??? 營造濃厚安全文化氛圍，合江、成都輸氣作業(yè)區(qū)在各輸氣站場(chǎng)設(shè)置了安全宣傳“動(dòng)漫墻”，潛移默化提升員工安全意識(shí)。各單位先后組織開展了“安全生產(chǎn)大家談”、“安全家書”征文和“安全在我心中、責(zé)任在我手中”安全演講活動(dòng)。企業(yè)文化部門制作有關(guān)電視專題片，在管道沿線地方電視臺(tái)滾動(dòng)播出；在相關(guān)媒體推出了有關(guān)深度報(bào)道，反映管道保護(hù)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，喚起公眾管道保護(hù)意識(shí)。

??? 夯實(shí)基礎(chǔ)——安全物態(tài)文化得到加強(qiáng)

??? 輸氣管理處賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)是上接氣礦下連用戶的3000多公里管線和200余座站場(chǎng)。在管輸物態(tài)安全文化建設(shè)中，輸氣管理處的決策者們，把目光聚集在了新建管網(wǎng)、老管線的隱患整治上和優(yōu)化運(yùn)行上。

??? 2006年以來，他們用集團(tuán)公司下?lián)艿膸资畠|元資金，新建設(shè)管線約1000余公里，改造舊管線約500余公里，使管道新度系數(shù)由33％提高到58％。尤其是川內(nèi)第一條數(shù)字化管道—北內(nèi)環(huán)輸氣管道和南干線西段復(fù)線管道成功建成投運(yùn)，進(jìn)一步優(yōu)化了四川油氣田的管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了管網(wǎng)調(diào)配能力和應(yīng)急狀態(tài)下的保障能力。

??? 為進(jìn)一步消除老管線上的安全隱患，先后投入1．2億元拆違專項(xiàng)資金，采取“拆”、“改”方式，加快了隱患治理進(jìn)程，消除違章占?jí)弘[患3000余處，大大降低了管道隱患的威脅。

??? 先后引用了CCI調(diào)壓閥、超聲波流量計(jì)等先進(jìn)設(shè)備，采用超導(dǎo)波檢測(cè)技術(shù)，彌補(bǔ)了站場(chǎng)整體檢測(cè)評(píng)價(jià)的空白，自主研制了新型清管器、管道消磁機(jī)、聲阱消聲器、陰極保護(hù)電位微功耗采集器，對(duì)16條共1292公里管線進(jìn)行了智能檢測(cè)，對(duì)42條共2811公里管線進(jìn)行了常規(guī)檢測(cè)，對(duì)3600余處缺陷管段進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)或換管等。一系列技術(shù)改造措施，為安全平穩(wěn)輸供氣提供了技術(shù)和產(chǎn)品支撐。

??? 規(guī)范約束——安全行為文化得到提升

??? “安全生產(chǎn)只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作?！陛敋夤芾硖巿?jiān)持把安全行為文化的“軟約束”與規(guī)章制度“硬約束”有機(jī)結(jié)合起來，不斷規(guī)范了員工和外來人員的安全行為。

??? 為了徹底改變“職責(zé)不明、界面不清”的現(xiàn)象，2007年下半年企管法規(guī)部門對(duì)全處規(guī)章制度及相關(guān)資料進(jìn)行清理，重新發(fā)布“規(guī)章制度”153個(gè)、“管理工作流程”363個(gè)，規(guī)范“基礎(chǔ)資料”456種。

??? 為解決安全監(jiān)管、有令不行等問題，輸氣管理處扎實(shí)開展了“五個(gè)清楚”學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)和“六條禁令”學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，處黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)和執(zhí)行力。在分公司率先設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督站，建立了員工“三違”記分臺(tái)帳，加大了對(duì)“三違”行為的處罰力度。從2006年以來，處罰“三違”行為100余起，直接罰金3萬余元。

??? 針對(duì)在實(shí)施管道停氣整改及恢復(fù)生產(chǎn)工程中，違章操作極易引發(fā)事故，他們通過對(duì)近三年60余次干線停氣連頭及投產(chǎn)投運(yùn)工程的認(rèn)真總結(jié)，歸納出“8953”的輸氣管線停氣碰口經(jīng)驗(yàn)，（“8”即科學(xué)規(guī)范的施工投運(yùn)八個(gè)管理流程，“9”即在關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制中采用的九個(gè)確認(rèn)單，“5”即五項(xiàng)技術(shù)措施，“3”即三個(gè)法則）并形成制度嚴(yán)格執(zhí)行，取得了良好的效果。

??? 如今，經(jīng)過三年的安全文化建設(shè)，輸氣管理處員工安全素質(zhì)明顯提高，初步實(shí)現(xiàn)了由“事后處理、事后防范”到“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，且成效明顯。