重慶能源投資集團天府礦業(yè)公司三匯一礦堅持以人為本原則，強力構(gòu)建具有時代特征，本礦科色的班組安全文化，有效地提升了班組管理水平，職工技能素質(zhì)，推動了礦井科學(xué)和諧健康發(fā)展。近年來，機械化進程、產(chǎn)量、進尺、銷售、職工收入、全員工效等主要經(jīng)營經(jīng)標(biāo)年年完成和超額完成礦業(yè)公司下達目標(biāo)，促進了安全生產(chǎn)的向前發(fā)展。

　　培養(yǎng)獨具特色的班組團隊精神

　　他們把培養(yǎng)獨具特色的班組團隊精神作為企業(yè)班組安全文化建設(shè)的首要任務(wù)，將礦井的大目標(biāo)分解成若干各具特色的小目標(biāo)。通過不斷深化引導(dǎo)班組職工結(jié)合各自工作范圍、崗位特點，總結(jié)提煉確立出“防事故年年平安福滿門，保平安家家幸福喜臨門”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“崗位無違章，安全零事故”、“人人按章操作，一生一世幸福”、“安全生產(chǎn)你我他，違章違紀(jì)人人抓”、“人人都是安監(jiān)員，處處都是安全崗”、“管住崗位、管住現(xiàn)場、管住自己、管住過程”等班組安全愿景、職工個人安全警句格言、理念。同時，對職工、班組提煉確立出來的理念、愿景、格言、警句進行梳理、提煉、詮釋，制作成冊下發(fā)職工重溫學(xué)習(xí)，使每個職工都能熟知熟記，規(guī)范自己的行為舉止，自覺踐行目標(biāo)愿景，逐步實現(xiàn)了由“要我安全”、“我要安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

　　讓班組長行使管理的自主權(quán)

　　班組長是生產(chǎn)前沿的指揮者，最基礎(chǔ)的管理者。其自身的素質(zhì)和管理水平的高低決定著礦井的安全生產(chǎn)和班組安全文化建設(shè)的優(yōu)劣。該礦黨政把提升班組長素質(zhì)和管理水平納入重要議事日程，嚴(yán)格把好“入口關(guān)”。建立健全了班組長管理制度，選拔任用機制。通過公開競爭、擇優(yōu)選聘、日常考核等方式，把職工擁護、經(jīng)驗豐富、素質(zhì)過硬、并具備一定專業(yè)技術(shù)知識、安全管理水平、現(xiàn)場處理能力的人員選拔任用到班組長位置上，作為后備干部培養(yǎng)使用，使其充分發(fā)揮聰明才智，引領(lǐng)班組建設(shè)向前發(fā)展。把好“充電關(guān)”。聘請專家、教授、礦業(yè)公司職能處室及礦有關(guān)人員定期舉辦班組長培訓(xùn)班，對其進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。以提升班組長素質(zhì)、管理水平。把好“作用關(guān)”。建立健全了班組長安全職責(zé)、班組長管理考核機制，嚴(yán)格落實班組長的職責(zé)、權(quán)利，提高班組長待遇，在入黨、提干、評先樹優(yōu)中向其傾斜，使班組長在工作中有職有權(quán)、有為有位，有效地提升了班組管理水平，促進班組安全文化建設(shè)的順利進行。

　　職工自主管理落在實處

　　讓職工自己管理自己是該礦堅持安全文化建設(shè)的重頭戲。在班組安全文化建設(shè)中，他們堅持以人為本的創(chuàng)建原則，突出崗位特點，把職工自己管理自己貫穿于安全文化建設(shè)全過程。建立健全了6S行為規(guī)范管理體系，走動式管理檢查考核機制。按照日清日結(jié)，評工記分，以分計酬的創(chuàng)建原則，執(zhí)行崗位禮儀、現(xiàn)場考評。規(guī)范井下文明行為和文明用語，做到班組工作標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理精細(xì)化，績效考核準(zhǔn)確化，“七公開七上墻”。有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有考核、有獎懲。同時，把準(zhǔn)軍事化管理引入到班組管理中，大力推行口述確認(rèn)法，按照簡練、準(zhǔn)確、具體、生動的原則確定本崗位確認(rèn)口訣，使職工牢記口訣，進行操作，最終形成工作中自覺執(zhí)行的行為習(xí)慣。綜采一隊、二隊、掘進三隊等單位堅持班前講評，安全宣誓，行走隊列化，井上井下文明行為和文明用語，處處聽到你好聲等，使職工一上崗就做到了一舉一動，規(guī)章至尊，形成了人人按章操作，個個自主保安，自?；ケＢ?lián)保的良好班組安全文化氛圍。