客服微信 網(wǎng)站公眾號
在國際工程項目中,風險管理的重點是成本、進度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應等風險。本文重點介紹成本超支和工期延誤風險的管理,并結(jié)合案例進行分析。