步驟一:標準宣貫
　　
　　咨詢組對被咨詢企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）的領導層、管理層和骨干層進行集中動員和培訓，主要內容包括：
　　
　　職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準(OSHMS試行標準)的產生發(fā)展和現狀
　　
　　企業(yè)建立和推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的意義
　　
　　職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的基本內容、特點和運行模式
　　
　　職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準、ISO14000標準與ISO9000標準的相互關系
　　
　　建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本過程和重點、難點
　　
　　各部門和各級領導在建立和實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中的職責
　　
　　步驟二:內審員培訓
　　
　　對企業(yè)選定的內審員進行系統(tǒng)培訓，包括：
　　
　　職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準講解及練習
　　
　　審核程序講解
　　
　　審核技巧、方法、要求、案例練習
　　
　　復習及考試（考試合格者頒發(fā)內審員合格證書）
　　
　　步驟三：初始狀態(tài)評審指導
　　
　　咨詢組向企業(yè)體系建立工作小組講解初始狀態(tài)評審的內容方法并與工作小組一起對企業(yè)進行初始狀態(tài)評審，主要內容包括：
　　
　　辯識組織活動、產品或服務中的危險源，進行風險評價分級
　　
　　明確適用于組織的職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和其他要求
　　
　　評價組織對于職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)的遵循情況
　　
　　評審過去的事故經驗、賠償經驗、失敗結果和有關職業(yè)安全衛(wèi)生方面的評價
　　
　　評價投入到職業(yè)安全衛(wèi)生管理的現存資源的作用和效率