1. 目的

為了落實線性管理責(zé)任，樹立“安全是我的責(zé)任”的意識，實現(xiàn)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的目標(biāo)。

2．定義和劃分原則

2.1 定義

屬地即員工所負(fù)責(zé)日常管理的工作區(qū)域，可包含作業(yè)場所、實物資產(chǎn)和人員。屬地應(yīng)有明確的范圍界限，有具體的管理對象（人)、物等，有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和要求。屬地管理即對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。

2.2 屬地劃分原則

層級負(fù)責(zé)：基層單位（隊、站）按照層級管理的原則，從隊（站）長到操作員工每個層面均應(yīng)有自己的屬地。

人人有責(zé)：每一個屬地（隊站、班組、崗位）每一個時刻均有人負(fù)責(zé)管理，做到不空位、不越位、不錯位。

3．屬地主管的職責(zé)屬地主管的職責(zé)主要包括以下幾個方面：

（1）負(fù)責(zé)本屬地的日常管理

（2）執(zhí)行本屬地安全規(guī)定

（3）負(fù)責(zé)本屬地直接下屬的績效考核

（4）負(fù)責(zé)本屬地人員的培訓(xùn)

（5）對進(jìn)入屬地人員進(jìn)行安全提示和監(jiān)護(hù)

4．實施辦法隊（站）長是屬地管理實施責(zé)任人，負(fù)責(zé)將屬地管理理念和方法逐級推進(jìn)到基層單位各個崗位。

4.1 屬地管理理念培訓(xùn)宣傳樹立所有崗位人員都是相關(guān)（區(qū)域）范圍責(zé)任主管的理念。

4.2 屬地劃分，按照基層單位實際進(jìn)行劃分，逐級推進(jìn)，達(dá)到人人有屬地、人人有責(zé)任。

4.3 明確屬地主管職責(zé)和權(quán)限并寫入本崗位的崗位職責(zé)，在崗位操作指南的基礎(chǔ)上補充增加屬地管理職責(zé)。

4.4 設(shè)立屬地區(qū)域標(biāo)識基層單位每一個屬地區(qū)域要有明確的標(biāo)識，注明屬地區(qū)域名稱、負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施、屬地主管。

4.5屬地標(biāo)識應(yīng)清晰醒目，便于識別，尺寸、樣式可根據(jù)屬地的不同適當(dāng)設(shè)置。