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國際工程項目風險管理案例分析

文檔作者: 王守清       
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更新時間: 2013年12月08日
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在國際工程項目中,風險管理的重點是成本、進度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應等風險。本文重點介紹成本超支和工期延誤風險的管理,并結(jié)合案例進行分析。

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