一、企業(yè)安全文化的提出

　　企業(yè)安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業(yè)安全生產保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預防的重要基礎工程。安全管理要與時俱進，在提高科技水平的同時，不應忽視企業(yè)安全文化的建設。安全文化的建設是企業(yè)文化建設的重要方面，具有“大安全”的意思。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化最為重要的組成部分。企業(yè)安全文化與社會的公共安全文化相互聯(lián)系，相互作用。綜觀當代經濟發(fā)展，成功的企業(yè)共同的特征是在發(fā)展的過程中錘煉了具有鮮明個性的企業(yè)文化，企業(yè)安全文化建設潮流方興未艾。

　　美國著名學者馬斯洛提出了人的五層次需要理論學說，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要，這說明人在生存需要實現(xiàn)后，接下來的就是安全需要。改革開放三十年來，在黨的領導下，中國實現(xiàn)了小康社會建設目標，對于絕大多數(shù)中國人來講已基本解決了溫飽問題，黨的十七大提出要建設更加富裕、民主、和諧的社會。應該看到，越來越多的員工在勞動用工、事故處理等方面維權意識在提高，這也說明員工的文件和安全需要在覺醒，因此，應從系統(tǒng)角度提升公司的安全文化建設，以提高自我保護防止意外傷害事故的頻發(fā)。中冶寶鋼技術主要從事設備檢修、生產協(xié)力、維修制造業(yè)務，屬勞動密集型高危險行業(yè)，由于外來務工者比例大，現(xiàn)場危險源多，環(huán)境惡劣等，容易造成意外傷害事故的發(fā)生。安身才可以立命立業(yè)，安全需要對于當今的企業(yè)和建設者來說是顯得十分突出和迫切。

　　傳統(tǒng)的安全管理是一種被動型、經驗型、外驅型管理，而納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的安全文化建設是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型、自驅型管理，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，安全文化能彌補傳統(tǒng)安全管理的不足，因此，安全文化應當受到高度重視。

　　安全文化的定義：企業(yè)和員工為建立起安全、可靠、和諧的工作環(huán)境和匹配運行的安全體系，在生產實踐活動中所體現(xiàn)出的價值、理念和行為的總和。

　　二、企業(yè)安全文化建設初始的靶點

　　以往的實踐，企業(yè)管理者和員工在價值、理念和行為等方面均有與企業(yè)安全文化建設不相適應的表現(xiàn)：

　　1、重形式輕內容缺內涵。安全管理說起來重要，忙起來不要的現(xiàn)象依然普遍存在。往往是出事故了緊張一陣子，活動時熱鬧一陣子，說教多于調研，強調停留于一般，指導不能結合實際。不愿意下真功夫抓好細節(jié)管理。

　　2、重處罰輕整改缺措施。各類檢查中和事故發(fā)生以后，經濟處罰較嚴，而對違章違紀事故現(xiàn)象缺乏科學分析，因而也就不能及時采取有效的糾正措施，以罰代管現(xiàn)象依然嚴重。

　　3、重結果輕過程缺投入。對安全管理的好壞不看過程工作如何，考核時只簡單看數(shù)據(jù)指標，往往流露出講運氣好壞，甚至靠燒香拜神保平安的心理，由于過度關注經濟指標考核，一些必要的安全設施和應急裝備投入不足。

　　4、重證件輕教育缺能力。員工基本上做到了持證上崗，但社會化取證僅僅解決了一般性安全常識掌握，如果沒有結合企業(yè)作業(yè)環(huán)境特點和變化，開展具有針對性的傳幫帶教育，員工的技能和個體保護能力就不會有實質性的提高。

　三、建設企業(yè)安全文化需要關注的問題

　　塑造企業(yè)安全文化是一項長期、艱巨、細致的系統(tǒng)工程，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構建不像制定一項具體的制度，提一個宣傳口號那樣簡單，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化。為此，在塑造企業(yè)安全文化過程中，當企業(yè)安全文化定格后，就要創(chuàng)造條件付諸實踐加以宣傳。即把企業(yè)安全文化所確定的價值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經濟活動和員工行為之中；同時采取必要的手段，強化新的價值觀念，使之在實踐中得到員工的進一步認同，具體需要做好以下工作：

　　1、積極創(chuàng)造適應企業(yè)安全文化建設的運行管理機制。企業(yè)安全文化建設重在實踐，安全文化是需要設計和管理的，文化必須融入到企業(yè)的經營管理中，并以一定的手段來引導。作為企業(yè)基礎的安全文化，要與經營管理結合在一起，要與提升業(yè)績、提高績效結合，不可孤立地做文化。必須強調的是，構建和諧企業(yè)，落實科學發(fā)展觀，根本性的任務是要實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展，開展安全文化建設是實現(xiàn)企業(yè)長富久安的一項重要措施。所以，安全文化建設需要企業(yè)不斷深化改革、完善經營機制、推行科學管理；加強員工的安全文化和業(yè)務技能培訓，不斷造就訓練有素的員工隊伍；積極開展民主管理活動，創(chuàng)造一個民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”；強化安全管理機制，推行監(jiān)督考核、激勵約束措施，建立實現(xiàn)企業(yè)與員工利益趨同的有效機制和氛圍。

　　2、加強輿論宣傳。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價值觀、安全奮斗目標、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個擺設。安全文化是全員文化，企業(yè)要本著從員工中來，到員工中去的思路，引導全員參與。通過對員工進行強化灌輸、導入培訓、廣而告知等做法，使企業(yè)形成濃厚的輿論氛圍，持續(xù)開展“十個一”活動。如：組織開展以安全文化價值觀為主題的演講比賽、安全文化知識競賽、安全文化辯論賽、爭創(chuàng)平安生產崗位競賽、安全技能比賽、安全管理合理化建議等活動，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同變成自覺的行為，最終在潛移默化中讓員工接受新的安全價值觀，并逐漸用以指導自己的行動。