“安質(zhì)”顧名思義就是“安全”和“質(zhì)量”兩個(gè)層面意思。安質(zhì)的職責(zé)是指生產(chǎn)產(chǎn)品過程的安全管理職責(zé)與生產(chǎn)產(chǎn)品本身質(zhì)量控制職責(zé)。在項(xiàng)目管理中，安質(zhì)部是一個(gè)必不可少的管理職能部門，其作用在項(xiàng)目管理的定位中非常重要，安質(zhì)管理的好與壞決定了一個(gè)項(xiàng)目的管理水平?，F(xiàn)就以下幾個(gè)方面淺談安質(zhì)部的經(jīng)營(yíng)化管理。

 一、 安質(zhì)工作對(duì)項(xiàng)目管理工作的影響。

1．安全質(zhì)量是存在于整個(gè)生產(chǎn)過程中。因?yàn)榘操|(zhì)管理工作原則——“管生產(chǎn)必須管安全、抓質(zhì)量”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”，安全是對(duì)行使生產(chǎn)工作行為人的生命保障，體現(xiàn)人的生存價(jià)值高于一切的觀念，質(zhì)量是隨生產(chǎn)產(chǎn)品的本身一直存在，是一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)企業(yè)的形象，尤其建筑市場(chǎng)。

2.安質(zhì)部是保障所有生產(chǎn)人員和顧客（業(yè)主）人身安全的部門。安質(zhì)部門是配置了具有專業(yè)的人員對(duì)施工環(huán)節(jié)中安全問題進(jìn)行排查，責(zé)令整改，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量具有督促作用。安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，安全法規(guī)貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)日常管理，工作行為過程安全監(jiān)督，工作崗位安全檢查，安全記錄等，從而保證了現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。

3.安質(zhì)部門在信用評(píng)價(jià)中起關(guān)鍵性作用。信用評(píng)價(jià)是在目前的建筑市場(chǎng)中是關(guān)乎一個(gè)施工企業(yè)生死存亡的工作，而安質(zhì)部門在信用評(píng)價(jià)中其重要作用。安質(zhì)部門對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)過程嚴(yán)格把關(guān)，消除扣分點(diǎn)、杜絕出現(xiàn)不良行為就可以保證企業(yè)在信用評(píng)價(jià)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

4.安質(zhì)管理工作對(duì)生產(chǎn)效益產(chǎn)生必不可少的作用。很多人認(rèn)為安質(zhì)部在生產(chǎn)企業(yè)管理中安質(zhì)部是一個(gè)消耗部門，是不能直接產(chǎn)生效益部門，筆者認(rèn)為這樣的論斷純屬武斷，沒有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)榘操|(zhì)部門是效益流失的部門也是具有巨額利潤(rùn)的部門。

二、目前安質(zhì)部門的工作存在的問題

   1.安質(zhì)部門對(duì)自己工作的范圍認(rèn)知不夠。很多安質(zhì)部門人員認(rèn)為自己只是陪同監(jiān)理查看現(xiàn)場(chǎng)尋找問題，處理一些資料，書面應(yīng)付。

   2.安質(zhì)部門的地位不夠明確。在項(xiàng)目生產(chǎn)管理中，安質(zhì)部門的人員對(duì)自己屬于哪個(gè)地位很模糊，整個(gè)部門有哪些權(quán)利不太明確。有時(shí)在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，不知道接下來如何做。

   3.有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安質(zhì)部門是一個(gè)消耗部門，不能帶來生產(chǎn)效益，而不夠重視。

三、安質(zhì)部經(jīng)營(yíng)化管理理念和實(shí)施措施

1.概念

安質(zhì)部經(jīng)營(yíng)化管理就是將安質(zhì)部作為一個(gè)單位來經(jīng)營(yíng)管理，具有標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制、和自負(fù)盈虧的能力，參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核。

2．經(jīng)營(yíng)化管理的優(yōu)點(diǎn)

（1）調(diào)動(dòng)安質(zhì)人員的工作積極性。

（2）減少因安全質(zhì)量問題而受到罰款導(dǎo)致的不必要損失。

（3）為項(xiàng)目增加一定的利潤(rùn)。安質(zhì)部門可以合理使用安全經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，從而獲得業(yè)主和公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）將企業(yè)的聲譽(yù)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)聯(lián)系到一起。

3.具體實(shí)施措施

(1)嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲機(jī)制

對(duì)于安質(zhì)部門建立一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲機(jī)制。例如對(duì)于抓現(xiàn)場(chǎng)人員必須按時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)行排查，及時(shí)下發(fā)整改通知書責(zé)令所屬單位進(jìn)行整改，對(duì)于不按時(shí)整改的單位處以罰款?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理的通報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)問題承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（2）公開的財(cái)務(wù)機(jī)制

安質(zhì)部門必須建立公開的財(cái)務(wù)機(jī)制。對(duì)于在安質(zhì)管理工作必須做好收入支出臺(tái)賬。對(duì)于業(yè)主、公司的各種獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有整改到位所屬單位的罰款，專項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)作為收入；對(duì)于各種通報(bào)罰款列為開支，每月做好盈虧平衡分析。

（3）安質(zhì)部門地位

安質(zhì)部門直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，具有人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)，對(duì)于那些負(fù)責(zé)人的人可以建議提拔，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的工區(qū)或隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以直接建議領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行更換。

（4）安質(zhì)部門成員

筆者認(rèn)為安質(zhì)部門負(fù)責(zé)人必須由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理?yè)?dān)任，況且負(fù)責(zé)人必須能分析大局、無所畏懼，可以接受各個(gè)方面的排擠。因?yàn)榘操|(zhì)想做好必須得罪一些人，安質(zhì)負(fù)責(zé)人必須能夠?yàn)榱苏麄€(gè)項(xiàng)目和企業(yè)的利益而放棄個(gè)人的榮辱得失。安質(zhì)部門可以直接接受新分配來的學(xué)員和一些熱愛安質(zhì)工作的人員，因?yàn)閷W(xué)員在見習(xí)期間具有積極的上進(jìn)心和高度的責(zé)任心。而愛好安質(zhì)工作的人會(huì)處心積慮的把安質(zhì)工作搞好。

以上是筆者根據(jù)安質(zhì)工作目前現(xiàn)狀和自身的工作經(jīng)驗(yàn)，而制定的一套方案，安質(zhì)部經(jīng)營(yíng)化管理工作還有待進(jìn)一步成熟和推廣。