1、 目的

選擇具有質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證能力的勞務(wù),工程分包供方，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

2、 適用范圍

適用于項目總包建設(shè)工程后，分包給項目以外的施工單位承擔(dān)的工程。

3、 定義

引用《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》、《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》和《職業(yè) 健康安全管理體系 規(guī)范》及《整合型管理體系管理手冊》中相關(guān)術(shù)語及定義。

4、 職責(zé)

4.l綜合辦公室主控本程序，負(fù)責(zé)組織有關(guān)處室對勞務(wù)、工程分包隊伍進(jìn)行評審和選擇，建立項目范圍內(nèi)勞務(wù)、工程供方名單及檔案，向項目部推薦合格分包隊伍，并負(fù)責(zé)全項目范圍內(nèi)的勞務(wù)、工程分包供方的管理工作。

4.2主管經(jīng)理批準(zhǔn)“勞務(wù),工程分，包供方名單”，批準(zhǔn)工程或勞務(wù)分包隊伍。

4.3項目部根據(jù)施工需要，提前向項目綜合辦公室提出用工申請。綜合辦公室根據(jù)申請向項目部委派合格的勞務(wù),工程供方隊伍。

5、 工作程序

5.7管理原則

凡是我項目承包業(yè)主的建設(shè)工程，其主體工程一律不準(zhǔn)分包。其它分部、分項工程或技術(shù)性較強(qiáng)的部分輔助工程在項目內(nèi)部無力承擔(dān)的情況下，由項目部提出書面申請，經(jīng)項目生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后，方可分包給符合要求的分包方。

5.2評價方法

5.2.1資質(zhì)核查

5.2.1.1凡欲在我項目范圍內(nèi)進(jìn)行施工的勞務(wù),，工程供方，必須先到綜合辦公室交驗有關(guān)的資質(zhì)證明文件。

a)營業(yè)執(zhí)照;

b)資質(zhì)等級證書或安全證書;

c)必要時提供IS09001:2000或IS014001:1996或GB,T2800l一200l標(biāo)準(zhǔn)管理體系認(rèn)證證書:

d)供方近幾年來未發(fā)生任何重大的環(huán)境污染、安全傷亡事故;

e)按施工所在地規(guī)定應(yīng)出具的其它證件。

5.2.2對勞務(wù),工程供方的評價

5.2.2.1對勞務(wù),工程供方的評價、選擇工作，由綜合辦公室組織有關(guān)人員進(jìn)行。填寫“勞務(wù),工程供方評價表”

5.2.2.2評價準(zhǔn)則包括以下幾個方面:

a合法經(jīng)營，有合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、進(jìn)省(市)許可證:

b質(zhì)量保證組織健全; c專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種充足: d有過從事類似工程的經(jīng)驗和業(yè)績; e未出過質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染事件。

5.3評價資料

5.3.1勞動 人事處對經(jīng)評價合格的勞務(wù),工程供方，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后列入項目“合格勞務(wù),工程供方名冊”，有關(guān)評價資料由綜合辦公室保存。

5.4隊伍的選擇

項目部選用的隊伍必須是項目“合格勞務(wù),工程供方名冊’’中列出的隊伍，選定前要經(jīng)綜合辦公室同意。

5.5施工合同簽訂

5.5.1純勞務(wù)分包合同的簽定:項目部選定勞務(wù)供方后， 由項目經(jīng)理與勞務(wù)供方商定合同條款，雙方同意后簽定，報綜合辦公室審核、主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

5.5.2包工包料工程分包合同的簽訂:項目部選定工程供方后，項目經(jīng)理結(jié)合本項目部有關(guān)人員(必要時有項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量安質(zhì)部門參加)與工程供方商定合同條款后初簽，報綜合辦公室審核、主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

5.5.3在外地施工的工程，特殊情況下，項目部可依據(jù)項目的委托自行選擇合格勞務(wù),工程供方隊伍，簽訂分包合同，但必須履行對供方的評價、選擇程序。

5.5.4無論何種承包方式，合同中必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、材料使用、安全、文明施工、環(huán)保及管理職責(zé)、違約責(zé)任等基本內(nèi)容。

5.6施工過程中對分包方的管理

5.6.1凡與我方簽訂分承包合同的隊伍，均應(yīng)納入我方管理體系，其質(zhì)量活動、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)同樣執(zhí)行項目的相關(guān)程序文件及第三層次文件。

5.6.2對勞務(wù),工程供方的控制

a)由項目經(jīng)理將項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)要求向分承包方介紹，必要時，對其進(jìn)行培訓(xùn)，執(zhí)行《人力資源控制程序》:

b)質(zhì)檢員按質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、檢驗; c)統(tǒng)計員按施工作業(yè)計劃對工期進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控并及時統(tǒng)計實物量:

d)材料員按照材料標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對進(jìn)場材料規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗，并對設(shè)備:狀況進(jìn)行監(jiān)控檢查:要求其盡量采購綠色環(huán)保、無污染的建筑材料 ，特別是裝飾、裝修階段的油漆、涂料、面磚、地板磚、衛(wèi)生潔具、電氣器具等:

e)安全員按照操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定對其施行監(jiān)控。

f)無論是工程供方還是純勞務(wù)供方，在其施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生 的相關(guān)資料和記錄在竣工時要由項目部統(tǒng)一整理、裝訂后進(jìn)行移交。不包括與建設(shè)單位直接簽訂合同的工程供方或純勞務(wù)供方的資料和記錄。

5.6.3進(jìn)場施工的分包供方如不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)保等問題，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行整改，對難以滿足質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)保等要求的分包供方應(yīng)解除合同。 5.7業(yè)主對工程分承包方驗證

項目部技術(shù)員協(xié)助業(yè)主對分承包方承建的工程進(jìn)行觀場驗證，但這種驗證不能作為項目對分承包方進(jìn)行的效控制的依據(jù)，也不能減輕項目交付合格工程的責(zé)任。

6、 相關(guān)文件

《人力資源控制程序》

7、 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全記錄

7.l勞務(wù),工程分包供方評價表

7.2勞務(wù),工程分包供方定期評價表

7.2合格勞務(wù),工程分包供方名冊