車間安全生產(chǎn)管理是在動態(tài)中進(jìn)行的，隨機(jī)性很大，只要有一個環(huán)節(jié)、某個區(qū)域或某位職工發(fā)生問題，那里就可能引發(fā)安全問題。因此，要想抓好車間檢修及排漬期間的安全管理工作，除嚴(yán)格執(zhí)行“兩票四制”，按相關(guān)安全操作規(guī)程和站內(nèi)的設(shè)備操作流程工作外，還應(yīng)認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：

　　一、在思想層面上狠抓安全

　　無論是一個單位還是一個人，即使在具備完成安全作業(yè)的能力和客觀條件下，如果思想上不重視安全，缺乏正確的安全態(tài)度，安全生產(chǎn)就無法保障。因此，車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，首先要建立職工安全意識體系，具體要求是：

　　（一）要在車間內(nèi)形成強(qiáng)大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人心，以強(qiáng)化安全意識推動安全工作。并針對不同時期職工隊伍中產(chǎn)生的松動情緒和麻痹思想，及時敲警鐘、“緊螺絲”，防止思想下滑、事故冒頭。

　?。ǘ┮獎又郧?，曉之以理，組織職工分析事故案例。以算“三筆賬”的方式，即給個人、家庭帶來痛苦的賬、給單位帶來經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會造成不良影響的賬，激發(fā)干部職工認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。

　?。ㄈ┻\用多種形式，經(jīng)常不斷地開展安全宣傳教育，如定期出板報、橫幅，進(jìn)行安全培訓(xùn)、開展安全生產(chǎn)競賽活動等激發(fā)工人的安全意識，并對在競賽中和平時工作中安全工作表現(xiàn)好的個人或班組進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，提高職工的安全技術(shù)意識和水平。

　?。ㄋ模π逻M(jìn)職工應(yīng)加強(qiáng)落實“站級、車間級、班組級”三級安全教育，安全教育不能走過場，將新職工放在辦公室里學(xué)枯燥的安全條例。而應(yīng)在新職工具備初步的安全工作素養(yǎng)后，由專人在車間排漬和檢修場地就各種需要掌握的安全操作技能進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

　　二、 從技術(shù)要求上強(qiáng)化安全生產(chǎn)

　　有的職工平時干事非常小心，工作也很認(rèn)真，但仍會在檢修實踐中出現(xiàn)這樣或那樣的問題。分析原因，主要是職工實際操作技能不熟，操作方法不當(dāng)引起的，因此，車間必須建立牢固的安全技術(shù)防線：

　　（一）加強(qiáng)對職工安全技術(shù)知識的教育和安全操作技能的培訓(xùn)。類似“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競賽”等活動，是提高安全技能的有效方法，應(yīng)當(dāng)積極提倡。如我處每年組織的科技周活動對實際動手能力的檢驗與學(xué)習(xí)可以加大比重。