??????? 六、愛護與袒護的關(guān)系
??????? 愛護與袒護的關(guān)系雖然只要一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛護的認識有偏差，往往錯把袒護當(dāng)愛護，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來負面效應(yīng)。在安全生產(chǎn)中，各級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護下屬即是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護下屬呢？各級領(lǐng)導(dǎo)要把對下屬的愛護全部體現(xiàn)在安全管理中。寓愛于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護下屬。而在安全生產(chǎn)中，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯把袒護當(dāng)愛護，他們把嚴(yán)格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好、遷就，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關(guān)心愛護，實際上是害了下屬，往往是導(dǎo)致事故的發(fā)生。
??????? 七、情治與嚴(yán)治的關(guān)系
??????? 情與嚴(yán)只是兩個字，說起來簡單，做起來難。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情與嚴(yán)的問題上處理不好，使自己深入到被動的處境。究其原因，問題就出在他們處理情與嚴(yán)的關(guān)系上。情與嚴(yán)，也可視作一個對立的統(tǒng)一體，情應(yīng)出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)立姜堰情治之上：兩者是不可分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者的關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，無章可尋。有的一味強調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的，在如何處理情治和嚴(yán)治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)中有情，只要這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。
??????? 八、大事與小事的關(guān)系
??????? 俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故的發(fā)生，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦：要知道，不排除小隱患可能變成大隱患；不解決小問題就會變成大問題；不解決小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視，誰就受處罰。一定要妥善處理大事和小事的關(guān)系，消滅事故的萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。
??????? 九、獨唱與合唱的關(guān)系
??????? 如果把安全生產(chǎn)作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只要把獨唱和合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其它部門無關(guān)，這種認識是極端錯誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全生產(chǎn)中擔(dān)負著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著獨唱的作用。在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體員工共同努力，才能唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機、運、通、黨、政、工、團、婦方方面面，是一項綜合管理工作。要搞好它，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事，不僅是安檢員的職責(zé)，已是全體職工的職責(zé)。我們要處理好獨唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動廣大職工的積極性，讓我們積極投入到安全活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。
??????? 總之，煤礦安全管理工作是一項動態(tài)的管理工作，一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢地將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿到實踐中，堅持管生產(chǎn)必須抓安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全責(zé)任，重在落實”的原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，并堅持管理，裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能擁有一個長期穩(wěn)定、持續(xù)、高效的發(fā)展。
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