安全文化是人們從事安全生產(chǎn)活動(dòng)所創(chuàng)造的安全價(jià)值觀(guān)，安全行為準(zhǔn)則與安全物質(zhì)形態(tài)的總和，是保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，建立“一本手冊(cè)、一套系統(tǒng)、一套制度、一個(gè)流程、一張網(wǎng)絡(luò)”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”安全文化體系，使企業(yè)安全工作處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，基本實(shí)現(xiàn)“四大要素”即人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定和和諧發(fā)展。

??? 一本手冊(cè)——強(qiáng)化安全理念，讓員工“思安全”

??? 加強(qiáng)安全文化建設(shè)是提升員工安全思想境界的前提。該項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)，以安全理念引導(dǎo)為切入點(diǎn)，借鑒先進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)總結(jié)提煉形成了四種理念，即：“以人為本、安全為天”的安全思想理念；“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”的安全責(zé)任理念；“安全第一貴在堅(jiān)持，安全管理貴在到位，安全責(zé)任貴在落實(shí)，安全執(zhí)法貴在嚴(yán)格公正”的安全管理理念；“安全就是政治，安全就是效益，安全就是形象，安全就是幸福”的安全價(jià)值理念。

??? 在總結(jié)提煉安全理念的基礎(chǔ)上，他們自己編印了《安全文化手冊(cè)》，從安全理念、安全寄語(yǔ)等六個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行了安全意識(shí)的教育和引導(dǎo)，統(tǒng)一了全體干部員工的安全文化意識(shí)，促使員工安全生產(chǎn)行為由他律逐步向自律轉(zhuǎn)變。

??? 一套系統(tǒng)——沖擊視覺(jué)，使員工“重安全”

??? 環(huán)境影響人，環(huán)境改變?nèi)?。為營(yíng)造良好的安全氛圍，近年來(lái)，建立一套完整的安全視覺(jué)系統(tǒng)。

??? “一條龍”。在員工生產(chǎn)工作必經(jīng)的道路區(qū)域、日常生活聚集的公共場(chǎng)所，設(shè)立“安全第一，生產(chǎn)第二”等安全巨幅標(biāo)語(yǔ)，制作懸掛安全理念牌板和安全提示燈箱，設(shè)置了安全聲控系統(tǒng)，讓員工抬頭能看，側(cè)耳能聞，無(wú)時(shí)無(wú)刻都提醒著要“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”。

??? “一長(zhǎng)廊”。在工作專(zhuān)場(chǎng)，建立了安全警示、“三違”漫畫(huà)等安全文化長(zhǎng)廊。內(nèi)容設(shè)置上，有“樹(shù)立安全第一高點(diǎn)定位的哲學(xué)觀(guān)、預(yù)防為主超前控制的科學(xué)觀(guān)……”，有“妻兒盼你安全歸”的親情期盼，有“XX事故案例”的事故重放，有光與影的相互配合，文與圖的相互補(bǔ)充，在深邃的巷道中更加鮮亮，形成了強(qiáng)烈的視覺(jué)效果。

??? “一陣地”。緊密結(jié)合本單位安全特點(diǎn)和工作實(shí)際，充分利用公司《情況通報(bào)》、《賽場(chǎng)快訊》、公司網(wǎng)站、武廣簡(jiǎn)訊等陣地，以開(kāi)辟安全專(zhuān)欄、安全論壇等多種形式營(yíng)造活動(dòng)聲勢(shì)，用熱情的宣傳引導(dǎo)人，有效地鞏固了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)。

??? “一園地”。以施工隊(duì)或班組學(xué)習(xí)室為主，投資改善了辦公條件和學(xué)習(xí)條件，把施工隊(duì)或班組打造成了員工安全文化建設(shè)之家，并將員工家庭“全家。福”張貼上墻，用親情的牽掛啟發(fā)人，讓員工在濃烈的親情氛圍中自覺(jué)想安全。

??? 一套制度——規(guī)范行為，促員工“守安全”

??? 文化是靈魂，制度是保障。近年來(lái)，該項(xiàng)目從建立法制觀(guān)念、強(qiáng)化法制意識(shí)、端正法制態(tài)度，科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章入手，建立健全安全管理制度。

??? ——堅(jiān)持層次管理。建立健全了以行政負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理制度，明確了各自的權(quán)利和責(zé)任。

??? ——細(xì)化基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格執(zhí)行了管理人員安全行政責(zé)任追究制度、安全目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全辦公暨“防重”例會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理等制度。

??? ——健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。在堅(jiān)持嚴(yán)管重罰、加大處罰力度的同時(shí)，健全了安全重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)、安全合理化建議獎(jiǎng)、“三違”舉報(bào)等激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)深化了安全計(jì)分考核辦法，完善了員工安全生產(chǎn)積分檔案，建立了員工培訓(xùn)管理等一系列完善的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高了員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

??? ——嚴(yán)格管理。學(xué)習(xí)和借簽了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司在團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和拓展培訓(xùn)中的一些好經(jīng)驗(yàn)、好作法，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高了執(zhí)行力。