二、管理創(chuàng)新，全面提高設(shè)備管理水平

　　1．轉(zhuǎn)換管理模式，抓住過(guò)程控制
　　要保證產(chǎn)品質(zhì)量，就要保證每個(gè)工序過(guò)程控制質(zhì)量都能滿(mǎn)足規(guī)定要求，這些要求通過(guò)產(chǎn)品的性能、適用性、安全性和可靠性等重要的質(zhì)量特性定量或定性地加以描述。確保重要質(zhì)量特性受控，即可保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客的期望，達(dá)到過(guò)程控制的目的。企業(yè)原有設(shè)備管理模式追求的是設(shè)備完好率，其目的是保證設(shè)備完好無(wú)損，保持原有性能指標(biāo)。而設(shè)備管理應(yīng)以重要質(zhì)量特性為主導(dǎo)，確保設(shè)備的相關(guān)精度滿(mǎn)足要求，保持過(guò)程能力，這就是設(shè)備管理的基本思路。其中，對(duì)設(shè)備的相關(guān)性能要求傳遞到設(shè)備管理部門(mén)，以此作為設(shè)備鑒定、維修的依據(jù)，設(shè)備只要滿(mǎn)足質(zhì)量特性所要求的精度指標(biāo)即可。如設(shè)備狀態(tài)控制，就需控制設(shè)備振動(dòng)、軸承溫度、密封泄漏等，這些參數(shù)必須保證。另外，還要對(duì)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和控制，觀(guān)察分析這些數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，采取預(yù)防措施，及時(shí)消除潛在的不合格因素。
　　開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，轉(zhuǎn)變維修模式，是確保過(guò)程控制的關(guān)鍵。用相關(guān)儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行“定參數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定測(cè)點(diǎn)、定周期、定專(zhuān)人”的離線(xiàn)監(jiān)測(cè)，在取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)后，再進(jìn)行運(yùn)行趨勢(shì)分析，作為維修決策的依據(jù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行精密診斷，并將故障現(xiàn)象、故障原因、診斷結(jié)果建立故障狀態(tài)庫(kù)，形成“監(jiān)測(cè)一診斷一預(yù)測(cè)一報(bào)告一處理”的閉環(huán)管理，為設(shè)備維修提供可靠依據(jù)。自從開(kāi)展離線(xiàn)監(jiān)測(cè)以來(lái)取得明顯效果，水氣廠(chǎng)2003年大修設(shè)備比2002年同期減少33個(gè)百分點(diǎn)，備件消耗費(fèi)用節(jié)約255.4萬(wàn)元。

　　2．以貫標(biāo)為契機(jī)，賦予設(shè)備評(píng)優(yōu)活動(dòng)新內(nèi)涵
　　創(chuàng)完好裝置和設(shè)備管理達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等評(píng)優(yōu)活動(dòng)同QHSE管理體系融為一體后，保證了評(píng)優(yōu)活動(dòng)的組織形式、考核細(xì)則和總結(jié)評(píng)比活動(dòng)在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)、完善，有效提高了設(shè)備管理綜合水平，確保了裝置的正常運(yùn)行，充分調(diào)動(dòng)了職工參與設(shè)備管理的積極性和創(chuàng)造性，形成了良好的激勵(lì)機(jī)制。
　　向管理要效益是開(kāi)展設(shè)備評(píng)優(yōu)的宗旨，水氣廠(chǎng)提出“費(fèi)用有限，管理無(wú)限”的管理理念，挖掘設(shè)備管理的潛力并鼓勵(lì)基層單位在設(shè)備維護(hù)和檢修中應(yīng)用新材料、新技術(shù)。最突出的是將狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用列人設(shè)備日常管理工作范疇，對(duì)設(shè)備進(jìn)行頻譜分析和故障診斷，取得良好效果。
　　水氣廠(chǎng)以體系管理運(yùn)行為載體，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提出了“紅、藍(lán)、綠三色狀態(tài)管理法”，即按照設(shè)備不同的運(yùn)行狀態(tài)，分別懸掛“紅、藍(lán)、綠”三色牌，分別代表“不合格、合格、優(yōu)良”的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。主要內(nèi)容是對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查、狀態(tài)校核和趨勢(shì)監(jiān)測(cè)，據(jù)以決定維修策略。該狀態(tài)管理方法與包機(jī)制緊密結(jié)合，在員工間自發(fā)引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題能主動(dòng)處理，及時(shí)落實(shí)。彩色標(biāo)識(shí)牌使設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，具有警醒作用，同時(shí)便于現(xiàn)場(chǎng)管理，非本單位人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)也能一目了然。