（作者：李福仁）長期以來，我們從事煤礦工作，深知安全工作的重要性，如何扎實(shí)搞好煤礦安全工作一直是煤礦工作者探索和實(shí)踐的課題。在管理方式日漸轉(zhuǎn)變、人們的思維意識(shí)深刻變化、行業(yè)管理水平日趨提高的今天，特別是同煤集團(tuán)按照大集團(tuán)、大公司的構(gòu)想組建后，抓好安全工作顯得尤為重要。堅(jiān)持以人為本的思路，突出“四觀”處理好“四種關(guān)系”必將成為煤礦安全工作的趨勢(shì)和發(fā)展要求。

1堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀　處理好安全與生產(chǎn)和效益的關(guān)系

安全是煤礦工作的永恒主題，是涉及到企業(yè)和員工切身利益的平安工程，也是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。新時(shí)期、新要求、新階段、新變化，我們要從思想和行為中徹底摒棄“重生產(chǎn)、輕安全、”“以生產(chǎn)效益為中心”等傳統(tǒng)觀念和做法，從思想認(rèn)識(shí)上擺正安全工作的位置，保證安全后盾牢不可破。這就是要求我們堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀。一要把安全放在生產(chǎn)與效益的首要位置來抓，用安全推動(dòng)生產(chǎn)，促進(jìn)效益。缺乏保證，生產(chǎn)效益將徒而無益，企業(yè)終將難以為繼。我們要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的思路方針，堅(jiān)決把安全工作當(dāng)作生產(chǎn)運(yùn)營的底線和前提基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)在在用有力的安全政策和措施為生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的安全后盾，通過安全條件的改善為職工生產(chǎn)積極性的提高增強(qiáng)動(dòng)力，通過安全環(huán)境的優(yōu)化為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，促進(jìn)效益的穩(wěn)步提高。二是把安全貫穿到生產(chǎn)效益的行為當(dāng)中，靠生產(chǎn)效益保障安全，扎實(shí)基礎(chǔ)。在生產(chǎn)效益的實(shí)踐當(dāng)中，我們一方面要堅(jiān)持多年來形成的一套行之有效的制度和方法，在管理手段上鞏固提高水平，在管理方式上傳承文明全員互動(dòng)，在管理行為中時(shí)刻體現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化，通過管理，保障安全生產(chǎn)。另一方面要通過生產(chǎn)效益的增長保證安全投入，為安全提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)后盾，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)煤礦各項(xiàng)工作健康穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

2堅(jiān)持正確的人生觀　處理好軟硬件建設(shè)的關(guān)系

在安全生產(chǎn)管理過程中，由于隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不一，導(dǎo)致難以充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備效能的問題不容忽視，應(yīng)該引起足夠重視。提高技術(shù)裝備的利用率就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，擁有一大批能夠熟練駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)能手。這就勢(shì)必要我們堅(jiān)持以人為本的方法，一方面通過以人為本的管理，管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用；　另一方面創(chuàng)新管理機(jī)制，通過挖掘員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性、促進(jìn)人的全面發(fā)展來提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時(shí)時(shí)、事事”有人操心盡力的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全硬件設(shè)施的必要充足投入和裝備的技術(shù)含量是提高安全管理水平的基礎(chǔ)，以人為本的軟件環(huán)境則是提高安全管理水平的關(guān)鍵，只有通過2個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，才能使安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升，安全管理扎實(shí)可靠。

3堅(jiān)持正確的群眾觀　處理好群眾參與管理的關(guān)系

安全管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，必須依靠群眾集體的智慧和力量才能得以實(shí)現(xiàn)和保證。首先，要依靠群眾自覺行動(dòng)消防不安全因素。要相信群眾、依靠群眾、廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與到涉及群眾切身利益的安全工作中來，通過群眾思想認(rèn)識(shí)的提高，參與安全工作主動(dòng)性的增強(qiáng)、工作行為的轉(zhuǎn)變，保證安全操作的規(guī)范性，消除人本身造成的不安全因素和物的不安全隱患。其次，要依靠嚴(yán)格嚴(yán)肅的制度增強(qiáng)員工的責(zé)任感，消防僥幸心理。要進(jìn)一步落實(shí)“三大規(guī)程”、《礦山安全法》和各類安全法規(guī)制度，緊緊抓住落實(shí)獎(jiǎng)懲這個(gè)關(guān)鍵因素，在統(tǒng)一行為上動(dòng)腦筋、做文章，使管理約束與群眾主動(dòng)參與緊密結(jié)合起來，引深安全管理。再次，要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)職工家屬參與到安全文化和精神氛圍，真正使群眾成為安全生產(chǎn)的主體，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4堅(jiān)持正確的政績觀　處理好國家企業(yè)員工三者利益關(guān)系

安全是煤礦的頭等大事，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和世界觀的改造，牢記安全工作的緊迫性，樹立大局意識(shí)和憂患意識(shí)，以求真務(wù)實(shí)的精神作風(fēng)，求實(shí)效、解難事，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在日常工作中，要以高度的政治責(zé)任心解決實(shí)際問題，并把保證安全生產(chǎn)當(dāng)作落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體途徑和政治任務(wù)來抓，以身作則，堅(jiān)定不移地把安全工作搞好，把安全技術(shù)措施落實(shí)好，從而保證國家、企業(yè)、員工的共同利益不受損失。抓好安全管理就要堅(jiān)持正確的政績觀，把握安全大局，保證安全投入，保障職工人身安全。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要顧大局、識(shí)大體，牢記身上肩負(fù)的使命和責(zé)任，情系職工，心系安全生產(chǎn)，在保證安全資金投入、補(bǔ)齊安全虧欠設(shè)施的同時(shí)，身先士卒，帶頭搞好安全工作。要正確處理好國家、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系，既要保證安全投入合理，又要考慮企業(yè)的承受能力；既要保證職工人身安全，又要保證經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高；既要突出以人為本的管理，還要發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備的效能，力求通對(duì)安全大局的準(zhǔn)備把握和靈活駕馭，保證國家、企業(yè)、員工的利益同步實(shí)現(xiàn)。安全是生產(chǎn)的前提，是發(fā)展的基礎(chǔ)。只要堅(jiān)持用科學(xué)的發(fā)展觀，正確的人體觀、群眾觀、政績觀來指導(dǎo)安全實(shí)踐，安全管理就會(huì)顯現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，安全管理水平就會(huì)逐步得以提升。