四是要有充分、快捷、有效的緊急預(yù)案

　　有“預(yù)”則“安”，有“預(yù)”則忙而不亂。因此，我們要學(xué)習(xí)事故預(yù)案，針對各個生產(chǎn)區(qū)域和施工項目、各類生產(chǎn)裝置、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)按個案編制事故應(yīng)急處理預(yù)案。從某種意義上說，緊急預(yù)案就是一套爭取時間的救命方案，也是預(yù)防事故的一個方面。

　　如果我們都能兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，“三不傷害”就一定能實現(xiàn)。

　　堅持安全第一，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。堅定“一切工作看安全”的思想不動搖，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的安全工作方針，切實做到“先安全后生產(chǎn)、不安全堅決不生產(chǎn)”。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全會“手指口述”工作法，從源頭克服“三乎三慣”思想，規(guī)范職工作業(yè)行為。區(qū)隊班組要持之以恒地抓好應(yīng)知應(yīng)會教育和技能培訓(xùn)，提高職工自主保安能力。 “三位一體”現(xiàn)場安全管理，強化業(yè)務(wù)保安和互保聯(lián)保責(zé)任，突出抓好工作面安裝撤除、輔助運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)管理，消除人的不安全行為和物的不安全因素。廣大干部帶頭查思想、查作風(fēng)、查紀(jì)律；帶頭搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；帶頭反“三違”，查隱患，抓整改；帶頭遵章作業(yè)、按章操作，爭做安全放心人。規(guī)范各種安全行為，堅決消滅安全生產(chǎn)中“三違”行為和“三乎三慣”現(xiàn)象。

　　三、在環(huán)節(jié)與細節(jié)方面

　　抓好生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)與細節(jié)，天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)決定成敗?！皶r時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)” 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就是對細節(jié)的量化，是重視細節(jié)、完善細節(jié)的最高表現(xiàn)?，F(xiàn)場細節(jié)管理上要做到 “三嚴(yán)、四細” 。

　　三嚴(yán)即：一是做到作業(yè)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，只有標(biāo)準(zhǔn)高要求嚴(yán)才能保安全促生產(chǎn)，不論現(xiàn)場條件如何困難，對標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量決不能降低，從打眼、裝藥、推移輸送機、支設(shè)單體支柱、回撤單體支柱、牽移轉(zhuǎn)載機、皮帶機尾、爆破、運煤、支設(shè)臨時支柱等，每一個環(huán)節(jié)都堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求精益求精，確保施工質(zhì)量達標(biāo)。嚴(yán)格要求，按章作業(yè)，積極主動地在艱苦的環(huán)境里創(chuàng)造最佳工作空間，確保工程質(zhì)量，杜絕各類事故發(fā)生。

　　二是堅持嚴(yán)小事?！鞍踩|(zhì)量管理無小事”、“小隱患大問題”的思想時時扎根在心里，落到實處，在現(xiàn)場哪怕缺一塊木楔、一棵柱子、一個螺絲都要認真整改落實。抓現(xiàn)場管理要注重精細化，不僅要有深度，還要有寬度。每天一進入工作面和上一班班長交接班時，了解上班安全隱患后，仔細觀察其它安全狀況，從支護運輸、機電設(shè)備、安全設(shè)施再結(jié)合本班的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，給本組和下班創(chuàng)造好條件，確保安全生產(chǎn)無隱患。

　　三是嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)。對待安全生產(chǎn)管理突出體現(xiàn) “嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，堅持“十必須十堅持”和“四不放過”的原則，安全面前人人平等。在作業(yè)中，時刻觀察工友的一舉一動，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因都做到了及時制止。深刻體會到欲速則不達的道理，時刻保證自己和小組成員在作業(yè)中按章指揮，腳踏實地，按程序、按步驟作業(yè)。

　　“四細”即：一是布置工作上細?，F(xiàn)場安排工作，針對薄弱地點、人物、環(huán)節(jié)，安排到人，勤動腦、動嘴、動手、動腿、盯點、盯人、盯流程，多思考分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中出現(xiàn)的問題，讓每名職工除明白生產(chǎn)目標(biāo)外，更要了解本崗位的安全重點和可能出現(xiàn)的隱患，做到心中有數(shù)。堅持定期召開班組會，圍繞本組生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、規(guī)章制度、安全重點進行專題討論，形成共識。

　　二是檢查工作上細。為了避免事故的發(fā)生，對安排的工作及各崗位責(zé)任落實情況做多次檢查，將考核指標(biāo)量化到人，職責(zé)到人，獎罰到人，比如：從打眼、裝藥、眼距、眼深和封泥質(zhì)量，檢查支護、安線移溜等無論哪一環(huán)節(jié)，都及時檢查，不合格工程必須嚴(yán)格整改，確保職工在現(xiàn)場知標(biāo)準(zhǔn)、明規(guī)程、懂技術(shù)、會操作、無失誤，能預(yù)知危險，有預(yù)防措施，達到檢查督促的目的。

　　三是處理問題上細。每當(dāng)進入一個新的工作地點或者發(fā)現(xiàn)新的問題。在吃透工作面地質(zhì)條件的前提下，反復(fù)聽取職工意見，特別是遇到過斷層和頂板、底板條件變化大的特殊情況，總是反復(fù)研究，直到拿出切實可行的應(yīng)對措施以便正確處理。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認真細致的進行處理，拿出切實可行的措施，配合職工落實整改，確保安全生產(chǎn)。

　　四是制定措施上細。比如安排支設(shè)支柱，要看支柱是否迎山有力，柱距、排距是否達到標(biāo)準(zhǔn)；支柱是否達到初撐力要求、是否下打到實底上接實頂，是否有防倒措施等等。

　　安全是始終貫穿于整個生產(chǎn)過程的一條主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應(yīng)手，我們的生產(chǎn)才能搞上去，我們的各項任務(wù)才能順利完成，我們的效益也會隨之而來。因此在整個生產(chǎn)過程中，我們一定要履行好自己的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。