“兩票”三制是電力企業(yè)安全文化的核心

    安全管理水平的高低直接體現(xiàn)著企業(yè)管理的水平和企業(yè)執(zhí)行力的強弱，采取有效防范措施保障安全，是企業(yè)管理的一項重大課題，同時也是企業(yè)文化建設(shè)中的一項重要內(nèi)容。在企業(yè)中，安全文化就是“安全第一、生命至上”的一種價值觀，體現(xiàn)著一種更嚴格、更健康的發(fā)展思維，安全文化也是企業(yè)文化不可缺少的重要組成部分，同時更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的健康因子。

    國際著名集團杜邦公司將其企業(yè)的安全比喻成一個“玻璃球”。在他們認為，一個企業(yè)的安全就象一個玻璃球，非常脆弱，隨時有破碎的可能，破碎后是無法復(fù)原，就象事故發(fā)生后，就無法返回到事故發(fā)生前。安全工作應(yīng)是“100-1=0”，一個企業(yè)如發(fā)生了安全事故，我們所做的工作就是一個“0”，為了有效的控制這個“0”的發(fā)生，我們只有在安全事故發(fā)生之前，努力的采取各種安全防范措施，未雨綢繆，倡導(dǎo)員工要積極認真地對待生活和生產(chǎn)中的每個安全隱患，避免事故發(fā)生。同時，他們也提出了“安全可以防范，事故可以避免”，在生活和工作中只有按規(guī)程、規(guī)范和制度執(zhí)行，就不可能發(fā)生事故，企業(yè)的這個“玻璃球”就可以完好，并越磨越亮，光芒無限。

    在電力企業(yè)中，“兩票”三制應(yīng)該說是企業(yè)安全文化的核心。“兩票”三制的嚴格執(zhí)行，就是安全生產(chǎn)的未雨綢繆，把安全控制在零以前。在今年“安全月”活動中，永豐公司把“兩票”整治和嚴格執(zhí)行“兩票”三制作為“安全月”活動的重點內(nèi)容。盡管近幾年公司加大了對“兩票”三制的管理力度，但因“兩票”管理不力引起的事故仍有發(fā)生。要處理好“兩票”的問題，就是要做到三個百分之百：作業(yè)除嚴重危急人身、設(shè)備安全的情況下可以不使用操作票外，其余工作都必須做到100%開票；票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實；標準票的覆蓋率要努力達到100%。設(shè)備正常運行時的作業(yè)、檢修、操作和一般事故檢修都必須有標準的工作票（或事故搶修單）和操作票，并且按標準票所列內(nèi)容嚴格執(zhí)行落實，確保每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。通過三個百分之百執(zhí)行，體現(xiàn)并要求基層員工在執(zhí)行行為的過程中實現(xiàn)“零違章”，要求員工以責任為導(dǎo)向，對于容易做的、難做的、會做的都要有責任心，這樣才能把每一件事情做好，才能不折不扣地進行操作。

    作為企業(yè)組織的神經(jīng)末梢，基層員工主要完成企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，這些基礎(chǔ)性工作構(gòu)成了企業(yè)行為的主體。平淡方顯真功夫，人的思想意識決定著生產(chǎn)作業(yè)的狀況，人的安全思想和行為是安全操作的基礎(chǔ)，只有使安全操作的重要性和必要性深深扎根在每位員工心中，讓安全操作成為自覺行動，才能提高安全執(zhí)行力，從而達到“兩票”三制的三個百分之百的操作。微中見大，從“兩票”三制的執(zhí)行文化中可以看出，只有增強員工的思想認識和防范意識，提高員工的安全素質(zhì)和操作技能，使之在工作中轉(zhuǎn)變成為員工的責任意識，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”、“我會安全”，才能最終達到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全狀態(tài)。

    企業(yè)的安全文化建設(shè)不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的過程才能實現(xiàn)。安全生產(chǎn)工作也不是一蹴而就的，必須在日常的安全管理工作中，不斷灌輸安全文化理念，啟發(fā)、引導(dǎo)、強化各級員工的安全意識，提高員工的安全文化素質(zhì)，這絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長而艱巨的努力，需要在日常工作中不斷強化，做到天天講、月月講、年年講，使員工自覺做到時時、處處、事事緊繃安全生產(chǎn)這根弦。隨著日久天長的磨礪，安全逐步轉(zhuǎn)化為員工的本能和習慣，成為他們的基因，這時企業(yè)中的安全文化就構(gòu)筑起來了。我們應(yīng)以“兩票”三制為基點，軟中寓剛，以“執(zhí)行到位為榮，執(zhí)行不到位為恥”，形成“兩票”三制重執(zhí)行力的文化。通過制度約束和柔性引導(dǎo)，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次才能得以提高。完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力，建立安全生產(chǎn)的長效機制，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的精神動力和思想保證，才能保障安全生產(chǎn)。企業(yè)通過創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍，對全體員工的觀念、意識、行為等形成從無形到有形的影響，培養(yǎng)自律互助型員工，從而減少各類事故，實現(xiàn)生產(chǎn)價值與人的價值的統(tǒng)一。通過建立和完善安全文化管理機制，使全體員工在正確的安全理念和價值觀的引導(dǎo)下，自覺投身到改造作業(yè)和生產(chǎn)條件的活動中，努力創(chuàng)造本質(zhì)安全型環(huán)境，真正實現(xiàn)以人為本、安全文明生產(chǎn)的目標。