??? （3）技術(shù)上幫助一點。電力線路工人由于文化知識、起重知識和電力知識貧乏，需要在技術(shù)上幫助他們。為此，在線路隊伍開展“一幫一，師傅帶徒弟”活動的同時，公司的技術(shù)員和安全員經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，講現(xiàn)場安全預(yù)防重點，講工作質(zhì)量要求，講技術(shù)操作要領(lǐng)，使他們更容易理解和掌握。

??? （4）安全上嚴(yán)格一點。要求輸變電部門領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)中把對線路員工的安全管理放在突出的位置上，在現(xiàn)場安全技術(shù)交底時要詳細(xì)地把危險點給點出來，直到他們聽懂并在作業(yè)票上簽字認(rèn)可為止。在每周一的安全活動中，讓每個班組成員輪流主持，其他隊員積極參與討論，公司的安全員對其進(jìn)行必要的指導(dǎo)、補(bǔ)充、總結(jié)，這樣不僅提高了隊員安全學(xué)習(xí)的興趣、積極主動性，也活躍了安全學(xué)習(xí)的氣氛，使活動內(nèi)容更為詳實。在強(qiáng)化安全意識的同時，狠剎了習(xí)慣性違章風(fēng)。這些舉措大大地降低了違章頻次。

??? （5）報酬上合理一點。建立、健全用工制度，支持和保障一線工人的合理待遇。輸變電部門在與勞務(wù)隊簽訂有關(guān)，線路檢修，安裝調(diào)試，鐵塔組立和運(yùn)輸費(fèi)用等的同時，要盡可能考慮到他們的實際報酬的合理性，對他們提出的經(jīng)濟(jì)報酬上比較集中的意見，應(yīng)引起足夠的重視。如2005年初在某項目施工中，一個施工隊伍隊員相繼提出部分定額費(fèi)用下得過緊，需要調(diào)整。為此，領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開會議，并到隊伍里面進(jìn)行專題調(diào)查，對確實不太合理部分，及時給予了調(diào)整。隊員都比較滿意，體現(xiàn)了公平性、合理性，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)管理的權(quán)威性。同時，又要正確處理好獎懲激勵鞭策政策，以相對較高的彈性勞動報酬對施工人員的工作進(jìn)行動態(tài)考評，表現(xiàn)突出的線路員工月月重獎；建立施工隊員的個人檔案，根據(jù)工作需要，實行末位淘汰制。2005年3月初，淮陰輸變電五支安裝線路隊已有9人被淘汰。

??? 通過嚴(yán)把三個關(guān)，注重五個點的實踐，淮陰輸變電線路隊伍得到了加強(qiáng)，健全了管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了考核制度，設(shè)立了管理臺帳，成為一支有組織、有紀(jì)律的隊伍。線路安全違章現(xiàn)象明顯減少，操作技能有較大幅度的提高。目前，已有5名線路員工挑起大梁，能充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指揮的角色，線路安裝隊伍整體素質(zhì)的提高，為較好地完成各項繁重的施工任務(wù)做出了不可忽視的成績。

??? 三、安全文化建設(shè)中，線路工人管理的關(guān)鍵問題

??? 隨著電力系統(tǒng)壟斷局面的打破，電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)向知識、人才和文化競爭的更高層次發(fā)展。如何實現(xiàn)電力施工企業(yè)的長足發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工隊伍無疑是企業(yè)建設(shè)安全文化的一條可靠的出路，也是線路工人管理的關(guān)鍵所在。針對線路安裝隊伍存在的特殊人員結(jié)構(gòu)，知識技能方面的問題，輸變電公司以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，建設(shè)供電企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)上，狠抓職工教育培訓(xùn)，提出了“不唯學(xué)歷、不唯資歷、以能力比強(qiáng)弱、以業(yè)績定優(yōu)劣、有用就是人才”的觀點。筆者在此，探討幾點淮陰供電公司培養(yǎng)學(xué)習(xí)型施工隊伍的嘗試。

??? 1、觀念創(chuàng)新是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型線路隊伍的前提。

??? 調(diào)查顯示，建設(shè)企業(yè)安全文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍，對于大多數(shù)線路施工隊員來說，他們都有這個觀點，即認(rèn)為自己都是些臨時人員，那些都是企業(yè)正式職工的事情，與己無關(guān)，“學(xué)不學(xué)無所謂”，“叫學(xué)就學(xué)”的思想態(tài)度占據(jù)我們線路員工主導(dǎo)想法。供電多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)已完全面向市場競爭，電老虎時代一去不復(fù)返了。江蘇電力公司面向全省系統(tǒng)各單位開展的“真誠服務(wù)在電力”活動，其宗旨之一優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場，也給我們線路施工隊伍提出了更高的要求。輸變電線路隊伍自身要生存，必須安全、高質(zhì)量建設(shè)好我們每一個用戶工程，做到社會、企業(yè)、職工滿意。思想轉(zhuǎn)變，就是通過自身學(xué)習(xí)、單位培訓(xùn)來增強(qiáng)線路員工的安全意識，技能意識，提高維護(hù)安全的積極性?；搓庉斪冸姽就ㄟ^開展“員工技能練兵年”，常態(tài)的安全教育培訓(xùn)等主題活動，使我們的線路工人樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的市場觀念、安全觀念、競爭觀念、效益觀念，線路工人自己也要通過學(xué)習(xí)，改善自己的技能知識結(jié)構(gòu)，提高自身的安全素質(zhì)，個人才能在企業(yè)立身，企業(yè)才能在社會發(fā)展。線路部門可以按照“想干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺，干成事的有地位”的原則，知人善任，廣納群賢，尊重知識，尊重人才，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，學(xué)歷教育是學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)革新、攻克技術(shù)難關(guān)同樣也是學(xué)習(xí)，使線路工人既有危機(jī)感、緊迫感，又有成就感。

