簽字視為沒確認(rèn)要追究；確認(rèn)后不準(zhǔn)確要追究；掛牌不復(fù)命要追究。

　　通過“333”安全確認(rèn)制，控制事故發(fā)生的主體，控制事故源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減少和避免事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　?。ㄋ模﹨R聚黨政工團(tuán)共抓安全的合力

　　我們?cè)诎l(fā)揮安檢、質(zhì)量、技術(shù)、開拓、機(jī)電、通風(fēng)、防突等業(yè)務(wù)保安部門職能作用的同時(shí)，注重發(fā)揮紀(jì)委線、行政線、工會(huì)線、女工線、青年線、保衛(wèi)線、安全教育線“七條線”的作用。在全礦11個(gè)黨總支、78個(gè)黨支部中設(shè)立365個(gè)“黨員安全崗”，在井下70個(gè)工作地點(diǎn)懸掛“黨員安全崗”牌板，明確崗員職責(zé)，發(fā)揮崗員作用。共青團(tuán)組織的82個(gè)青年安全監(jiān)督崗和282個(gè)崗員，發(fā)揮青年人的先鋒模范作用，在當(dāng)好安全哨兵的同時(shí)，開展“零點(diǎn)行動(dòng)”井下查崗活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)采掘工作面，重點(diǎn)崗位及邊遠(yuǎn)死角檢查，形成安全合力，共保安全生產(chǎn)。

　?。ㄎ澹┙∪捻?xiàng)制度

　　一是健全安全執(zhí)行機(jī)制。以提升執(zhí)行力為著力點(diǎn)，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行安全責(zé)任。實(shí)行“無(wú)為問責(zé)、有錯(cuò)追究”制，成立以紀(jì)委、組干科和安檢科組成的干部作風(fēng)檢查小分隊(duì)，不間斷地嚴(yán)查干部作風(fēng)和安全責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、安全責(zé)任不落實(shí)的干部進(jìn)行追究，建立“執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實(shí)制度不打折扣、追究責(zé)任不講情面”的執(zhí)行機(jī)制，以一流的執(zhí)行力，確保安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。

　　二是健全安全保障機(jī)制。干部職工責(zé)任聯(lián)保制，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)科、區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包職工，將領(lǐng)導(dǎo)干部的安全工資與其所包區(qū)隊(duì)、職工安全工作好壞掛鉤，安全出問題連帶追究擔(dān)保人的責(zé)任。形成從上至下一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的全員、全過程、全方位安全包保體系。

　　三是健全安全質(zhì)量機(jī)制。實(shí)行安全質(zhì)量責(zé)任終身制，對(duì)每個(gè)崗位的每一項(xiàng)工程或完成一項(xiàng)工作，都明確責(zé)任人，對(duì)工程（工作）質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)。

　　四是健全安全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。全面推行“33211”結(jié)構(gòu)工資制（即生產(chǎn)任務(wù)占30%、安全工資占30%、質(zhì)量工資占20%、經(jīng)營(yíng)管理占10%、安全文化占10%）、干部安全質(zhì)量績(jī)效工資制、全員安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押和階段性安全活動(dòng)重獎(jiǎng)重罰制度，規(guī)范安全考核機(jī)制，以安全定收入，在全礦形成“收入增加主要靠安全”、“搞好安全是增加工資的前提條件”的氛圍，促使全員落實(shí)安全責(zé)任，提高搞好安全工作的主動(dòng)性。

　　本質(zhì)安全崗概念的提出，以及近幾年的創(chuàng)建實(shí)踐，促使我們更加注重系統(tǒng)化的改進(jìn)，對(duì)貫徹安全理念、提高安全管理效率等方面都起到了十分積極的作用：

　　首先，實(shí)現(xiàn)了以人為本，安全第一。員工的生命價(jià)值高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、高于管理者業(yè)績(jī)價(jià)值，員工生命安全是一切管理活動(dòng)的目標(biāo)是出發(fā)點(diǎn)；員工是所有煤礦安全生產(chǎn)要素中最具能動(dòng)性、最具安全實(shí)現(xiàn)能力的因素，建設(shè)本質(zhì)安全崗的實(shí)質(zhì)是為崗位員工創(chuàng)造安全工作條件，包括設(shè)備、設(shè)施和場(chǎng)地等硬件條件，也包括程序、培訓(xùn)、制度、文化等軟性支持；

　　第二，達(dá)到了預(yù)防為主，過程控制的目的。安全生產(chǎn)重在防患于未然，在員工開展崗位作業(yè)前、開展崗位作業(yè)時(shí)，通過系統(tǒng)追問，預(yù)知安全知識(shí)、預(yù)想安全隱患、預(yù)施安全措施；通過周而復(fù)始的系統(tǒng)追問，實(shí)現(xiàn)對(duì)全員、全方位的過程管理；

　　第三，提高了管理活動(dòng)有效性，促進(jìn)了安全管理系統(tǒng)的全面提升。以實(shí)現(xiàn)崗位安全為目標(biāo)，實(shí)時(shí)揭示安全管理薄弱點(diǎn)，提出改進(jìn)措施，只要崗位沒有達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài)，管理活動(dòng)的改進(jìn)就不會(huì)停止。