??????? 我們知道，企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化也可以說是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。而企業(yè)安全文化實(shí)際上就是企業(yè)文化的一種表達(dá)方式。也是對(duì)企業(yè)文化的補(bǔ)充和完善，本文之所以突出企業(yè)安全文化，因?yàn)樵诎l(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)工作中,安全工作可謂是重中之重,因?yàn)橛辛税踩庞行б?，有了安全企業(yè)才能和諧健康發(fā)展。
??????? 長期以來，在安全生產(chǎn)方面，我們電力企業(yè)一直把安全管理工作放在首位。因?yàn)榘踩a(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容，也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在要求。在電力企業(yè)生產(chǎn)工作中，安全則關(guān)系到人的生命和設(shè)備安危，關(guān)系到你我他，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到社會(huì)和諧?？芍^是“安全重于泰山”。電力行業(yè)中，每個(gè)職工都知道，從入廠工作的那天起，就要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，每個(gè)人必須知道安全的重要性，特別要求每一個(gè)電力職工提高安全防范意識(shí)，在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程不走樣。在電力企業(yè)中安全確實(shí)在人們的心中扎下了根，大家都知道安全規(guī)程是人們用血和淚寫出來的.血的教訓(xùn)永遠(yuǎn)也不要忘記，淚的悲傷叫人永遠(yuǎn)心酸，對(duì)于安全我們切不可掉以輕心，決不能讓悲劇在我們身上重演和發(fā)生?？墒窃谌粘９ぷ髦兄匾暟踩?，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓他人受傷害”，真正到位卻又似乎很難。在人們的日常工作和生活中，極易產(chǎn)生麻痹大意的心理，特別是習(xí)慣違章，一直是一個(gè)難題在纏繞著安全工作。
??????? 安全要以人為本，把人放在第一位，把人的生命放在第一位。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時(shí)刻記在心頭，那么我們職工的生命就會(huì)受到威脅，因?yàn)榇蠹叶贾馈八馃o情”，但如果對(duì)安全麻痹大意，事故就象一個(gè)殺手。工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大，我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶！每一位電力工人，在工作的時(shí)候，千萬要當(dāng)心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，千萬不要違章作業(yè)，真正做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”。
??????? 渾江發(fā)電公司通過多次安全大討論和認(rèn)真分析認(rèn)為，習(xí)慣性違章是安全的大敵。有些人嫌麻煩，圖省事，總想以較少的付出獲取最好的效果。但在安全生產(chǎn)方面卻常常引起不良后果。許多因違章造成的事故都是在嫌麻煩、圖省事、省力氣、少出汗、走捷徑等心理作用下發(fā)生的。殊不知按照安全操作規(guī)程作業(yè)，才是省力又省事還出效果的真正捷徑；因?yàn)榘踩?guī)章制度都是前人用生命和血汗換來的，我們沒有必要再去驗(yàn)證。
??????? 還有些人在幾次違章后沒發(fā)生事故，就以為永遠(yuǎn)也出不了事故。這是把偶然性和長期違章遲早要出事的必然性混淆了。還有的人技術(shù)差、經(jīng)驗(yàn)少，卻喜歡自我表現(xiàn)，以求改變不被人重視的處境。不懂裝懂，硬充好漢；有些人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗(yàn)，違章習(xí)以為常，滿不在乎。雖然預(yù)見到違章可能發(fā)生危險(xiǎn)，但盲目自信，用冒險(xiǎn)炫耀自己的技能，把蠻干當(dāng)本事。有表現(xiàn)心理的人在工作中同時(shí)又想引起別人的注意，注意力分配不當(dāng)，會(huì)因失誤而造成事故。習(xí)慣性違章是經(jīng)驗(yàn)心理的一種表現(xiàn)。過分相信直接經(jīng)驗(yàn)的人，聽不進(jìn)別人的勸告，不容易接受新的防護(hù)裝置或新的操作法?！斑@幾年都是這么做的，也沒出事啊”、“我?guī)煾稻褪沁@么做的，也沒出事啊”這就是經(jīng)驗(yàn)心理在作祟。有的班組和個(gè)人為趕任務(wù)、搶時(shí)間而違章蠻干。任務(wù)越急、時(shí)間越緊，越容易出錯(cuò)，越要注意安全，越需要專門監(jiān)護(hù)。但實(shí)際工作中常為趕時(shí)間搶任務(wù)而省略安全措施，免去必要的檢查，因人手緊而取消監(jiān)護(hù)人員，以至因多人違章而造成重大事故，在檢修中發(fā)生的事故多與此有關(guān)。
??????? 在處理好對(duì)待習(xí)慣性違章的同時(shí)，我們更應(yīng)該樹立預(yù)防為主的科學(xué)觀。要控制事故的發(fā)生，控制人的不安全行為是關(guān)健。安全的本質(zhì)含義應(yīng)該包括預(yù)知、預(yù)測、分析危險(xiǎn)和限制、控制、消除危險(xiǎn)兩個(gè)方面。無數(shù)事實(shí)說明，對(duì)危險(xiǎn)茫然無知、沒有預(yù)防和控制危險(xiǎn)能力的“安全”是盲目、虛假的安全。僅憑人們自我感覺的“安全”是不可靠的，要采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預(yù)先分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對(duì)象為管理的動(dòng)力；變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理；才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)的安全。
??????? 首先認(rèn)識(shí)到職員是勞動(dòng)保護(hù)的主體，同時(shí)也是生產(chǎn)事故傷害的主體，他們的安全素質(zhì)和意識(shí)高低反映了企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低，所以就應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面的問題：
??????? 1、控制人的不安全行為
??????? 從事故的致因理論告訴我們，人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。因此，有效地控制人的不安全行為，是現(xiàn)有條件下控制或減少事故最直接、最有效的辦法。
??????? 2、拒絕違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)
??????? 有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)的職工，能夠在自己權(quán)益受到不法侵害時(shí)，運(yùn)用法律武器，采取正確的方式和途徑來維護(hù)自身的合法權(quán)益。
??????? 3、營造安全生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍
??????? 落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，落腳點(diǎn)都在職工群眾。因此，職工在享有最完整權(quán)利的同時(shí)，也承擔(dān)著最重要的義務(wù)，履行了義務(wù)也就實(shí)現(xiàn)了權(quán)利。