“奉獻(xiàn)”就是要求三通人自強不息，發(fā)憤圖強，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)、鍥而不舍的奮斗精神，體現(xiàn)永不服輸?shù)淖吭狡焚|(zhì)，以高度的責(zé)任感和強烈的使命感對待三通航運的事業(yè)，為三通航運的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。同時要求三通人用實實在在的行動為長江航運業(yè)的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會而奉獻(xiàn)自己的青春與熱情。

　　“開拓”就是三通人運用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源創(chuàng)新等創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)核心競爭力。要求員工勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷汲取新知識、掌握新本領(lǐng)，以永不滿足的進(jìn)取精神，通過學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新實現(xiàn)自我、超越自我。

　　“務(wù)實”就是三通人以科學(xué)的態(tài)度，務(wù)實的作風(fēng)，一切從三通航運實際出發(fā)，腳踏實地，勤勞創(chuàng)新，狠抓落實，真抓實干，不搞形式主義，不走過場，敢說敢管，以務(wù)實的作風(fēng)促進(jìn)三通航運又快又好的發(fā)展。

　　安全管理理念詮釋：

　　強化一個“細(xì)”字。《后漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力與責(zé)任應(yīng)覆蓋到全過程，不能忽視了一些小的細(xì)節(jié)，所謂要讓時針走的準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行。公司一是細(xì)化規(guī)章制度的建立，不斷完善公司安全管理體系；二是要求員工應(yīng)該按操作規(guī)程把任務(wù)完整，完美的做好，應(yīng)從每一個細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵照、服從、執(zhí)行、責(zé)任當(dāng)成自己工作的使命；三是細(xì)化監(jiān)督檢查，不僅僅要求有執(zhí)行，還要求有監(jiān)督檢查，及時有效的糾正不安全行為，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　落實一個“實”字。實，實在、踏實。要求公司所有員工實實在在做好安全工作，腳踏實地，一步一腳印，平穩(wěn)而有序的推進(jìn)安全管理工作；要求公司所有員工認(rèn)真、實在的做好安全管理體系運行，從制度規(guī)范上解決安全工作中的問題；要求公司員工以務(wù)實的工作作風(fēng)狠抓落實，真抓實干促進(jìn)安全管理工作。

　　狠抓一個“嚴(yán)”字。要嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律。各船舶都要按照公司SMS和相關(guān)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。特別是對那些違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用懲罰、降職、換崗等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全化向公司安全本質(zhì)化邁進(jìn)。

　　著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求所有員工都從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，公司安全管理人員，靠前管理，及時解決安全難題。想為安全生產(chǎn)所想，急為安全生產(chǎn)所急，積極為生產(chǎn)一線職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而在全公司上下迅速形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，有效地促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　通過安全管理體系的有效運行，通過安全文化有效的構(gòu)建，宜昌三通航運有限公司安全管理工作蒸蒸日上，09年初公司三艘船舶被評為“安全誠信船舶”。但安全管理工作只有起點，沒有終點，三通人將狠抓落實SMS運行，完善公司安全文化體系，促進(jìn)公司安全環(huán)保、和諧發(fā)展。