??? （二）安全文化讓班組迸發(fā)活力。班組的安全管理是企業(yè)安全管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基石，也是直接影響整個企業(yè)安全生產(chǎn)水平好壞，關(guān)系企業(yè)興衰的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)已經(jīng)成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。岱莊煤礦在大力實施企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，立足自身實際及時導(dǎo)入、消化、吸收先進(jìn)文化管理經(jīng)驗，對多年的安全工作實踐和安全管理要素進(jìn)行盤點梳理，逐步構(gòu)建起了以保障力、管控力、執(zhí)行力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、親和力為主要內(nèi)容的“6力”安全文化管理模式。其中保障力、管控力、執(zhí)行力屬于“剛性約束”。通過采取加大資金投入，引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)、裝備，加快機(jī)械化、自動化、信息化建設(shè)，不斷提高礦井的“保障力”；采取建立健全安全管理制度，實行走動式管理、精細(xì)化考核，提高對職工行為的“管控力”；實行準(zhǔn)軍事化管理，執(zhí)行不找借口，工作令行禁止，使每項規(guī)章制度都不打折扣地貫徹執(zhí)行，持續(xù)提升“執(zhí)行力”。凝聚力、學(xué)習(xí)力、親和力屬于“柔性激勵”。整合提煉出了“從零開始，為零奮斗，向零進(jìn)軍”的安全愿景和“職工生命如天，安全至高無上”等安全理念，采取多種形式狠抓宣灌，增強(qiáng)“凝聚力”；在貫徹學(xué)習(xí)“六力”基礎(chǔ)上，在班組開展了“六力”班組建設(shè)。通過實施“六力”班組建設(shè)以來，全礦“三違”比率逐月呈下減趨勢，而工作效率則得到了大幅度提升。為企業(yè)健康發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。

??? （三）安全文化讓工程質(zhì)量得到大幅度提升。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是實現(xiàn)長治久安的“硬件”。多年來，岱莊煤礦始終堅持以精細(xì)化管理打造精品工程，從根本上消除物的不安全狀態(tài)，深層次夯實礦井安全基礎(chǔ)。按照“試點先行、現(xiàn)場樹標(biāo)、整體升標(biāo)”三步走的思路，將綜采二隊的2313工作面、綜掘一隊的4321工作面定為試點，按照精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，運用編碼、定置、標(biāo)識、看板4項技術(shù)，高境界定位、高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)打造，創(chuàng)出了一個“精品工作面”、一條“千米精品巷道”。隨后分期分批組織全礦班組長以上管理人員和生產(chǎn)骨干到現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，并以此為樣板重新制定《岱莊煤礦工程質(zhì)量精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，由以往技術(shù)人員“編標(biāo)準(zhǔn)”改為現(xiàn)場打造“做標(biāo)準(zhǔn)”。由于標(biāo)準(zhǔn)看得見，摸得到，有說服力，激起了全礦大搞工程質(zhì)量精細(xì)化的高潮。目前，全礦所有采煤工作面實現(xiàn)了“七條線、二自動、一整潔、一規(guī)范”，即：鐵路、水溝、電纜、管路、液壓支架、刮板輸送機(jī)、皮帶一條線，設(shè)備集中自動控制、架間光控自動噴霧，設(shè)備衛(wèi)生整潔，物料碼放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；掘進(jìn)工作面實現(xiàn)了“七條線、四齊直”，即：水溝、風(fēng)筒、皮帶、風(fēng)水管路、電纜、錨桿、錨索一條線，煤幫成型、錨網(wǎng)搭接、鋼帶鋪設(shè)、物料擺放齊直；機(jī)電硐室實現(xiàn)了“十統(tǒng)一”，通防專業(yè)實現(xiàn)了安全管理信息化、通防設(shè)施自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化。生產(chǎn)現(xiàn)場向事事精細(xì)，處處精細(xì)，精益求精的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。去年國家安監(jiān)總局來礦進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研時，對我們試點帶動、整體升標(biāo)的做法給予了較高評價。自2003年至今連續(xù)7年獲得省安全程度評估“A”級礦井，連續(xù)4年被國家煤炭工業(yè)協(xié)會評為“特級高產(chǎn)高效礦井”。

