近年來，我國的很多企業(yè)按照GB／T19001－2000標準建立了質量管理體系。宏觀上，企業(yè)積極學習和借鑒國內外先進的質量管理經驗和方法，實現(xiàn)質量的科學管理。微觀上，通過過程控制，著重解決企業(yè)產品在生產全過程中的質量保證問題。質量管理已在運行實踐中顯示出在控制產品質量中的重要作用，提高了產品質量和質量對企業(yè)效益的貢獻率。企業(yè)通過建立起來的質量管理體系，以八項質量管理原則為基礎、目標管理為框架，引入人力資源管理、生產過程管理、企業(yè)文化管理等先進理念，已經為我國企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)壯大奠定了堅實的基礎。但也有一些企業(yè)由于自身的種種原因影響了質量管理體系的有效運行，質量管理較普遍地存在著一些問題，比如：企業(yè)對建立質量管理體系的作用認識不到位；內審人員的作用不到位；質量管理體系的運行存在間斷的問題；重質量輕計量的現(xiàn)象比較普遍。這些都直接影響企業(yè)產品的質量。

 　　針對質量管理體系運行中存在的種種問題，筆者建議企業(yè)采取以下措施進行改進。 

　　1.企業(yè)的負責人要加強自身學習，強化質量意識。在GB／T19001－2000標準中對企業(yè)負責人的作用提出了很高的要求。把企業(yè)領導者的作用作為八項質量管理原則之一。企業(yè)的負責人擁有最高的決策權力，首先要學習GB／T19001－2000標準，了解標準的內容實質，從企業(yè)生存、發(fā)展的高度認識質量管理的必要性，強化質量意識，提高貫徹實施GB／T19001－2000標準的自覺性，扮演好企業(yè)質量管理推動者的角色。在企業(yè)質量管理的活動中，企業(yè)負責人要始終通過管理承諾來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，滿足顧客和法律法規(guī)的要求。并從中發(fā)揮領導者協(xié)調、激勵、引導的作用，以自身行為來影響員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標而做出努力。企業(yè)領導人要通過管理評審對企業(yè)質量管理體系運行狀況定期進行評價和做出相應改進，來確保質量目標的實現(xiàn)，保證質量管理的效果與企業(yè)經營的績效相統(tǒng)一，繼而用企業(yè)經營的績效促進企業(yè)質量管理水平的提高和產品質量的改進。

　　2.切實發(fā)揮內審員在質量管理體系運行中的作用。為了有效實施企業(yè)質量管理體系的有效運行，企業(yè)要培訓和建設一支高素質的內審員隊伍。企業(yè)的負責人應重視內審員隊伍的建設，關注并支持他們的工作，肯定他們的作用和他們所提出改進措施的價值，要求并激勵他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)質量管理水平和產品實物質量水平做出的貢獻。

　　3.企業(yè)內部由于種種原因發(fā)生的人事變動和企業(yè)領導人的調整是正常的，但在人員進出和調動時應充分考慮人力資源配置，滿足質量管理體系的要求，盡量避免由于人員變動影響質量管理的正常運行，確保質量管理體系的有效運行的連續(xù)性。

　　4.要建立質量責任制。質量管理體系運行中應重視產品質量目標的實現(xiàn)。企業(yè)的負責人應該是企業(yè)產品質量目標的第一責任者，并按照體系文件的要求在企業(yè)內部建立健全各級質量責任制，通過目標管理和責任考核來保證質量管理體系有效運行，保證企業(yè)質量目標的實現(xiàn)。

　　5．重視并做好計量工作。企業(yè)要堅持以質量為中心，以計量、標準化為基礎的工作方針，把標準化、計量工作納入質量管理體系，發(fā)揮好計量檢測和標準化工作在企業(yè)質量管理中的作用。要根據(jù)質量管理體系的要求配置科學完善的計量檢測裝備，建立合理并相對穩(wěn)定的朔源關系，對使用的計量器具定期進行檢定或校準，保證計量器具在準確可靠的狀態(tài)下使用。要建立健全質量管理的各項規(guī)章制度，嚴格生產過程中各環(huán)節(jié)的檢驗及監(jiān)測，對生產過程進行有效控制。