積極推行高風險作業(yè)培訓授權制。以往在施工中出現(xiàn)一人從事多項操作的情況，無形之中增加了安全隱患。為徹底改變這種狀況，我們對核電工程所有的高風險作業(yè)進行了辨識，實行了高風險培訓授權制度。凡從事高風險作業(yè)活動人員，必須經(jīng)培訓考核合格后由安全部門授權上崗。共發(fā)布了10種較為突出的高風險作業(yè)培訓授權。目前核電事業(yè)部的員工已經(jīng)慢慢接受，并形成了“高風險作業(yè)需要授權，未授權不作業(yè)”的良好習慣。

　　“三條鐵律”保生命，“三棒出局”保安全。針對法規(guī)繁多、多數(shù)勞務派遣人員基本素質較低等現(xiàn)狀，對15大工種總結了三條鐵律，作為現(xiàn)場安全管理的底線和紅線。針對個人安全意識淡薄屢屢違章但未造成事故的，實施“三棒出局”。即首次發(fā)生則進行警告批評、培訓教育、違章登記；第二次發(fā)生則進行經(jīng)濟處罰；第三次發(fā)生則清退出場等嚴厲措施，確保各項規(guī)定得以落實。

　　建立核電工程行為規(guī)范，探索企業(yè)文化測評機制。事業(yè)部對核電施工不同層級人員的行為規(guī)范進行了征集、篩選和歸納，形成了《核電工程行為規(guī)范》。明確規(guī)定了施工作業(yè)人員、施工管理人員和質量檢查人員“七不準”原則，有效地融合了我們的指導原則等核心內(nèi)容，逐步建立起企業(yè)文化行為測評機制。

　　事業(yè)部還加強與中廣核的溝通力度，建立了定期溝通交流例會制度，建立了兩個層面上的交流、溝通平臺，實現(xiàn)了“同一個平臺；同一種語言”，促進了彼此文化相互認同。

　　當然，工作中還存在領導的示范作用不夠充分、組織機構需要調(diào)整、顧此失彼、對企業(yè)文化內(nèi)涵消化不良等現(xiàn)象，需要我們采取針對性的改進措施。

　　二、堅持不懈，持續(xù)努力，推進企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展

　　面對企業(yè)文化建設工作的長期性與艱巨性，事業(yè)部將繼續(xù)抓好幾項工作：一是齊抓共管，整體推進。首先是進一步提高各級領導的認識，建立起黨政工團齊抓共管的格局；其次是調(diào)整相應組織機構，配足兩級機構專兼職思想政治工作人員，進一步明確工作職責。二是繼續(xù)推進程序與標準化建設。從現(xiàn)有制度、程序升級管理入手，進一步優(yōu)化管理流程，提高工作效率。在現(xiàn)有標準化管理基礎上，深化標準化管理的廣度與深度。三是重點推進特色做法?？偨Y、推廣安全生產(chǎn)定置化管理經(jīng)驗，拓展定置化管理的廣度與深度；加快安全動漫教育片的制作與推廣工作，使之成為開啟操作人員企業(yè)文化建設的金鑰匙；加大經(jīng)驗反饋機制建立力度，提高經(jīng)驗和知識共享度；嚴格執(zhí)行“三條鐵律”和“三棒出局”，努力將“三棒出局”改變?yōu)椤叭龓统鼍帧保嬲w現(xiàn)以人為本，以幫助農(nóng)民工向核電產(chǎn)業(yè)工人轉變；探索建立核安全文化行為評價模型，促使核安全文化落實到每一位員工的行為中，確保安全生產(chǎn)。四是加強人才隊伍建設，擴大核心員工比例。首先是建設學習型組織和人才，構筑員工終身學習和終身受教育的良好機制；其次是完善分層分類人員培養(yǎng)計劃；再次是大力選樹先進典型，形成比、學、趕、幫、超的良好風氣，激發(fā)員工的積極向上精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。五是創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，營造健康向上、寬松和諧的文化氛圍，滿足員工的精神和文化需求，增進團隊建設和歸屬感建設。