??? 2、領(lǐng)導(dǎo)重視是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型線路隊伍的關(guān)鍵

??? 在學(xué)習(xí)型線路隊伍的建設(shè)中，線路部門的管理者集裁判員、運(yùn)動員和服務(wù)員于一身。淮陰輸變電公司在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中，率先垂范，積極學(xué)習(xí)，通過自身超前的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的線路隊伍是提高自身素質(zhì)和競爭力的必然要求，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，實現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的融合，在技能比賽中，線路管理員親自示范，并輔以理論講課，在現(xiàn)場施工安裝過程中，領(lǐng)導(dǎo)表率操作，教育和學(xué)習(xí)同步得到了提高。

??? 3、舉措到位是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型線路隊伍的條件

??? 淮陰輸變電公司在施工隊伍建設(shè)中，一直引導(dǎo)員工走個人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊學(xué)習(xí)的路子，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到“全、新”，不斷改進(jìn)文化教育的內(nèi)容、形式和方法。

??? “全”就是要求對線路員工的培訓(xùn)要全面。培訓(xùn)的員工要全面，培訓(xùn)的內(nèi)容也要全面。線路工人教育分為四個層次進(jìn)行培訓(xùn)，即新進(jìn)員工教育、基本教育、特殊教育和發(fā)展教育四個層次。根據(jù)不同的教育層次設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，新員工教育包括企業(yè)的物質(zhì)文化（指企業(yè)概況、結(jié)構(gòu)、線路安裝、檢修設(shè)備、技術(shù)裝備等）、企業(yè)的精神文化（指企業(yè)精神、理念、價值觀、道德觀、規(guī)章制度等）和企業(yè)的安全文化（健全的法規(guī)制度、強(qiáng)有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段、切實有效的安全設(shè)施等）；基本教育包括崗位的知識和技能，以及安全、質(zhì)量和法制方面的教育；特殊教育包括知識更新、技能提高、觀念更新等一系列內(nèi)容以及計算機(jī)、法律知識等方面的培訓(xùn)，旨在使員工從合格員工向熟練或骨干員工轉(zhuǎn)化；發(fā)展教育則包括更高級崗位的基本知識和基本技能以及思想素質(zhì)方面的教育培訓(xùn)。

??? “新”就是培訓(xùn)的內(nèi)容要“新”，通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識。近年來，在教育培訓(xùn)中淮陰供電公司電力施工部門注重開辦一些新的科技知識、管理知識、安全知識等方面的課程來對線路員工進(jìn)行培訓(xùn)。例如開辦以安全生產(chǎn)為目的的高低壓安全規(guī)程培訓(xùn)；以提高思想道德素質(zhì)為目的的三個代表、十六大、兩個務(wù)必和公民道德實施綱要的教育；以規(guī)范員工和企業(yè)行為為目的的法律法規(guī)教育；以掌握現(xiàn)代技能為目的的計算機(jī)、安全駕駛等培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使一線員工學(xué)到了許多有效的工作方法和技能，同時使線路管理人員的改革水平、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到加強(qiáng)與提高。

??? 4、制度完善是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型線路隊伍的保證

??? 學(xué)習(xí)制度是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。學(xué)習(xí)型線路隊伍的建立,不但需要強(qiáng)化危機(jī)意識,使管理員和施工隊員有學(xué)習(xí)的自覺性和推動力,而且應(yīng)建立健全學(xué)習(xí)制度,使學(xué)習(xí)制度與考核評價制度、工資福利制度、人事組織制度有效銜接, 形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵機(jī)制。對待我們的線路臨時工來說，可采取試用考核、平時考核和年終考核等制度規(guī)范。實現(xiàn)扁平化管理,創(chuàng)造出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間溝通順暢，觀念、知識共享，關(guān)系融洽，具有共同愿景的良好的施工隊伍文化氛圍。

??? 5、提高素質(zhì)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型線路隊伍的目標(biāo)

??? 營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)學(xué)習(xí)典型，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，是提高員工素質(zhì)的一項重要舉措。在各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，重視交流活動，強(qiáng)化知識共享，以提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感染力、滲透力，從而提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果和效率。為此，要充分并利用電力局域網(wǎng)、簡報、板報等宣傳媒體，刊播員工學(xué)習(xí)心得，開展各種學(xué)習(xí)討論，宣傳各種學(xué)習(xí)典型。在各個施工一線隊伍開展學(xué)習(xí)競賽大比拼。努力在線路施工的前線，以學(xué)習(xí)促改革，以發(fā)展保安全，群策群力，提高我們電力施工一線廣大干群的素質(zhì)，這才是我們的目的所在。

??? 結(jié) 束 語

??? 堅持以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型供電企業(yè)，造就一支學(xué)習(xí)型的電力一線線路施工隊伍，全面提高企業(yè)每一位員工包括我們的線路員工的綜合素質(zhì)，才是富有安全文化底蘊(yùn)的一流供電企業(yè)關(guān)鍵所在。而在這其中，臨時工的管理也是本文考慮的出發(fā)點，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正。