??? 開展安全文化建設(shè)要立足實際

??? 開展安全文化建設(shè)，是一項涉及面很廣，持續(xù)時間很長，業(yè)務(wù)量很大的工作，只有結(jié)合各礦的實際，才能發(fā)揮它的積極作用。

??? （一）主題要鮮明集中。長期的安全文化建設(shè)，都要圍繞安全生產(chǎn)的目標(biāo)愿景展開，活動主題要集中在10個方面：安全第一、安全為天，關(guān)愛生命健康，打造本質(zhì)型安全煤礦，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓“三違”，徹查隱患，預(yù)防為主，綜合治理。每一個煤礦都有每一個階段的安全工作主題。所以，每個時期的安全文化建設(shè)總是要確定一個鮮明的主題，使安全文化氛圍營造的主題更加集中，安全文化建設(shè)更具針對性。比如，在年末歲首，要圍繞總結(jié)上年經(jīng)驗教訓(xùn)，貫徹新一年的安全目標(biāo)任務(wù)，宣傳新的安全激勵改革等工作，確定一個階段的主題。無論是長期的還是階段性的，安全文化建設(shè)都應(yīng)該設(shè)計確定的主題表述。

??? （二）方法要切合實際。煤礦都有行業(yè)性的共同特征，安全文化建設(shè)策略途徑，方式方法都可以也應(yīng)該相互借鑒效仿。但是，每個煤礦都有自己特有的實際情況，必須從本煤礦的實際出發(fā)，使安全文化完全切合本煤礦的實際。一要切合煤礦安全工作的實際需求，不要憑空臆造、虛構(gòu)妄建。沒有需求的拉動的氛圍，既無必要，也難以營造成功。二要切合本煤礦的實際承受力，包括財力物力的承受力、職工的承受力，主要工作部門的業(yè)務(wù)承受力，領(lǐng)導(dǎo)干部的承受力。否則就會虎頭蛇尾、雷聲大而雨點小。與其落空夭折，還不如積蓄力量，待機(jī)而興。三要切合本煤礦的傳統(tǒng)，使安全文化因勢而造，順勢而為，乘勢而起。優(yōu)良的傳統(tǒng)做法和習(xí)慣，是安全文化氛圍的營造基礎(chǔ)；不良的傳統(tǒng)習(xí)慣習(xí)俗，需要逐漸得以改造。任何逆勢而為的安全文化，都很難達(dá)到預(yù)期理想效果。

??? （三）內(nèi)容要豐富多彩。安全文化，是由主基調(diào)基礎(chǔ)上豐富內(nèi)容匯聚出的文化大觀。安全文化建設(shè)，比之別的文化建設(shè)，更兼具深刻的人文內(nèi)涵和生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵，加之各煤礦多年實踐成果的相互借鑒效仿，其內(nèi)容的積淀積累愈益飽滿豐富起來。所謂豐富，就是安全文化的內(nèi)容要在深入深刻的基礎(chǔ)上實現(xiàn)寬廣博大，要切忌狹隘單薄。所謂多彩，就是安全文化的內(nèi)容要在實體內(nèi)容完善的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多種格調(diào)風(fēng)格、多種檔次品位，要切忌單一蒼白。只有豐富多彩，才能滿足各個層面的多種需求，增強(qiáng)吸引力，延續(xù)生命力。

??? （四）活動要注重實踐。安全文化的目的指向明確。就是要不折不扣地為煤礦的安全生產(chǎn)服務(wù)，所以要以做實功、求實效作為基本的出發(fā)點和落腳點，把實踐效果作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。要堅決反對走過場、圖形式的文化營造，反對不顧效果的熱熱鬧鬧。忽視或輕視效果的做法，往往勞民傷財，聲勢愈大，群眾愈反感，對安全文化的形象聲譽(yù)毀壞愈嚴(yán)重，最終要被職工所蔑視拋棄。