煤炭專用鐵路企業(yè)單位在長期的安全生產實踐中已形成了具有一定影響的觀念、行為、物質等三個層面的安全文化。建立企業(yè)安全文化是將以往自然形成的安全文化加以篩選，引進系統(tǒng)理論，繼承原來具有積極意義的部分，摒棄消極部分，補充缺少的部分，形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)安全文化。

　　一、企業(yè)安全文化的內涵和作用

　　1、 企業(yè)安全文化的內涵。

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，由三個層次不同的部分組成。一是價值觀、信念及行為準則，通常稱為企業(yè)安全生產精神，體現(xiàn)在安全生產宗旨、方針、目標等方面。二是呈行為狀態(tài)的員工工作方式、應付事故的方式等，通常稱為企業(yè)安全生產作風。三是呈物質形態(tài)的安全生產設施、安全生產勞動保護用品、職工作業(yè)環(huán)境等，通常稱為企業(yè)安全生產形象。

　　2、企業(yè)安全文化的作用。

　　具有對安全生產的激勵作用。積極向上的思想觀念和行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力。心理學研究表明，人們越能認識行為的意義，就越能產生行為的推動力。積極向上的企業(yè)安全生產精神就是一把職工自我激勵的標尺，他們通過自己對照行為，找出差距，可以產生改進工作的驅動力，同時企業(yè)內共同的價值觀、信念、行為準則又是一種強大的精神力量，它能使職工產生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。

　　二、建立企業(yè)安全文化的必然性

　　1、科技發(fā)展的需要。

　　安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分。我們以往的管理是一種行政命令式的管理，依賴嚴格的管理、嚴肅的考核來提高人的安全意識、安全技能及落實安全責任，這種管理來源于我們煤炭系統(tǒng)幾十年的管理經驗。隨著科學技術的進步，許多職工的工作已經由重體力勞動逐漸轉向腦力勞動，各種勞動的成果完全取決于職工的工作積極性、責任感、敬業(yè)精神。因此，企業(yè)必須借助企業(yè)安全文化來進行安全生產管理，激發(fā)職工的自覺性，變要我安全為我要安全。

　　2、人本管理的需要。

　　企業(yè)安全生產的第一要務就是保證職工的人身安全與健康，實現(xiàn)安全運輸是依靠人采用先進的科學技術來實現(xiàn)的。因此，人本管理是企業(yè)安全文化的核心。

　　三、企業(yè)安全文化的特色

　　1、奮發(fā)向上的團隊精神。

　　先進的安全文化能使企業(yè)具有奮發(fā)向上的團隊精神，企業(yè)職工都盡力為企業(yè)承擔更多的責任，做更多有效的工作，實現(xiàn)自我價值的最大化，安全文化的價值觀和信念成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的力量源泉。

　　2、和諧的人際關系。

　　和諧的人際關系體現(xiàn)在三個方面。

　　一是企業(yè)與職工的利益融為一體，職工的需要與企業(yè)的安全生產目標一致，每個職工都有歸屬感；企業(yè)是一個溫暖的家，企業(yè)中的每個職工在人格和尊嚴方面都能獲得公平的待遇，職工只要努力工作都有獲得獎勵和提升的機會。

　　二是企業(yè)領導與職工只是崗位不同、職責各異，在人格上是平等的；領導敢為下屬承擔責任，不僅關心下屬的工作，而且還關心下屬的生活、學習、身體；領導不僅要關心與自己興趣愛好相同的職工，而且還應關心那些有時意見與自己不同的人；企業(yè)職工主動為領導分憂，創(chuàng)造性地完成領導交辦的工作，在工作中盡心盡力。

　　三是職工之間互相關心、互相愛護、互相學習、互相幫助。