因“三違”導(dǎo)致事故的發(fā)生，究其深層次原因，是部分干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足，安全責(zé)任落實不到位，崗位工人遵章守紀(jì)的自覺性不夠。安全操作沒有成為行為習(xí)慣。為推進(jìn)安全文化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，就要求加強安全文化建設(shè)，進(jìn)行有效的“人因工程”開發(fā)。

??? 所謂“人因工程”，就是從思維、意識、技能、行為等方面提高人的基本安全文化素質(zhì)，有效減少人因失誤。從而從根本上解決人的安全認(rèn)知和安全技能問題，保護(hù)人的安全健康，提高油田整體安全管理水平。目前“人因工程”已在基層得到普遍實施，并初步積累了一些經(jīng)驗，收到了不錯的成效。這里對一些好做法進(jìn)行整理匯編，希望能給大家有所啟示。

??? 安全警句時時伴我行

??? “安全是生命的基石。安全是幸福的階梯”：“安全是一種責(zé)任，安全是一種義務(wù)，對自己負(fù)責(zé)，對他人盡責(zé)”：“人人都是安全第一責(zé)任人、安全是生命線、黃金線”，一個個醒目的安全警示牌，懸掛在井完井中心的走廊里，職工每天都要看著這些警句安全上班，放心下班。作業(yè)204隊緊密圍繞“我要安全”主題活動，形成了獨具特色的“修井完井安全”文化，打造出了一支安全管理規(guī)范的科研研究中心。

??? 作業(yè)204隊把企業(yè)文化建設(shè)和安全文化建設(shè)融為一體，廣泛發(fā)動全體職工對團(tuán)隊精神和工作理念、安全理念進(jìn)行了多次提煉，集思廣益，確定了“勤修井事，敬完井業(yè)”為團(tuán)隊精神，“創(chuàng)建一流的修井隊”為愿景目標(biāo)，和諧氣氛、凝聚責(zé)任、相互關(guān)愛、共享平安的安全理念，讓作業(yè)204隊人所追求的精神境界與理念扎根于每一個職工心中。

??? 他們在職工中征集安全理念、警句。共征得安全理念40多條。進(jìn)行了多次討論，對評選出的有自警、共勉，有教育意義、言簡意賅的理念，進(jìn)行了獎勵。他們還精選了5條安全理念。利用宣傳標(biāo)牌的形式掛在走廊里，增強安全文化建設(shè)的視覺效果。在營造安全文化氛圍中，利用專題進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，擺正了“安全第一”的位置，形成安全管理人人有責(zé)、安全理念人人共享的積極心態(tài)。

??? 他們按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，劃分責(zé)任區(qū)，明確了具體目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂了“安全責(zé)任書”和“安全承諾書”。開展了以“十大禁令”為主要內(nèi)容的安全知識答題活動和學(xué)唱“十大禁令”歌，消滅了不良行為。

??? 人人有一張“婆婆嘴”

??? “請把隨身煙火拿出存放，手機關(guān)掉?！泵刻?。孤東1#聯(lián)合站門衛(wèi)都會提醒每一名八站人員。在站區(qū)，對安全管理人人都有一張“婆婆嘴”，“三標(biāo)”檢查人人有兩條“媳婦腿”，處理安全隱患人人有副“鐵心腸”。對他們來說，這不單單是一種制度，更是銘刻在心中的安全文化。

??? 1#聯(lián)合站始終注重加強安全文化建設(shè)，秉承“安全就是最大效益”的理念，以安全文化為聯(lián)合站生產(chǎn)保駕護(hù)航。為使安全文化切實執(zhí)行落地，他們將安全文化建設(shè)融入到生產(chǎn)實際中，建立起激勵約束職工和體現(xiàn)單位文化理念的制度體系，使“安全至上、和諧團(tuán)結(jié)、反應(yīng)迅速、保障有力”成為每一名干部職工的共識和自覺行動?！昂鲆暟踩褪欠缸?、輕視管理等于自焚”、“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”，這樣的安全文化警示語在站區(qū)隨處可見。職工還以漫畫、卡通、書法、詩歌等形式，把自己的工作格言與企業(yè)的經(jīng)營管理理念有機融合在一起，使站區(qū)的規(guī)章制度和文化理念得到了高度認(rèn)同，自覺遵守規(guī)章制度成為一種習(xí)慣，促進(jìn)了單位別性制度和柔性理念相結(jié)合，達(dá)到了“人企合一”、和諧統(tǒng)一的思想境界。

??? 安全文化建設(shè)離不開物質(zhì)保障，設(shè)備本質(zhì)化安全是做好安全工作的基礎(chǔ)。近年來，1#聯(lián)合站進(jìn)行了罐區(qū)防腐和消防管網(wǎng)改造，重新配置了520臺套滅火器材、24組探頭的可燃?xì)怏w報警裝置、自動干粉滅火裝置等。先進(jìn)的設(shè)備還要靠規(guī)范的管理來發(fā)揮作用。站長劉新民把。擬人化管理應(yīng)用到管理中。將設(shè)備分為健康、亞健康、不健康三種狀態(tài)，隨時觀察，隨時診治，累計排除設(shè)備隱患和故障24處，進(jìn)一步提高了設(shè)備完好率、維修保養(yǎng)水平以及設(shè)備運行狀態(tài)的檢查評估水平。

??? 讓安全在這里“安家”

??? 采油九隊是一個“家”，每天，職工走進(jìn)點名室，都會抬頭看一眼墻上的“全家?！?，親情的融入，創(chuàng)新的理念，讓安全在這里“安家”。

??? 為提醒全隊職工時刻做到標(biāo)準(zhǔn)操作、安全操作，采油九隊以本隊職工專注、認(rèn)真工作形象為背景，專門印制了圖文并茂的安全宣傳畫、提示語，懸掛在各崗位的醒目位置，時刻提醒職工注意安全。相比生硬的規(guī)定、死板的條例，畫面上樸實的笑臉和溫馨的提示，讓職工感覺就像姐妹間熱情的叮囑，使職工時刻想著規(guī)范操作，注意安全。

??? 采油九隊幾位職工那天正翻閱九隊自編的《安全故事集錦》。這上面刊登了20篇文章，它們是從全隊80名職工撰寫的35篇安全經(jīng)驗和安全小故事中篩選出來的，都是職工結(jié)合自己工作、生活中遇到的安全事例，談經(jīng)驗、說教訓(xùn)的心得體會，采油九隊把它裝訂成冊后，人手一冊，供全隊職工借鑒經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。