(3)制度管理體系。煤礦安全管理規(guī)章制度，是煤礦職工在長期安全生產實踐中汗水的結晶、血鑄的條文。安全文化的執(zhí)行力，就是靠這些安全管理制度來保證的，其內涵從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實的能力和職工執(zhí)行安全制度的能力。職工的行為是靠制度來約束的，一個企業(yè)無論制訂的安全制度怎樣細，如果職工不去執(zhí)行，干部不去監(jiān)督，不去落實，就會形同虛設，不能發(fā)揮其應有作用。長此下去，職工的工作行為就會形成習慣性違章，給事故的發(fā)生創(chuàng)造了條件。因此，提升安全文化的執(zhí)行力，就要建立更加開放、透明，具有約束力、強制力的制度管理體系，形成規(guī)范的制度管理格局，要通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任、監(jiān)督考核和責任追究體系，使安全文化在職工意識中固化、在企業(yè)制度中深化、在職工行為中強化，自覺規(guī)范安全行為，從而不斷提升安全文化的執(zhí)行力。

　　(4)責任分解體系。企業(yè)整體安全是靠企業(yè)中人的個體安全來保證的，它是企業(yè)中職工個體安全的總和。因此，要實現(xiàn)企業(yè)安全生產，就要使企業(yè)中人人都擔負起安全責任，自覺實現(xiàn)安全生產。安全文化建設從人的因素來分，大致分為3個層面，即決策層(領導層)、管理層和執(zhí)行層。提升企業(yè)安全文化的執(zhí)行力應從領導層抓起，明確安全責任，將“安全為天、生命至上”的安全理念植根于各級領導的思想中，落實到行動上，體現(xiàn)在效果上，使他們真正成為企業(yè)安全文化的倡導者、培育者、設計者和執(zhí)行者。同時，根據(jù)企業(yè)內部職責分工和工作需要，將安全責任層層分解傳遞至企業(yè)安全生產的各個層面，逐級落實和明確安全生產責任制，形成正職全面負責，副職重點負責，業(yè)務保安部門具體負責，安監(jiān)部門重點監(jiān)督，生產區(qū)隊(車間)、班組、個人重點執(zhí)行的安全責任體系。同時要嚴格執(zhí)行安全生產目標責任制，對安全目標進行層層分解，層層傳遞工作壓力，形成逐級抓安全、分層管安全、全局要安全的工作格局。

　　(5)責任追究體系。責任追究是提升安全文化

　　執(zhí)行力的重要途徑之一。在實踐中要建立一套切合實際的責任追究程序，構建橫向到邊、縱向到底的責任追究制度。通過對各級管理人員安全失責、失職、失察和對職工安全違章行為責任追究，獎懲兌現(xiàn)，將廣大干部職工的切身利益與崗位安全狀況緊密結合起來，從而引起干部和職工對安全管理制度、安全規(guī)程及安全措施的高度重視。這樣就體現(xiàn)了安全工作責權利統(tǒng)一，使各項安全管理制度、規(guī)程、措施在實施中得到有效落實，做到管理“零失誤”，行為“零違章”，設備“零缺陷”，安全“零事故”。

　　3 結語

　　提升企業(yè)安全文化的執(zhí)行力，要在培育全員執(zhí)行理念上下功夫，嚴格教育，落實制度，分解責任，嚴肅追究，做到規(guī)范管理，標準作業(yè)，遵章守紀，獎罰分明，防止執(zhí)行力層層遞減，最終形成“教育使其不為、制度使其不能、獎勵使其不怠、嚴懲使其不敢” 的安全文化氛圍。