三、堅持強化現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點。從集團(tuán)公司今年8月份突擊督查各所屬企業(yè)現(xiàn)場安全工作的處罰情況來看，僅8月21日一天時間，就發(fā)出13份違章處罰的通報文件（其中供電公司12個，發(fā)電公司1個），被公開點名的受罰人數(shù)多達(dá)214人，罰款金額達(dá)123500元，其安全督查力度之大，處罰人員之多，影響范圍之廣，使很多忽視安全工作的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工受到震撼。因此，企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保設(shè)備安全運行，加強員工的行為控制，建立健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全良好的作業(yè)環(huán)境及嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中安全作業(yè)。同時，我們要以高度的責(zé)任心，切實貫徹落實好“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)、遏制習(xí)慣性違章、隱患排查治理”的工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔安全，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工在工作中安全規(guī)范有序地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　四、要不斷規(guī)范完善安全文化管理機(jī)制。首先要健全安全管理規(guī)定機(jī)制，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強制性的安全技能培訓(xùn)；其次，要落實各級管理人員和各專業(yè)員工的安全責(zé)任制，解決企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全問題。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患的員工，調(diào)動每一個員工的積極性，形成由上到下的安全預(yù)防體系，在管理上堵塞安全漏洞，防止安全事故的發(fā)生。

　　五、加強企業(yè)安全文化建設(shè)，調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。有了高素質(zhì)的員工，企業(yè)的，安全意識就強，生產(chǎn)技能和自身防護(hù)能力就好，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此企業(yè)安全文化建設(shè)要在提高員工的素質(zhì)上狠下功夫。根據(jù)對近年來安全事故的分析，引發(fā)安全事故的原因主要有人、設(shè)備、工具、管理指揮和生產(chǎn)環(huán)境，人是其中最活躍、最難掌握的因素，人為因素造成的事故約占事故總數(shù)的80%。在這些人為因素中，大多數(shù)是由個人習(xí)慣造成，如心理、態(tài)度、意志、精神狀態(tài)、注意力等。在加強企業(yè)安全文化建設(shè)時，我們應(yīng)該認(rèn)真研究員工的事故心理因素，幫助員工克服不良心理與心態(tài)，從思想上、心態(tài)上對他們加以宣傳、教育和引導(dǎo)，使員工樹立正確的安全價值觀，從而使員工保持在正常操作時心靜如水，事故處理時臨危不亂，平時工作中居安思危的良好狀態(tài)。

　　六、開展豐富多彩的安全文化活動。企業(yè)要樹立新形象，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，經(jīng)營上的高效益和員工物質(zhì)、文化水平的提高非常重要。我們可以通過開展“安全知識競賽”、“評選優(yōu)秀班組”、“先進(jìn)個人”等貼近工作實際的活動進(jìn)行安全競賽、安全考核等，向員工滲透企業(yè)的安全文化理念，在活動中將安全工作真正收到實效。

　　總之，企業(yè)要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，就必須貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本的原則，認(rèn)清安全生產(chǎn)在企業(yè)中的重要作用和地位，采取有效措施，強化安全文化建設(shè)，加大安全投入力度，進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理，促進(jìn)各級管理人員和從業(yè)人員的安全自覺性，營造整個企業(yè)安全生產(chǎn)的良好氛圍。